Плашечный превентор – как обозначается и управляются, принцип работы, виды и устройство
Плашечный превентор предназначен для герметизации устьев скважин на буровых установках в целях предотвращения, вырывающегося под сильным давлением обратного потока жидкости или газа из недр.
Струя с сильным напором способна привести к гибели и травмам людей, поломке ценного оборудования.
Схематически устройство плашечного превентора состоит из:
- корпуса;
- 2-х плашек;
- поршней;
- штоков.
Плашки перемещаются в центр ствола скважины для ее закрытия.
Как управляются плашечные превенторы
По методу управления различают следующие типы плашечных превенторов:
- гидравлические;
- ручные;
- универсальные (сочетающие оба типа привода).
Когда требуется закрыть скважину сначала используется гидравлический вариант.
Если он не работает должным образом, применяют малогабаритную ручную систему.
Принцип работы
Устройство можно использовать для быстрой герметизации верхней части скважины в случае выброса. Схема противовыбросового превентора плашечного включает две половины крышки колодца, которые разделены посередине. Гидравлические цилиндры большого диаметра, обычно втянутые, сжимают две половины крышки вместе в середине отверстия, чтобы герметизировать ствол скважины.
Эти крышки изготовлены из стали для повышения прочности и снабжены эластомерными компонентами на уплотнительных поверхностях. Половинки крышек, называемые ползунами, доступны в различных конфигурациях. В некоторых конструкциях они плоские на сопрягаемых поверхностях, что позволяет им герметизировать открытый ствол скважины. Другие конструкции имеют круглый вырез посередине, который соответствует диаметру трубы в отверстии для герметизации колодца, когда труба находится в отверстии. Эти гидроцилиндры эффективно уплотняют трубы ограниченного диапазона диаметров.
Другие блоки гидроцилиндра оснащены режущей поверхностью из инструментальной стали, чтобы позволить превенторам гидроцилиндра полностью прорезать бурильную трубу, подвешивать бурильную колонну на самих блоках гидроцилиндра и герметизировать ствол скважины. Очевидно, что такое действие ограничивает будущие возможности и используется только как последнее средство для восстановления контроля давления в стволе скважины. Различные блоки плашек могут быть заменены в превенторах плашек, что позволяет буровой бригаде оптимизировать конфигурацию противовыбросового превентора для конкретной секции ствола скважины или выполняемой операции.
Как обозначается плашечный превентор
Первые две ПП обозначают превентор плашечного типа. Последняя литера показывает привод:
- Г – с гидроприводом;
- Р – ручной;
- С – оборудованный перерезающими плашками.
Например, превентор плашечный ППГ обозначает, что в нем используется для перемещения штоков гидравлика.
Устройство
Для обеспечения герметичности ствола плашки должны состоять из верхних уплотнений и пакеров, изготовленных из специального эластомера.
Когда скважина закрыта, пакер создает уплотнение вокруг бурильной колонны или трубы, а верхнее уплотнение прижимается к корпусу противовыбросового превентора. С обоими верхними уплотнениями и пакером скважина надежно закрывается.
Устройство может иметь одну секцию, быть сдвоенным или строенным.
Виды устройств
В буровой промышленности существует три вида плашек, а именно:
- трубные;
- переменного диаметра;
- глухие.
Трубные плашки закрывают пространство вокруг бурильной колонны или трубы, чтобы ограничить поток из устья скважины. Их размер должен соответствовать размеру бурильной колонны, чтобы правильно закрыть скважину.
Гидравлические предназначены для удержания давления только снизу. Персонал не должен закрывать гидроцилиндр в замке или в открытом стволе (закрытие без трубы в колодце).
С переменным диаметром цилиндра похожи на трубные, но могут использоваться с более широким диапазоном внешнего диаметра трубы. Пакер можно изменять в зависимости от усилия, прикладываемого к гидроцилиндрам.
Глухие применяют для закрытия ствола скважины, когда в стволе нет бурильной колонны, и они не могут разрезать трубу. Большинство операторов и буровых подрядчиков не используют этого типа устройства, они предпочитают плашки с глухим сдвигом, поскольку они могут разрезать трубу, это преимущество делает их более универсальными.
Нарезание наружной резьбы – презентация онлайн
Похожие презентации:
Технология перевозочного процесса
Организация работы и расчет техникоэкономических показателей участка механической обработки детали
Грузоподъемные машины. (Лекция 4.1.2)
Безопасное проведение работ на высоте
Геофизические исследования скважин
Система охлаждения ДВС
Эксплуатация нефтяных и газовых скважин. Курс лекций в слайдах
Требования безопасности при выполнении работ на высоте
Проект по технологии «Скалка» (6 класс)
Конструкции распределительных устройств. (Лекция 15)
1. Тема: Нарезание наружной резьбы.
Цель урока: Овладеть знаниями о применяемоминструменте, способах нарезания наружной резьбы
и правилах техники безопасности.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Вопросы для контроля.
Назовите типы резьбы?
Назовите марки сталей применяемых для
изготовления метчиков?
Перечислите элементы метчиков?
Назовите виды метчиков?
Расскажите о ручном способе нарезания
резьбы?
Расскажите о машинном способе нарезания
резьбы?
Расскажите, как удалить сломанный
метчик?
* Наружную резьбу – нарезают плашками
вручную и на станках.
Виды плашек.
1. Цельные. рис№1
2. Разрезные. рис№2
3. Резьбонакатные –для точных профилей
резьб.
4. Полуплашки .
5. Клупп.( нарезают резьбу на трубах)
М6
Рис№2
разрез
Цельная плашка.
Разрезная плашка.
Клупп.
анимация
Резьбонакатная плашка.
вороток
Полуплашка.
Полуплашка с воротком.
1.
2.
3.
4.
Нарезание наружной резьбы вручную.
Закрепить стержень в тисках и снять фаску.
Заправить плашку с воротком на стержень и
вращением нарезать 1-2 нитки резьбы.
Смазать стержень маслом.
Вращаем вороток 1-2 оборота вправо и полоборота влево.
Ручной способ.
плашка в плашкодержателе
заготовка
тиски
Нарезание наружной резьбы на токарном
станке.
Рис №1
Рис №2
патрон токарного
станка
труба
анимация
резец
плашка в
плашкодержателе
пруток
станина станка
Проверка нарезанной резьбы.
1. Резьбовой микрометр.
2. Резьбовые колибры-кольца.
3. Резьбовые шаблоны.
0,75
шаблон
резьба
Техника безопасности.
1. Руководствоваться правилами работы на
сверлильном станке.
2. При нарезании резьбы вручную не
пораниться о выступающие острые части
плашки и метчика.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Контрольные вопросы.
Назовите виды плашек?
Для чего применяется клупп?
Для чего применяется вороток?
Расскажите, как нарезать наружную резьбу
ручным способом?
Расскажите о механическом способе
нарезание наружной резьбы?
Каким инструментом проверяют
нарезанную наружную резьбу?
Расскажите о правилах техники
безопасности при нарезании резьбы?
English Русский Правила
10 наиболее распространенных типов советов директоров
Советы директоров, попечители и другие руководящие органы играют важную роль в управлении и управлении организациями. В зависимости от типа организации состав совета может различаться, а также его обязанности и полномочия по принятию решений.
Давайте рассмотрим десять наиболее распространенных типов досок в организациях сегодня.
Совет директоров:
Группа лиц, избранных или назначенных для управления организацией, такой как корпорация или некоммерческая организация. Они несут ответственность за установление политик, принятие стратегических решений и контроль за общим направлением деятельности организации. Совет директоров обычно является высшим руководящим органом организации, и акционеры или члены избирают его членов.
Совет попечителей:
Совет управляющих, осуществляющий надзор за управлением трастом, фондом или другой благотворительной организацией. Попечители несут ответственность за управление и инвестирование активов и распределение средств для поддержки миссии организации, политики учреждения, финансов и общего руководства.
Попечительский совет:
Правление, осуществляющее надзор за управлением государственным университетом или другим государственным учреждением. Они назначаются правительством штата и несут ответственность за политику, финансы и общее руководство учреждения.
Совет уполномоченных:
Совет управляющих, осуществляющий надзор за управлением государственным учреждением или другим государственным учреждением. Они назначаются правительством и несут ответственность за политику агентства и принятие решений.
Консультативный совет:
Группа лиц, которые дают советы, рекомендации и советы лидерам организации. Члены консультативного совета могут быть экспертами в своей области, и они могут дать ценную информацию и точку зрения по вопросам, связанным с миссией, операциями и стратегией организации. Они не имеют официальных полномочий по принятию решений, но выполняют консультативную роль.
Совет управляющих:
Совет управляющих, осуществляющий надзор за управлением ассоциацией кондоминиумов, ассоциацией домовладельцев или другими организациями по управлению недвижимостью. Они несут ответственность за управление и техническое обслуживание имущества, а также за соблюдение правил и положений.
Совет консультантов:
Группа лиц, которые дают советы, рекомендации и рекомендации лидерам организации, обычно в определенной области знаний.
Они могут быть экспертами в определенной области, такой как финансы или технологии, и они могут дать ценную информацию и представление о деятельности и стратегии организации.
Совет директоров и попечителей:
Совет управляющих, который сочетает в себе функции совета директоров и совета попечителей. Этот тип совета обычно встречается в организациях с государственными и частными функциями, таких как больница или коммунальное предприятие.
Совет посетителей:
Группа лиц, консультирующих руководителей организации, часто в контексте университета или другого учебного заведения. Они предоставляют отзывы и рекомендации по политике и программам учреждения. Они также могут выступать в качестве представителей учреждения в сообществе.
Советы играют решающую роль в руководстве и управлении организациями. Понимание различных типов советов и их обязанностей необходимо для эффективного руководства и принятия решений. Каждый вид доски имеет свои особенности и характеристики.
Тем не менее, все разделяют цель обеспечения долгосрочного успеха организации.
Как портал совета может помочь вашему совету и организации?
Независимо от типа совета, вы, вероятно, знакомы со многими проблемами, связанными с обменом данными, планированием и общением с советом директоров. От планирования собраний и отслеживания посещаемости до отслеживания важных документов и решений — обязанности совета директоров могут быть огромными. К счастью, программное обеспечение для управления советом директоров может помочь упростить эти задачи и сделать их более управляемыми как для исполнительного директора, сотрудников, так и для членов совета директоров.
Одним из наиболее важных преимуществ программного обеспечения для управления советом директоров является возможность более эффективно планировать собрания и управлять ими. Благодаря возможности рассылать приглашения в календаре, отслеживать посещаемость и обмениваться важными документами программное обеспечение может помочь обеспечить организованность и продуктивность совещаний.
Кроме того, это может помочь вести учет протоколов собрания и решений, что упрощает обращение к ним в будущем.
Еще одним ключевым преимуществом программного обеспечения для управления советом директоров является возможность отслеживать важные документы, такие как уставы, политики и финансовые отчеты. Благодаря возможности хранить эти документы в централизованном месте члены правления могут легко получить к ним доступ в любое время. Это может помочь улучшить общение и принятие решений, а также снизить риск потери важных документов.
Одно из самых больших преимуществ программного обеспечения для управления советом директоров заключается в том, что оно позволяет лучше общаться между исполнительным директором, сотрудниками и членами совета. Благодаря возможности рассылать обновления и объявления, а также обмениваться важными документами, программное обеспечение может помочь держать всех в курсе и быть на одной странице. Кроме того, это может помочь улучшить сотрудничество, позволяя членам правления обмениваться идеями и отзывами в режиме реального времени.
Наконец, программное обеспечение для управления правлением может помочь повысить прозрачность и подотчетность. Благодаря возможности отслеживать посещаемость, решения и другую важную информацию программное обеспечение может помочь убедиться, что правление следует передовым методам и не отклоняется от своих целей. Это может быть особенно важно для некоммерческих организаций, которые часто придерживаются более высоких стандартов прозрачности и подотчетности.
В заключение, программное обеспечение для управления советом директоров может быть ценным инструментом для некоммерческих организаций. Это может помочь повысить эффективность, коммуникацию и подотчетность, а также упростить многие задачи, связанные с управлением советом директоров. Упрощая для исполнительного директора, сотрудников и членов правления доступ к важной информации и обмен ею, программное обеспечение может помочь вашей организации выполнить свою миссию и оказать реальное влияние на ваше сообщество.
Подпишитесь на БЕСПЛАТНУЮ пробную версию сегодня.
Четыре типа советов
Существует четыре типа советов: консультативный, некоммерческий, частный и государственный/корпоративный.
Все они обладают некоторой уникальностью в том, что касается их цели, их ролей и обязанностей, заинтересованных сторон, которым они служат, преимуществ и ценности, которые они должны приносить, и наборов навыков, которые им необходимы для достижения оптимального состава – и все они имеют свою собственную компенсацию предложения.
Все четыре типа советов нуждаются в сильном лидерстве, независимо от размера и цели. Всем необходимо четкое разграничение обязанностей и ожиданий, чтобы быть эффективными, и всем нужна четкая структура того, как лучше всего поддерживать организацию, которую они обслуживают, и как и когда взаимодействовать с лидером (лидерами) организации и руководством. Эффективность и влияние каждой доски выходят далеко за пределы стен комнаты, где они встречаются. Все они по-своему (маленькие или большие) влияют на наши сообщества и на то, как мы создаем наследие, которым можем гордиться.
По моему опыту, люди часто недооценивают важность принятия стратегического подхода к созданию, обслуживанию, обновлению и роспуску советов. Для любой доски важно подготовиться и тщательно продумать, как добиться оптимального состава. Это работа — работа, которую нужно делать.
Нередки случаи, когда консультативные советы, некоммерческие советы, семейные советы или советы начинающих компаний создают свою структуру без консультации с юрисконсультом. Независимо от бюджета и имеющихся средств, разумно найти доверенного юрисконсульта, который может направить вас и/или подтвердить, что вы осуществляете надлежащее корпоративное управление. Обращение за профессиональной помощью здесь не обязательно должно быть дорогостоящим, но последствия неправильных действий могут быть такими. Вы не можете позволить себе быть неформальным при рассмотрении состава доски в процессе создания, поддержки, расширения, обновления и роспуска доски.
Консультативные советы/советы
У меня есть коллеги, которые не верят, что Консультативные советы следует называть советами, поскольку они не управляются так строго, как три других типа.
Консультативные советы могут существовать для предоставления экспертных знаний, дополняющих любой из трех других советов, и/или дополняющих управленческую команду и/или любые функциональные области и подразделения, и/или дополняющих специальные «целевые группы» и т. д. В По моему мнению, Консультативные советы должны быть одним из самых приоритетных направлений для стартапов и новых инициатив, которые тестируются или внедряются внутри организации. Когда они хорошо структурированы и хорошо управляются, они также могут значительно увеличить пропускную способность и результат, получаемый некоммерческой организацией.
Если вы присоединитесь к Консультативному совету, четко определите свою роль и что от вас ожидается.
Обратитесь заранее, если ваш вклад является добровольным или платным. Не обещайте слишком много из-за стремления внести свой вклад. Если вы не умеете давать советы и наставлять, эта доска вам не подходит.
Некоммерческие советы
Некоммерческие советы обслуживают организацию 501[c](3), которая не является и не может быть организована или действовать в интересах частных интересов. По сути, директора в этих советах берут на себя обязательство по делу, добровольно работают, и их часто просят сделать благотворительное пожертвование.
Наличие большого опыта работы в консультативных советах может быть естественным шагом для вступления в некоммерческий совет, в то время как для вступления в некоммерческий совет не требуется, чтобы у вас был опыт работы в консультативных советах или советах любых других типов. Работа в некоммерческом совете также может стать отличной стартовой площадкой для вступления в частный или общественный совет, в зависимости от вашей роли, вашего вклада и вашего лидерства.
Если вам нравится сбор средств или вы хотели бы стать сборщиком средств, вам стоит рассмотреть этот тип доски.
Частные советы
Частные советы не ограничиваются малым бизнесом. Есть много средних и крупных компаний, которые являются частными, и многие семейные предприятия являются частными.
Присоединение к частному совету стартапа может быть очень захватывающим, довольно напряженным и иногда утомительным. Все стартапы ориентированы на рост. Инвесторы хотят, чтобы это было большим и быстрым. В этом случае важно быть начеку, если вы не умеете устанавливать границы или работать под давлением.
Директора частного совета имеют больше свободы действий в отношении своего взаимодействия с генеральным директором и управленческой командой в работе по развитию бизнеса. Кроме того, вступление в частный совет потенциально имеет большой финансовый потенциал, поскольку компенсация не обязательно ограничивается денежными средствами и может/более вероятно включать (или исключительно) опционы на акции или акции.
Частные доски — это отличные стартовые площадки для обслуживания корпоративных советов.
Частные советы не несут тех же юридических обязательств и рисков, которые присущи работе в государственном совете. Это может быть хорошим прогрессом для получения опыта управления для получения места в совете директоров публичной компании (или для того, чтобы оказаться в совете директоров публичной компании, если стратегия выхода компании заключается в первичном публичном размещении (IPO) в течение того времени, когда вы работаете в компании). доска). Вы также можете подвергнуться слияниям и поглощениям с любой стороны.
Если вам нравится работать с инвесторами, венчурными капиталистами и/или знакомиться с ними, вы можете присоединиться к этому совету, так как одной из ваших ролей может быть помощь предприимчивому генеральному директору в сборе денег.
Общественные советы
Общественные советы являются наиболее регулируемыми советами. Работа на этих досках занимает много времени.
После принятия закона Сарбейнса-Оксли роли директоров государственных/корпоративных советов стали более серьезными, чем когда-либо, и большое внимание уделяется независимости. В то время как привлекательная компенсация является преимуществом работы в общественном совете, директор должен выделять время для подготовки к собраниям, быть частью комитетов, которые встречаются между регулярными запланированными собраниями совета, и посещать все собрания. Хотя ваш опыт и навыки очень важны при поиске места в совете такого типа, вам также необходимо получить информацию об управлении и правилах. Вы должны быть готовы реагировать на кризисы, которые требуют осмотрительности со стороны совета директоров по мере их возникновения. Члены общественного совета несут фидуциарные обязанности перед акционерами, что влечет за собой риск ответственности, особенно если надзор за рисками со стороны директоров не является приоритетным.
Общественные советы — отличное место, где можно оказать существенное влияние на организацию и ее руководителей.
