Как правильно работать с уровнем: Как пользоваться пузырьковым строительным уровнем

Содержание

работа с различными типами оборудования

От автора: здравствуйте, начинающие мастера! Строительный уровень — инструмент интересный: напоминает большую линейку, но иногда даже делений на нем нет. Поэтому зачастую у новичков возникает вопрос, как пользоваться строительным уровнем ради получения точного результата. Но прежде чем разобраться с этим, надо понять, для чего инструмент нужен и какие его виды существуют.

Что такое строительный уровень

Содержание статьи:

Строительный уровень — незаменимый инструмент, помогающий чертить ровные линии при ремонте полов, стен и потолков, а также определять отклонения от заданной вертикали или горизонтали. Он нужен для того, чтобы:

ровно поклеить обои;
ровно повесить полки и шкафы;
сделать ровную стену, на которой не перекосился бы кухонный гарнитур;
сделать ровный потолок и пол, на котором бы не каталось само по себе компьютерное кресло;
и много другое.

Существует несколько видов уровней: от самых простых до профессиональных.

Отвес

Отвес — самый простой способ нарисовать ровную вертикальную линию. Его можно легко сделать из подручных материалов, понадобится лишь нитка/веревка и что-нибудь тяжелое. Обычно отвес опускают с уровня потолка, затем дожидаются, пока он перестанет колебаться, фиксируют его и чертят линию.

Работа с таким оборудованием — одна из самых легких, по сравнению с использованием разных других строительных уровней. Оно пригодится при поклейке обоев, кладке стен или керамической плитки.

Водяной (жидкий) уровень

Еще одно название этого инструмента — гидроуровень. Представляет собой резиновую тонкую прозрачную трубку. Работает по принципу сообщающихся сосудов, то есть уровень воды на концах шланга будет одинаковым. Конечно, если прибор не перекручен.

Иногда на концах шланга есть колбы, но они только вредят работе, так как нарушают точность.

Профессионалы чаще всего либо снимают их, либо сразу покупают вариант без колб. Этот инструмент используют только для горизонтальных замеров. Чаще всего им в самом начале ремонта отмеряется «ноль» или «горизонт», по которому идет ориентир для полов или потолков.

Правила использования

Для начала необходимо набрать в шланг воды, не доходя до концов около 10–15 сантиметров. Дальнейшая работа производится с напарником. Один человек становится у угла и ставит точку на желаемой высоте, затем подводит уровень воды в шланге под эту точку, поднимая и опуская прибор.

Напарник в этот момент встает в другой угол и ставит шланг приблизительно на этот же уровень. Первый человек в этот момент следит, когда вода «устаканится» и встанет ровно по метке. Когда это произойдет, напарник должен сделать пометку в своем угле, потом переходить на следующий. Далее отметки соединяются красящим шнуром или карандашом с рулеткой.

Пример работы можно увидеть на видео.

Особенности

Поскольку длина шланга иногда достигает 10 метров, то работа возможна только с напарником. Зато это дает возможность «начертить горизонт» даже на крупном строительном объекте.

Шланг требует аккуратного хранения без перекручивания и грубых сгибов. Не подойдет для работы зимой в неотапливаемых помещениях, поскольку вода может изменить свою плотность.

Пузырьковый уровень (ватерпас)

Самая распространенная модель строительного уровня, поскольку чаще всего позволяет работать и в вертикальном, и горизонтальном пространстве, не требует помощи напарника и стоит недорого. Используется при установке окон, дверей, монтировании лестниц, укладке напольного покрытия, креплении полок, раковин и так далее.

Пузырьковый уровень внешне напоминает большую линейку с ампулами, заполненными разукрашенной жидкостью. Корпус чаще всего сделан из алюминия. С одной стороны, это хорошо, поскольку с ватерпасом часто приходится работать на высоте, а алюминий — материал легкий. С другой стороны, при падении, особенно с этой большой высоты, инструмент легко повредить, и он уже не будет точным.

Ампул на ватерпасе обычно 2 или 3 штуки. Чаще всего они заполнены спиртом, иногда его подкрашивают флуоресцентной жидкостью для облегчения работы в темноте. Ампулы помогают определять вертикаль, горизонталь и угол в 45 градусов. Спирт не замерзает при отрицательных температурах, поэтому использование инструмента возможно даже зимой.

Настройка

После покупки ватерпас необходимо проверить и при необходимости настроить. Также данная процедура показана после падения или повреждения инструмента.

Надо наполнить большую емкость водой, положить тонкий кусок пенопласта — так будет создана идеально ровная поверхность. Если ватерпас показывает с погрешностью, то есть пузырек не ровно в центре, нужно ампулу со спиртом покрутить вокруг своей оси, тем самым отрегулировав его.

Правила работы

Такой инструмент имеет рабочую поверхность, обычно она «задняя», абсолютно ровная, без разметок, иногда не окрашена. Если работать не с ней, возможны небольшие погрешности из-за выступающей поверхности передней стороны.

Ставить угол в стене боковой стороной неправильно, поскольку таким образом никаких объективных данных не получится, ведь идет измерение несуществующей поверхности. Максимум, что можно будет сказать — нет ли провалов или выпуклостей на стене под инструментом.

Чаще всего используется «пузырек», который находится в центре ватерпаса — он позволяет определять горизонталь — то есть плоскость, параллельную горизонту. Это пригодится при работе с полами, потолками, дверьми, окнами и так далее.

Перпендикулярный ему пузырек отвечает за вертикаль, то есть все, что расположено к полу под углом в 90 градусов: это откосы, двери, арки, столбы и прочее.

Предположим, надо повесить полку. Для этого берем ее в руки, сверху кладем уровень пузырьком вверх и подносим к предполагаемому месту. Дальше наблюдаем за пузырьком: если он отклонен влево, необходимо опустить левую сторону или приподнять правую. И наоборот. Далее делаем пометки карандашом и убираем инструмент.

Если необходимо проверить ровность стены, то необходимо приставить уровень рабочей поверхностью к стене вертикально с ампулой вверху. Если пузырек отклоняется от стены, значит, низ выпирает, необходимо добавить штукатурки сверху. И наоборот.

Работать с ватерпасом несложно, но требуется время и внимательность.

Лазерный уровень (нивелир)

Это сравнительно новый инструмент среди строительных уровней. Нивелир — прибор, который пучком лазера показывает горизонталь, вертикаль или угол. Он может посылать лазер на все четыре стены помещения или только на одну — все это зависит от самой модели.

Работа с ним выглядит легко, поскольку самостоятельно делать ничего не приходится, просто повторить карандашом или маркером линию, нарисованную лазером.

Но большую роль играет установка инструмента на ровной поверхности — если он стоит под углом, то и линия будет расположена так же. Особенно это касается недорогих моделей.

В профессиональных лазерных уровнях есть механизм, который реагирует на неровность пола и все равно выдает четкую и ровную линию.

Как работать с нивелиром

Для начала необходимо проверить питание. Тут есть три варианта:

нивелир работает от сети — подключить;
от батареек — вставить;
от аккумулятора — зарядить.

Далее надо расчистить помещение от препятствий, так как преломление луча приведет к прерыванию линии. Стоит ознакомиться с инструкцией, чтобы узнать, на каком максимальном расстоянии можно располагать уровень: чем ближе, чем точнее.

После этого нужно выровнять прибор. Для этого на корпусе располагается обычный пузырьковый уровень. В дорогих моделях есть функция самовыравнивания, поэтому этот шаг можно пропустить.

Стоит убрать животных и детей, поскольку попадание луча лазера в глаза может их травмировать. Желательно защитить себя солнцезащитными очками. Затем можно включать нивелир и производить замеры.

Целевое назначение

Существует мнение, что нивелир необходим только профессионалам, но и при обычных работах он может пригодиться. Например, если есть необходимость ровно выложить плитку, то можно включить вертикальный и горизонтальный лучи и ориентироваться по ним. Или же при декорировании обоев бордюрами горизонтальный луч лазерного уровня сильно сэкономит время и силы.

Если надо повесить несколько полок ровно друг под другом, придет на помощь вертикальный луч лазера. Необходимо просто подвести его под начало первой полки, а дальше, при креплении следующих, просто на него ориентироваться.

Работа с уровнем — довольно серьезное занятие, которое требует большой внимательности. Но сложного в этом нет ничего: с оборудованием любого вида легко справится даже новичок.

Тонкости использования водного строительного уровня

Строгое соблюдение вертикали и горизонтали — базовое правило, которое надо соблюдать при строительстве домов или ремонте помещений. Ведь ровные стены, потолки и полы нужны не только для красоты. Они обеспечивают устойчивость здания и повышают долговечность отделочных материалов. Для разметки горизонтальных линий чаще всего используют водяной уровень. Рассмотрим, что это такое и как пользоваться строительным гидроуровнем.

Какие задачи помогает решить прибор

Водяной уровень позволяет вычислять точки, расположенные на одной высоте. В дальнейшем через них можно будет провести горизонтальные линии, при необходимости. При помощи водного инструмента решаются следующие задачи:

Создаются строго горизонтальные поверхности потолков и полов. При правильном использовании гидроуровней не возникает проблем с укладкой напольных покрытий и отделкой потолков.
Формируются геометрически верные дверные проемы.
Монтируются натяжные потолки.
Проводится разметка перед монтажом навесных полок и шкафов. Без строительного уровня сложно разместить крепеж на одной высоте. При несоблюдении горизонта петли будут испытывать разную нагрузку, что приведет к их разрушению.
Оклеиваются стены. Правильное нанесение обоев отражается на качестве ремонта и дизайне интерьера.
Развешиваются фото, светильники и картины.
Создается устойчивый фундамент для дома.
Устанавливаются заборы и другие конструкции.

Для всех перечисленных работ можно использовать строительный уровень лазерного типа. Но это измерительное устройство невыгодно покупать для разовых задач. Некоторые мастера пытаются выполнять разметку с помощью пузырькового прибора. Но его тоже нельзя назвать оптимальным способом решения проблемы, так как этот инструмент выдает результаты с большой погрешностью. Поэтому лучше пользоваться гидроуровнем, работающим на воде. Строительные уровни гидравлического типа продаются в компании MICRONTOOLS. Здесь можно заказать прибор с высокой точностью измерений.

Конструкция гидроуровня и особенности его работы

Еще в школе мы изучали правило сообщающихся сосудов. В нем говорится, что жидкость в двух соединенных между собой емкостях всегда будет находиться на одном уровне по горизонтали. То есть если вы добавите воду в одну емкость, она равномерно распределится по двум колбам. В итоге произойдет выравнивание водяной поверхности по горизонтали.

Этот же принцип реализован в гидроуровне. Прибор состоит из следующих компонентов:

Двух прозрачных колб. На их поверхности нанесена миллиметровая разметка.
Пробок для колб, не дающих жидкости выливаться (если пробок нет, отверстия закрывают большими пальцами).
Тонкого шланга, соединяющего колбы между собой. Длина шланга зависит от модели инструмента. Водяной прибор может комплектоваться трубкой длиной 10-25 метров.

Простой аналог профессионального прибора можно сделать самостоятельно (особенно, если вы не собираетесь им пользоваться регулярно). Для этого надо взять прозрачную гибкую трубку и нанести на нее шкалу с двух сторон (по краям). В этом случае вы сможете применять шланг для других задач после проведения измерений. Но надо помнить, что самодельный водяной инструмент не так удобен, как промышленный. Более того, он будет работать с ощутимой погрешностью.

Недостатки и достоинства

Работать с гидроуровнем не всегда получается в одиночку. Это один из минусов водяного девайса. Вы сможете сделать разметку самостоятельно только на небольшой поверхности. Например, определить точки крепления для шкафчика или полочки на стене. Для замеров на дистанции в несколько метров вам понадобится помощник.

Второй недостаток разметки строительным гидроуровнем касается работ при минусовой температуре. Если вам надо работать на морозе, выбирайте инструмент другого типа. Водяной уровень не подходит для подобных задач, так как жидкость в нем быстро замерзает. Но проблему можно решить с помощью незамерзающих составов.

В теплый сезон замеры осложняются быстрым испарением воды, особенно если вам приходится долго работать с гидроуровнем на улице. В этом случае придется регулярно подливать жидкость, чтобы правильно проводить разметку.

Перечисленные минусы компенсируются четырьмя существенными плюсами водяного уровня:

Доступной стоимостью. Лазерные устройства стоят гораздо дороже водных.
Простотой использования и нетребовательностью к условиям хранения. Пользоваться гидроуровнем сможет и новичок.
Возможностью проведения сложных замеров. Правильно сделать разметку можно даже через перегородки. Вам не помешают ниши, углы и другие особенности стен.
Точностью замеров. Зная, как работает гидроуровень, вы будете легко определять точки на одной высоте и создавать горизонтальные линии и поверхности.

Настройка инструмента перед работой

Этот простой по конструкции строительный прибор тоже нуждается в настройке и подготовке. Выполните ряд рекомендаций, чтобы правильно провести разметку. В первую очередь слегка потяните шланг руками вдоль. Это позволит снизить риск заломов.

Затем промойте шланг моющим раствором. Он удалит маслянистый налет со стенок трубки. Это надо сделать для того, чтобы результаты замеров были правильными. Далее можно наполнять систему водой. Поставьте одну емкость выше другой, опустите в нее конец шланга и потяните воздух с другого конца. Также можно наполнить трубку с помощью воронки, подавая воду вручную через один конец.

Не заливайте в строительный гидроуровень воду из-под крана. В ней содержится много воздуха. Он создаст пробки внутри трубки и помешает правильно провести разметку. Лучше используйте кипяченую воду после остывания. Ее можно подкрасить для более четкого отображения результатов.

Готовность прибора проверяется простым способом. Приложите колбы к стене на одной высоте. Если поверхности жидкости совпадают по горизонтали, значит можно приступать к измерениям. Если же наблюдается разница в высоте, значит в трубке есть воздух. Аккуратно постучите по шлангу, чтобы вытолкнуть воздушные пузырьки наружу, и убедитесь, что инструмент работает правильно. Также несоответствие горизонта бывает при заломах трубки. Их надо найти и устранить.

Порядок проведения разметки

Рассмотрим, как пользоваться водяным уровнем, чтобы получить две точки на одной высоте. Действуйте в следующем порядке:

Возьмите в руки одну колбу, а вторую передайте напарнику.
Поставьте метку в нужной точке на стене.
Отметьте гидроуровнем расположение метки. Для этого надо приложить обе колбы к отмеченной точке так, чтобы жидкость находилась на одной высоте по шкале.
Запомните значение шкалы и удерживайте свою емкость неподвижно.
Попросите напарника перейти к ориентировочному месту второй точки и приложить колбу к стене.
Сравните результаты после выравнивания поверхности жидкости. Напарник должен перемещать емкость по вертикали до тех пор, пока значение горизонта не совпадет. После этих действий можно будет провести линию через точки или зафиксировать крепеж для полки или шкафа.

Гидроуровень помогает в домашнем ремонте и в строительстве домов. С его помощью вы создадите надежный фундамент для будущего жилья и грамотно сформируете полы и потолки. Этот прибор работает без сбоев и обеспечивает высокую точность замеров. Вам надо лишь правильно его настроить, чтобы избежать заломов и воздушных пробок.

В домашних условиях чаще всего используют кипяченую воду для заполнения трубки, но если у вас есть дистиллированная вода, лучше возьмите ее. Во время перемещений по комнатам следите, чтобы шланг не перегибался, и вы гарантированно получите точные результаты.

Что, как и зачем внедрять уровни должностей

В любой компании или организации существует определенная иерархия ролей. Прямо наверху будет человек, управляющий отделом или компанией, а подпиткой будут роли, нисходящие по ответственности. В этой статье мы более подробно рассмотрим различные уровни работы, в том числе то, что они из себя представляют, что ожидается на каждом уровне, преимущества наличия уровней работы и как создать систему выравнивания должностей.

Что такое уровни работы?

Должностные уровни — это категории лидерства и власти в компании или организации. Каждый уровень имеет ставку оплаты, обязанности и звание, которые являются более продвинутыми, чем уровень ниже. На каждом уровне может быть несколько ролей, обладающих этими характеристиками.

Как правило, люди любого уровня отчитываются перед людьми вышестоящего уровня. Это не всегда так, но организации обычно имеют многоуровневую структуру для распределения ответственности, чтобы она не ложилась полностью на человека наверху. Их также можно назвать рабочими диапазонами или уровнями должностей, в зависимости от компании, в которой вы работаете.

Типы уровней должностей

Уровни должностей различаются по названиям в разных организациях, но независимо от используемых терминов они обычно имеют одинаковую структуру. В небольших организациях может не быть сотрудников на каждом уровне.

1. Начальный уровень

Начальный уровень — это нижняя ступень лестницы компании. В зависимости от самой организации начальный уровень обычно состоит из сотрудников с низкой квалификацией или без нее либо с очень небольшим опытом. Часто люди начинают с работы начального уровня и стремятся перейти на более высокий уровень, когда наберутся опыта или закончат учебу. Примерами ролей начального уровня могут быть администратор или помощник администратора в крупной фирме.

2. Промежуточный уровень

Сотрудники среднего уровня являются ступенью выше начального уровня и, как правило, обладают квалификацией на уровне степени, обучены в определенной области или имеют опыт работы в компании или должности. На этом уровне редко возлагаются управленческие обязанности, но он предлагает больше автономии, чем должность начального уровня. Примером может быть координатор проекта или помощник проекта.

3. Менеджмент первого уровня

Менеджеры первого уровня хорошо известны сотрудникам организации, поскольку они играют активную роль в повседневном управлении компанией, в то время как менеджеры высшего и среднего звена могут не быть настолько заметным или может даже не основываться на сайте.

Человек этого уровня может управлять персоналом как среднего, так и начального уровня. Примеры включают руководителей групп и старших менеджеров.

4. Менеджмент среднего звена

Менеджеры среднего звена аккуратно сидят между руководителями и менеджерами первого звена. Они фильтруют стратегию и информацию сверху, но берут на себя определенную управленческую ответственность за отдел или область специализации. Обычно они управляют менеджерами первого уровня, которые больше работают в этой области, или несут ответственность за целые группы людей на уровне первого руководства. Примеры включают директора или регионального менеджера.

5. Управление верхнего уровня

Верхний уровень управления — это ваш C Suite. Это генеральные директора, главные операционные директора, финансовые директора и любые другие должности, составляющие исполнительную команду. В самом верху вы найдете генерального директора или вице-президента. Это зависит от размера компании. В крупной компании может быть большой исполнительный совет, а в небольшой компании на высшем уровне может быть один человек.

Однако многие составляют верхний уровень; именно здесь принимаются важные решения, поскольку, по сути, эти люди управляют компанией. Они определяют видение, собирают и контролируют финансирование, привлекают таланты и разрабатывают стратегию высокого уровня. Кто-то на этом уровне, возможно, прошел путь от более низких уровней в компании или был принят на работу.

Несмотря на то, что этот уровень возглавляет компанию, с точки зрения прямой управленческой ответственности они, как правило, управляют категорией высшего уровня управления непосредственно ниже их.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

Почему сотрудники увольняются с работы (инфографика)

Почему уровни должностей имеют значение

Создание структуры уровней должностей внутри компании в рамках вашей кадровой стратегии имеет много преимуществ. Ниже приведены некоторые причины, по которым вы можете захотеть внедрить уровни в своей организации:

1. Они улучшают равенство в оплате труда

Уровни позволяют избежать расхождений в оплате труда. Каждый уровень имеет установленную шкалу оплаты, поэтому на указанном уровне ко всем относятся одинаково. Это соответствует законодательству США; «Равная оплата за равный труд». Закон о равной оплате труда 1963 года, подписанный Джоном Кеннеди, был направлен на обеспечение равной оплаты труда независимо от пола. Хотя этот акт был создан с благими намерениями, многим женщинам все еще приходится бороться с гендерным разрывом в оплате труда, и, следовательно, наличие должностей снижает риск любого неравенства в оплате труда.

2. Они создают границы

Наличие уровней позволяет четко различать, где заканчивается ответственность одного человека и начинается ответственность другого. Нет размытых границ о том, кто чем занимается. Каждый уровень имеет определенный набор обязанностей, и каждый знает, где он находится и что от него ожидается.

3. Они создают общий язык

Когда всем ясно, что каждый делает и на каком уровне, легче обсуждать позиции и сообщать ожидания. Это также создает чувство понимания среди коллег, поскольку каждый человек знает обязанности и терминологию, используемую каждой ролью, и понимает свои собственные.

4. Они создают возможности для наставничества

Когда уровни определены, существует четкая структура для принятия программ наставничества, когда люди, занимающие более высокие должности, наставляют тех, кто находится на более низком уровне. Это может быть чрезвычайно полезным как для наставника, так и для подопечного и предоставить больше возможностей для роста и прогресса в организации.

5. Повышают мотивацию

Наличие уровней внутри компании может повысить мотивацию сотрудников. Знание того, что есть к чему стремиться, и потенциал для продвижения по службе дает людям вызов и то, над чем нужно работать.

Байрон Кларк, основатель CareerSidekick, говорит: «Уровни должностей и должности дают сотрудникам четкое представление о структуре организации. Это мотивирует их, так как они видят путь для продвижения по карьерной лестнице в компании». Отсутствие возможностей для роста внутри компании или признание вашего вклада может иметь противоположный эффект и может сильно демотивировать.

6. Они помогают удерживать лучших специалистов

Это соответствует предыдущему пункту. Наличие уровней означает, что может быть четкий путь для прогресса. У лучших талантов будет возможность продвигаться по служебной лестнице, а не набираться опыта и переходить в другую компанию в поисках чего-то лучшего.

Кларк продолжает: «Если кто-то присоединяется к компании в качестве сотрудника по маркетингу и видит, что есть люди, работающие в качестве старших сотрудников по маркетингу и главных сотрудников по маркетингу, он знает, что в будущем у него есть шанс на продвижение по службе».

7. Они повышают производительность

Если наличие уровней делает сотрудников более счастливыми и мотивированными, это только положительно скажется на производительности и даже удержании персонала. Все сводится к тому, чтобы каждый сотрудник знал свое положение и имел цель для развития. Система уровней побуждает сотрудников к совершенствованию и достижению следующего уровня в компании.

Как создать систему выравнивания должностей

Внедрение выравнивания должностей требует определения и оценки навыков, необходимых для каждой роли, присвоения значения роли и создания описания должности для ее размещения на заданном уровне в иерархии компании. . Вот некоторые моменты, которые вы, возможно, захотите учесть при применении уровней в вашей организации.

1. Учитывайте размер вашей компании

Иерархия вашей компании зависит от количества сотрудников. Для небольшой компании у вас может быть только один человек на самых высоких уровнях, а уровней может быть меньше из-за количества сотрудников. Для более крупной компании необходимо учитывать, сколько человек будет на каждом уровне. Как правило, количество сотрудников на каждом уровне становится меньше, чем выше вы поднимаетесь в компании — представьте себе форму пирамиды.

2. Создайте четкую структуру

Структура вашей организации должна быть понятна для всех, поэтому найдите время, чтобы определить, какое место занимают сотрудники на уровнях компании. Сотрудники должны знать, кто стоит над ними, перед кем они подчиняются, кем управляют и какое место в компании занимают. Должно быть очевидно, кто находится на одном уровне, а компенсация и ответственность должны быть согласованы на каждом уровне.

3. Сравните другие организации

Используйте структуру других успешных компаний, которые похожи на вас. Будет полезно посмотреть, сколько сотрудников на каждом уровне, кто за кого отвечает и за что платить, если вы сможете получить эту информацию. Если что-то работает, используйте это, а не изобретайте велосипед.

4. Рассмотрите культуру вашей компании

Культура вашей компании в некоторой степени будет определять вашу структуру. У вас могут быть небольшие команды с сильным управленческим присутствием, или у вас могут быть более крупные команды, предоставляющие более высокую степень автономии, с менеджерами первого уровня, играющими скорее консультативную роль. До тех пор, пока это последовательно, его можно изложить любым способом, который соответствует потребностям вашей компании и сотрудников.

5. Сделайте ваши должностные инструкции унифицированными

Создавать команды и расширяться проще, когда у вас есть какая-то структура. Убедитесь, что управленческие обязанности и оплата одинаковы на всех уровнях в компании, а для каждой роли меняются только особенности. Например, все менеджеры первого уровня могут нести ответственность за линейное управление сотрудниками среднего и начального уровня в своей команде, даже если специфика и требования к работе каждой команды различаются. Они также будут иметь одинаковую шкалу заработной платы, что значительно упростит набор сотрудников.

Заключительные мысли

Выравнивание должностей является важной частью создания структуры внутри организации, чтобы определить место сотрудников, ценность каждой роли и сделать аналогичные должности одинаковыми с точки зрения оплаты и обязанностей.

Наличие такой системы имеет множество преимуществ как для сотрудников, так и для компании, предоставляя им четкий путь развития, очевидную точку контакта на каждом уровне и справедливую заработную плату.

Присоединяйтесь к разговору! Существует ли в вашей компании система уровней должностей? Или вы планируете его реализовать? Дайте нам знать, как ваша компания выровнена в комментариях!

Что такое повышение квалификации и как это работает?

Выравнивание должностей, также известное как классификация должностей, представляет собой систему, которую HR и руководители кадров используют для определения должностных ролей, разработки карьерных путей и процессов внутренней мобильности, а также для создания четких уровней или иерархии должностей внутри организации. Согласно статье на веб-сайте Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), выравнивание должностей — это «процесс, который определяет и оценивает знания и навыки, необходимые для выполнения работы, и устанавливает должностные обязанности, ответственность, задачи и уровень квалификации». авторитет в служебной иерархии организации».

Повышение квалификации помогает кандидатам и сотрудникам точно понять, что от них ожидается на определенной должности, как они вписываются в организацию и что им нужно делать, чтобы получить повышение. Это больше, чем просто описание работы, но описание работы является важным компонентом выравнивания должностей.

‍Сер Чарания, консультант по стартапам и бывший глава отдела кадров в быстрорастущих стартапах, сказал, что выравнивание должностей особенно актуально при масштабировании организации. Она увеличила штат таких компаний, как служба подписки на услуги красоты IPSY, с 50 до 200 сотрудников, а также консультирует венчурные компании, которые начинают формировать свои команды.

«Если у вас нет застегнутых на все пуговицы названий должностей или ваше повышение квалификации не является систематическим, это создает ситуацию, когда сотрудники чувствуют себя менее вовлеченными. Если у вас нет стандартизации в отношении выравнивания вашей работы, это кажется произвольным», — сказал Чарания. «Уровни должностей очень важны — вы не сможете придумать название должности, пока не узнаете, каковы потребности организации. Это похоже на ситуацию с матрешкой, и вам нужны все эти компоненты, чтобы иметь хорошую архитектуру прокачки».

При правильном выполнении выравнивание должностей позволяет вашей организации предотвратить неудовлетворенность сотрудников и путаницу в отношении должностных ролей и обязанностей, а вместо этого повысить удержание и вовлеченность сотрудников, поскольку ваши сотрудники точно знают, что от них ожидается и что требуется для перехода на следующий уровень.

С чего начать создание системы выравнивания должностей

Для выравнивания должностей нет установленной структуры — она работает по-разному для компаний разного размера и на разных стадиях роста, а также для национальных и глобальных команд.

В небольших стартапах часто меньше уровней должностей и меньше иерархии; Ожидается, что сотрудники будут совмещать множество различных ролей и обязанностей и работать в плоской структуре с меньшим количеством классификаций должностей и более широким распределением обязанностей между отделами. И наоборот, в крупных компаниях выравнивание должностей может быть очень сложным, с множеством различных типов уровней и четким разграничением ролей и обязанностей.

«Когда вы думаете о выравнивании должностей, я всегда думаю: какова культура вашей организации?» — объяснила Чаранья. «По мере того, как вы добавляете больше людей в определенные отделы или роли, сотрудники начинают спрашивать: «Каковы следующие шаги, которые мне нужно сделать для роста, и как я могу развиваться?» Таким образом, с точки зрения HR, нам нужно посмотреть, какие справедливые рамки мы может развиваться так, чтобы никого не ущемлять».

Сара Дэбби, глава People в ClickTime, онлайн-платформе учета рабочего времени, придерживалась похожей точки зрения. По ее словам, при создании справедливой системы выравнивания должностей необходимо учитывать четыре основных компонента.

По словам Дэбби, руководители отдела кадров должны думать об основных факторах, которые сотрудники учитывают в отношении своей работы и рабочего места: оплата, цель, прогресс и люди. Далее она разбила это следующим образом: «С оплатой: мне не только справедливо компенсируют, но и таким образом, чтобы удовлетворить индивидуальные потребности? С целью: знаю ли я, почему я появляюсь? С прогрессом: знаю ли я, к чему я стремлюсь на работе и что я развиваю новые навыки? С людьми: нравится ли мне быть рядом и работать с моими коллегами так же, как мне нравится моя работа?»

Помня об этих вопросах, когда вы создаете систему выравнивания должностей, вы будете лучше подготовлены к ответам на любые вопросы, которые могут возникнуть у ваших сотрудников об их должности, обязанностях и вознаграждении.

Упрощенное информирование о выравнивании должностей

Еще одна вещь, о которой следует помнить при разработке стратегии выравнивания должностей, заключается в том, что ею должно быть легко пользоваться, а также легко сообщать менеджерам. Это позволяет каждому в вашей организации понять свою роль и узнать, как обсуждать эту структуру со своими непосредственными подчиненными, командами и руководителями.

Несколько аспектов, которые следует учитывать при создании системы выравнивания должностей, включают:

Слотинг: название должности, описание и диапазон оплаты
Рейтинг должностей: рейтинг должности по сравнению с другими аналогичными должностями в вашей организации по отделам
Сравнение рынка: как рабочие роли и обязанности оплачиваются и описываются конкурентами в вашей области

Есть много других аспектов, которые могут повлиять на ваш подход к выравниванию должностей. Но, как показывает отчет Deloitte об архитектуре должностей, все сводится к тому, что выравнивание должностей — это «надежная, простая в использовании система для определения ценности должностей на основе драйверов талантов, потребностей бизнеса и рыночных практик». ».

Кроме того, в отчете Deloitte говорится, что при правильном выполнении выравнивание должностей представляет собой «согласованную методологию и поддержку принятия решений для присвоения уровней должностей и должностей на основе общекорпоративных критериев, что устраняет догадки и способствует доверию и уверенности в работе организации». практика заданий и поощрений».

Адаптация выравнивания должностей к вашей организации

Для того чтобы любая структура выравнивания должностей была эффективной, лидеры должны привести систему выравнивания должностей в соответствие с потребностями организации.

— Я всегда люблю начинать с «почему», — сказала Дабби. «Это означает, что прежде чем мы открываем вакансию и нанимаем кого-то нового, менеджеры по найму заполняют оценочную карту, в которой указывается, почему нам нужна эта должность, каковы наши ожидания, каковы наши желаемые результаты и какие ключевые компетенции нужны этому человеку. для того, чтобы быть успешным в этой должности. Затем мы разрабатываем процесс собеседования, чтобы отразить то, что указано в оценочной карточке найма».

«Я думаю, что в работе с людьми легко производить работу, но без контекста это может быть просто бюрократия, которая раздражает людей», — продолжила она.

Другим важным фактором, который следует учитывать, является то, что определенные роли в организации имеют особые требования. Дабби объяснила, как этот подход сработал для нее, когда она недавно набирала инженеров.

«Вместо того, чтобы пытаться решить каждую проблему, мы знали, что должны быть четкими в нашей системе выравнивания должностей, чтобы дать нашим инженерам ощущение прогресса в нашей компании», — сказала она. «Итак, мы посмотрели на то, чего мы пытались достичь [в данный момент]».

Как только Дабби и ее команда четко определились со своей целью, отдел кадров тесно сотрудничал с менеджерами по найму. «Отсюда я собрала множество описаний вакансий в LinkedIn, рассмотрела сходства и различия, а затем просмотрела эти описания вакансий с менеджером по найму», — сказала она. «Затем мы начали нашу оценку, основанную на характеристиках того, что делает сотрудника отличным для нашей компании. По мере того, как у нас было больше внутренних обсуждений, мы узнали, что хорошая коммуникация была критерием номер один, и теперь это определяет уровень нашей работы и должностные инструкции для различных инженерных должностей».