Ото систем: Отоплителни системи от Ото Систем

Содержание

Оказание услуг по промывке и прессовке систем ото… Закупка 0378100004822000007

Закупка №0378100004822000007

35 (+0)

Тип закупки | Площадка

44-ФЗ

Перейти на ЭТП

Объект закупки

Заказчик

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НАУКИ ИНСТИТУТ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК

Контракт, заключенный по закупке

Посмотреть информацию о контракте №1790100322522000008

Размещено

14.06.2022

Победитель выбран

24.06.2022

Победитель

Закупка №0378100004822000007 Оказание услуг по промывке и прессовке систем отопления размещена 14.06.2022 на электронной торговой площадке АО «Сбербанк-АСТ». Начальная цена – 133 676,66 ₽, окончательная цена – 36 769,24 ₽. В рамках закупки №0378100004822000007 05.07.2022 заключен контракт №1790100322522000008. Заказчик ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НАУКИ ИНСТИТУТ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК за 29 лет работы организации провел 9 закупок. Победитель – Индивидуальный предприниматель Головкин Олег Николаевич выбран 24.06.2022.

Дополнительная информация

Регионы Еврейская автономная область

Способ проведения закупки Электронный аукцион

Тип закупки 44-ФЗ

Обеспечение контракта 5,00 ₽

Опубликовано
14.06.2022
Начало подачи заявок
14.06.2022
Аукцион
22.06.2022
Окончание подачи заявок
22.06.2022
Подведение итогов

23. 06.2022
Публикация проекта контракта
24.06.2022
Публикация протокола
05.07.2022

Документы

нмцк по промывке и опрессовке систем отопления.docx Описание объекта закупки.docx Проект государственного контракта.docx Требование к заявке.docx

Закупаемые товары, работы, услуги

Наименование	Цена, ₽	Количество	Сумма, ₽
Оказание услуг по промывке и прессовке систем отопления	133 676,66 ₽	1 усл ед	133 676,66 ₽

Закупка №0378100004822000007 Оказание услуг по промывке и прессовке систем отопления проводится в регионе Еврейская автономная область. Способ проведения закупки: Электронный аукцион. Объект закупки – Оказание услуг по промывке и прессовке систем отопления был приобретен в количестве 1.

Сумма обеспечения контракта – 5,00 ₽.

Преимущества, требования к участникам

Преимущества

Преимущество в соответствии с ч. 3 ст. 30 Закона № 44-ФЗ – Размер преимущества не установлен

Требования к участникам

Единые требования к участникам закупок в соответствии с ч. 1 ст. 31 Закона № 44-ФЗ
дополнительная информация к требованию отсутствует
Требования к участникам закупок в соответствии с частью 1.1 статьи 31 Федерального закона № 44-ФЗ
дополнительная информация к требованию отсутствует

Ограничения и запреты

Не установлены

Проверка ОТО на масштабах планетных систем. Гравитация [От хрустальных сфер до кротовых нор]

Проверка ОТО на масштабах планетных систем

Теперь вспомним, что основой ОТО как метрической теории является принцип эквивалентности и постулат движения по геодезическим. Известно, что этим основам, если они установлены с абсолютной точностью, удовлетворяют лишь «чисто» метрические теории (с небольшими оговорками), т. е. теории, где гравитационное поле представлено только метрическим тензором. Оказывается, что ОТО это лишь простейший вариант метрической теории. Нисколько не нарушая этих основ, можно представить бесчисленное (без преувеличения) множество метрических теорий. Как тогда можно изменить теорию? За что же зацепиться в этом случае? Конечно, лишь эксперимент и наблюдения могут поставить все на место. Но для классификации альтернативных предложений нужна своя стратегия.

Работу над стандартным формализмом для проверки альтернативных моделей гравитации начал еще в 1922 году Артур Эддингтон (1882–1944). Усовершенствование этого формализма, так или иначе, продолжалось на протяжении десятилетий, а закончили дело американские физики Клиффорд Уилл и Кеннет Нордведт в 1972 году. Ими предложен так называемый параметризованный пост-ньютоновский (PPN) формализм. Он создан для теорий либо чисто метрических, либо с эффективной метрикой, представляющей искривленное пространство-время, где происходят физические взаимодействия. Рассматриваются лишь отклонения от механики Ньютона, поэтому формализм применим только в слабых полях. В общем случае существует 10 PPN-параметров. В случае ОТО 2 из них равны единице, а остальные 8 – нулю.

Чем полезен PPN-формализм в проверке ОТО? Новые технологии позволяют достаточно точно отслеживать движения небесных тел, и современная стандартная проверка происходит следующим образом.

С помощью уравнений ОТО именно в PPN виде рассчитываются траектории тел в Солнечной системе. Этот вид оказывается наиболее конструктивным. Затем их сравнивают с данными наблюдений. Современный результат таков, что соответствие теоретических PPN параметров ОТО наблюдаемым подтверждается с точностью от десятых до сотых долей процента – это очень высокая точность.

Другие точные тесты – это наблюдения двойных пульсаров: систем, состоящих из двух нейтронных звезд, их известно сейчас около десятка. Кроме этого, есть системы, состоящие из радиопульсара и белого карлика, они тоже подходят для тестов. На основании этих наблюдений вычисляются параметры орбит. Оказывается, что отклонения от кеплеровских значений совпадают с отклонениями, предсказанными ОТО, также с точностью до десятых и сотых долей процента. Специалисты испытывают большой оптимизм в перспективах повышения точности при изучении именно двойных пульсаров. Он основан на том, что нейтронные звезды имеют размеры в десятки километров в системах с размерами орбит в миллионы километров.

В таких системах звезды фактически являются точечными объектами. Их внутреннее строение, внутренние движения, а также деформации практически не влияют на траектории. В отличие от этого, в Солнечной системе все эти факторы, а также влияние многочисленных «соседей» существенно ограничивают повышение точности. Резюмируя, можно сказать, что на масштабах планетных систем ОТО подтверждена с высокой точностью и точность измерений будет повышаться.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Глава XII. Волновая механика систем и принцип Паули

Глава XII. Волновая механика систем и принцип Паули 1. Волновая механика систем частиц До сих пор мы рассматривали новую механику только для случая, когда в заданном силовом поле движется одна частица. Иногда мы предполагали, что тот или иной принцип справедлив и для

1. Волновая механика систем частиц

1. Волновая механика систем частиц До сих пор мы рассматривали новую механику только для случая, когда в заданном силовом поле движется одна частица. Иногда мы предполагали, что тот или иной принцип справедлив и для системы; а поскольку физика предполагает существенно

3. Приложения волновой механики систем

3. Приложения волновой механики систем Волновая механика систем, развитая с учетом принципа Паули и спина, добилась многочисленных блестящих успехов. Одним из них было объяснение спектра гелия. В то время как спектр ионизованного гелия нашел свое объяснение еще в теории

Общая теория относительности и ее экспериментальная проверка

Общая теория относительности и ее экспериментальная проверка Общая теория относительности пытается сформулировать физические законы для всех систем координат. Фундаментальная проблема теории относительности есть проблема тяготения. Теория относительности сделала

Проверка непроверяемого

Проверка непроверяемого Обратившись к истории, мы увидим, что физики не раз торжественно провозглашали те или иные явления «непроверяемыми» или «недоказуемыми». Однако среди ученых встречается и другая позиция в отношении недоступности планковской энергии: благодаря

АНАЛИТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА СИСТЕМ ТОЧЕК И ТВЕРДЫХ ТЕЛ В ДОВОЕННЫЙ ПЕРИОД

АНАЛИТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА СИСТЕМ ТОЧЕК И ТВЕРДЫХ ТЕЛ В ДОВОЕННЫЙ ПЕРИОД Более интенсивно, чем где бы то ни было за рубежом, в Советском Союзе развивались вариационные методы, велась работа по построению аналитической механики в новых переменных (групповых, неголономных). В

6. Влияние молнии на работу электрических систем и радио

6. Влияние молнии на работу электрических систем и радио Очень часто молния ударяет в провода линий передач электрической энергии. При этом либо грозовой разряд поражает один из проводов линии и соединяет его с землёю, либо молния соединяет между собой два или даже три

Проверка стандартной модели

Проверка стандартной модели Стандартная модель впервые предложена в 1974 году. В ту пору еще не было открыто семь предсказанных ею частиц. В последующие 20 лет благодаря проведению опытов на более мощных ускорителях все они были открыты, за исключением бозона Хиггса.Помимо

6.4. Проекты систем космического базирования для обнаружения объектов, сближающихся с Землей

6.4. Проекты систем космического базирования для обнаружения объектов, сближающихся с Землей Необходимость надежного обнаружения опасных небесных тел выдвигает перед космическим сегментом наблюдения множество далеко не простых требований: по обеспечению

11.

2. Кооперация в масштабах России

11.2. Кооперация в масштабах России Пусть было, как было, — ведь как-нибудь было! Никогда так не было, чтобы никак не было! Ярослав Гашек В России в течение последних 15 лет развивается инициативное движение по изучению и подготовке к решению проблемы АКО. В нем участвуют

Системный мыслитель — Танцы с системами

Люди, выросшие в индустриальном мире и увлеченные системным мышлением, скорее всего, совершат ужасную ошибку. Они, вероятно, предполагают, что здесь, в системном анализе, во взаимосвязи и сложности, в силе компьютера, здесь, наконец, ключ к предсказанию и контролю. Эта ошибка, вероятно, связана с тем, что мировоззрение индустриального мира предполагает наличие ключа к предсказанию и контролю.

Сначала я тоже так думал. Мы все предполагали это, будучи нетерпеливыми студентами-системотехниками в великом институте под названием Массачусетский технологический институт. Более или менее невинно, очарованные тем, что мы могли видеть через нашу новую линзу, мы сделали то, что делают многие первооткрыватели. Мы преувеличили нашу собственную способность изменить мир. Мы сделали это не с намерением обмануть других, а для выражения наших собственных ожиданий и надежд. Системное мышление для нас было чем-то большим, чем тонкая, сложная игра разума. Он собирался заставить системы работать.

ТАНЕЦ

Почувствуй ритм.
Прислушайтесь к мудрости системы.
Выставьте свои ментальные модели на открытый воздух.
Оставайся скромным. Оставайтесь учеником.
Уважайте и защищайте информацию.
Найдите ответственность в системе.
Создание политик обратной связи для систем обратной связи.
Обращайте внимание на то, что важно, а не только на то, что можно измерить.
Иди на благо всего.
Расширить горизонты времени.
Расширить горизонты мысли.
Расширьте границы заботы.
Празднуйте сложность.
Крепко держись цели добра.

Но самоорганизующиеся нелинейные системы с обратной связью по своей природе непредсказуемы. Они не поддаются контролю. Они понятны только в самом общем виде. Цель точного предвидения будущего и идеальной подготовки к нему недостижима. Идея заставить сложную систему делать именно то, что вы от нее хотите, может быть достигнута только временно, в лучшем случае. Мы никогда не сможем полностью понять наш мир, во всяком случае, в том смысле, в каком нас заставляет ожидать наша редукционистская наука. Сама наша наука, от квантовой теории до математики хаоса, ведет нас к неустранимой неопределенности. Для любой цели, кроме самой тривиальной, мы не можем оптимизировать; мы даже не знаем, что оптимизировать. Мы не можем уследить за всем. Мы не сможем найти правильные, устойчивые отношения с природой, друг с другом или институтами, которые мы создаем, если попытаемся сделать это из роли всезнающего завоевателя.

Для тех, кто делает ставку на роль всеведущего завоевателя, трудно принять неуверенность, проявляемую системным мышлением. Если вы не можете понять, предсказать и контролировать, что тогда делать?

Системное мышление приводит, однако, к другому выводу — ожидание, сияние, очевидное, как только мы перестаем быть ослепленными иллюзией контроля. Это говорит о том, что есть много дел, разного рода «деланий». Будущее нельзя предсказать, но его можно представить и с любовью воплотить в жизнь. Системы нельзя контролировать, но их можно проектировать и перепроектировать. Мы не можем с уверенностью ворваться в мир без сюрпризов, но мы можем ожидать сюрпризов, учиться на них и даже получать от них прибыль. Мы не можем навязывать свою волю системе. Мы можем слушать, что говорит нам система, и открывать, как ее свойства и наши ценности могут работать вместе, чтобы произвести нечто гораздо лучшее, чем когда-либо могло быть создано одной лишь нашей волей.

Мы не можем контролировать системы или разбираться в них. Но мы можем танцевать с ними (см. «Танец»)! В каком-то смысле я знал это еще до того, как начал изучать системы. Я научился танцевать с великими силами, катаясь на байдарках по бурной воде, работая в саду, играя музыку и катаясь на лыжах. Все эти усилия требуют, чтобы кто-то бодрствовал, уделял пристальное внимание, активно участвовал и отвечал на отзывы. Мне никогда не приходило в голову, что те же самые требования могут применяться к интеллектуальной работе, к управлению, к правительству, к тому, чтобы ладить с людьми.

Но это было сообщение, исходившее от каждой созданной нами компьютерной модели. Успешная жизнь в мире систем требует от нас большего, чем наша способность вычислять. Это требует нашей полной человечности — нашей рациональности, нашей способности отделять правду от лжи, нашей интуиции, нашего сострадания, нашего видения и нашей морали.

Я резюмирую самые общие «мудрости систем», которые я усвоил, моделируя сложные системы и общаясь с моделистами. Это уроки на дом, концепции и практики, которые настолько глубоко проникают в дисциплину систем, что человек начинает, пусть и несовершенно, применять их не только в своей профессии, но и во всей жизни.

Список, наверное, неполный, т.к. я еще учусь в школе систем. И это не уникально для системного мышления. Есть много способов научиться танцевать. Но здесь, в качестве начального урока танцев, приведены практики, которые, как я вижу, перенимают мои коллеги, сознательно или бессознательно, когда они сталкиваются с системами.

1. Добивайтесь ритма.

Прежде чем каким-либо образом нарушить работу системы, посмотрите, как она себя ведет. Если это музыкальное произведение, бурный поток или колебания цен на товары, изучите ритм. Если это социальная система, посмотрите, как она работает. Изучите его историю. Попросите людей, которые были рядом долгое время, рассказать вам, что произошло. Если возможно, найдите или сделайте временной график фактических данных из системы. Память людей не всегда надежна, когда дело доходит до времени.

Прежде чем браться за улучшение, обратите внимание на ценность того, что уже есть.

Начиная с поведения системы, вы должны сосредоточиться на фактах, а не на теориях. Это удерживает вас от слишком быстрого падения в свои собственные убеждения или заблуждения или в заблуждения других. Удивительно, сколько заблуждений может быть. Люди будут клясться, что количество осадков, скажем, уменьшается, но когда вы посмотрите на данные, вы обнаружите, что на самом деле происходит увеличение изменчивости: засухи становятся глубже, но наводнения также сильнее. Мне с большим авторитетом говорили, что цены на молоко росли, когда они падали, что реальные процентные ставки падали, когда они росли, что дефицит составлял более высокую долю ВНП, чем когда-либо прежде, когда это не так.

Начав с поведения системы, вы направляете свои мысли на динамический, а не на статический анализ, а не только на «что не так?» но и «как мы туда попали?» и «какие режимы поведения возможны?» и «если мы не изменим направление, где мы окажемся?»

И, наконец, начав с истории, мы не одобряем общую и отвлекающую тенденцию, которую все мы должны определять проблемой не по фактическому поведению системы, а по отсутствию нашего любимого решения. (Проблема в том, что нам нужно найти больше нефти. Проблема в том, что нам нужно запретить аборты. Проблема в том, как мы можем привлечь больше роста в этот город?)

2. Прислушайтесь к мудрости системы.

Помогайте и поощряйте силы и структуры, которые помогают системе работать самостоятельно. Не вмешивайтесь бездумно и не разрушайте способность системы к самообслуживанию. Прежде чем браться за улучшение вещей, обратите внимание на ценность того, что уже есть.

Мой друг Натан Грей когда-то работал гуманитарным работником в Гватемале. Он рассказал мне о своем недовольстве агентствами, которые приходили с намерением «создать рабочие места», «повысить предпринимательские способности» и «привлечь внешних инвесторов». Они проходили прямо мимо процветающего местного рынка, где мелкие бизнесмены всех мастей, от плетеных корзин и овощеводов до мясников и продавцов конфет, демонстрировали свои предпринимательские способности на рабочих местах, которые они создали для себя. Натан проводил время, разговаривая с людьми на рынке, расспрашивая об их жизни и бизнесе, узнавая, что мешает этому бизнесу расширяться и увеличиваться доходы. Он пришел к выводу, что нужны не внешние инвесторы, а внутренние. Небольшие ссуды, доступные по разумным процентным ставкам, и занятия по грамотности и бухгалтерскому учету принесут гораздо больше долгосрочной пользы для общества, чем привлечение фабрики или сборочного предприятия извне.

3. Вынесите свои ментальные модели на открытый воздух.

Всегда помните, что все, что вы знаете, и все, что знают все, является лишь моделью. Разместите свою модель там, где в нее можно будет стрелять. Предложите другим оспорить ваши предположения и добавить свои собственные. Вместо того чтобы отстаивать одно возможное объяснение, гипотезу или модель, соберите как можно больше. Считайте их все правдоподобными, пока не найдете доказательств, которые заставят вас исключить одно из них. Таким образом, вы эмоционально сможете увидеть доказательства, исключающие предположение, с которым вы могли спутать свою личность. Вам не нужно излагать свою мысленную модель с помощью диаграмм и уравнений, хотя это хорошая дисциплина. Вы можете сделать это с помощью слов, списков, картинок или стрелок, показывающих, что, по вашему мнению, с чем связано. Чем больше вы будете это делать в любой форме, тем яснее станет ваше мышление, тем быстрее вы признаете свою неуверенность и исправите свои ошибки, тем более гибким вы научитесь быть. Ментальная гибкость — готовность перерисовывать границы, замечать, что система перешла в новый режим, видеть, как изменить структуру, — необходима, когда вы живете в мире гибких систем.

4. Оставайтесь скромными. Оставайтесь учеником.

Системное мышление научило меня больше доверять интуиции и меньше рациональности, опираться на то и другое, насколько это возможно, но при этом быть готовым к неожиданностям. Работа с системами — на компьютере, в природе, среди людей, в организациях — постоянно напоминает мне о том, насколько несовершенны мои ментальные модели, насколько сложен мир и как многого я не знаю.

Что делать, когда не знаешь, не блефовать и не замораживать, а учиться. Вы учитесь на опыте или, как выразился Бакминстер Фуллер, методом проб и ошибок, ошибок, ошибок. В мире сложных систем неуместно бросаться вперед с жесткими, непреклонными директивами. «Держитесь курса» — это хорошая идея, только если вы уверены, что идете по курсу. Делать вид, что вы все контролируете, даже если это не так, — это рецепт не только для ошибок, но и для того, чтобы не учиться на ошибках. Что уместно, когда вы учитесь, так это маленькие шаги, постоянный мониторинг и готовность изменить курс, когда вы узнаете больше о том, куда он ведет.

Это сложно. Это значит совершать ошибки и, что еще хуже, признавать их. Это означает то, что психолог Дон Майкл называет «принятием ошибок». Нужно много мужества, чтобы принять свои ошибки.

5. Уважать и защищать информацию.

Лицо, принимающее решения, не может реагировать на информацию, которой у него нет, не может точно реагировать на неточную информацию, не может своевременно реагировать на запоздалую информацию. Я предполагаю, что 99 процентов того, что идет не так в системе, идет не так из-за неверной или отсутствующей информации.

Если бы я мог, я бы добавил одиннадцатую заповедь: не искажай, не задерживай и не изолируй информацию. Вы можете свести систему с ума, запутав ее информационные потоки. Вы можете с удивительной легкостью заставить систему работать лучше, если сможете предоставлять ей более своевременную, более точную и более полную информацию.

Например, в 1986 году новое федеральное законодательство требовало от компаний США сообщать обо всех химических выбросах с каждого из их заводов. Благодаря Закону о свободе информации (с системной точки зрения, одному из самых важных законов в стране) эта информация стала общедоступной. 19 июля88 появились первые данные о химических выбросах. Сообщаемые выбросы не были незаконными, но выглядели не очень хорошо, когда их публиковали в местных газетах предприимчивые репортеры, которые имели привычку составлять списки «10 главных местных загрязнителей». Это все, что произошло. Не было ни судебных исков, ни требуемых сокращений, ни штрафов, ни пени. Но в течение двух лет химические выбросы по всей стране (по крайней мере, согласно сообщениям и, вероятно, также фактически) уменьшились на 40 процентов. Некоторые компании приступили к реализации политики по сокращению выбросов на 90 процентов, только из-за раскрытия ранее секвестрированной информации.

Я предполагаю, что 99 процентов того, что идет не так в системе, идет не так из-за неправильной или отсутствующей информации.

6. Найдите ответственность в системе.

Ищите способы, которыми система создает свое собственное поведение. Обратите внимание на триггерные события, внешние воздействия, которые вызывают в системе тот или иной тип поведения, а не другой. Иногда эти внешние события можно контролировать (например, при уменьшении количества патогенов в питьевой воде для снижения числа случаев инфекционных заболеваний). Но иногда не могут. И иногда обвинение или попытка контролировать внешнее влияние закрывают глаза на более легкую задачу повышения ответственности внутри системы.

«Внутренняя ответственность» означает, что система предназначена для прямой, быстрой и убедительной обратной связи о последствиях принятия решений лицам, принимающим решения.

Дартмутский колледж сократил внутреннюю ответственность, убрав термостаты из отдельных офисов и классных комнат и передав решения по контролю температуры под руководством центрального компьютера. Это было сделано в целях энергосбережения. Мое наблюдение с нижнего уровня иерархии состоит в том, что главным следствием были более сильные колебания комнатной температуры. Когда мой офис сейчас перегревается, вместо того, чтобы выключить термостат, я должен позвонить в офис на другом конце кампуса, который вносит исправления в течение нескольких часов или дней, и который часто исправляет слишком много, вызывая необходимость в другом телефонном звонке. . Один из способов сделать эту систему более, а не менее ответственной, мог бы состоять в том, чтобы позволить профессорам контролировать свои собственные термостаты и взимать с них плату непосредственно за количество потребляемой ими энергии (тем самым приватизируя общественное достояние!).

Разработка системы внутренней ответственности может означать, например, требование ко всем городам или компаниям, которые сбрасывают сточные воды в реку, размещать свои впускные трубы ниже по течению от выпускных труб. Это может означать, что ни страховые компании, ни государственные фонды не должны оплачивать медицинские расходы, связанные с курением или авариями, в которых мотоциклист не надел шлем или водитель автомобиля не пристегнул ремень безопасности. Это может означать, что Конгрессу больше не будет позволено издавать законы, от которых он освобождает себя.

7. Создайте политики обратной связи для систем обратной связи.

Президент Джимми Картер обладал необычной способностью мыслить в терминах обратной связи и разрабатывать политику обратной связи. К сожалению, ему было трудно объяснить их прессе и публике, которая не понимала обратной связи.

В то время, когда импорт нефти стремительно рос, он предложил ввести налог на бензин, пропорциональный той доле потребляемой в США нефти, которая приходится импортировать. Если импорт продолжал расти, налог будет расти до тех пор, пока он не подавит спрос и не вызовет заменителей и не сократит импорт. Если импорт упадет до нуля, налог упадет до нуля.

Налог так и не был принят. Картер также пытался справиться с потоком нелегальных иммигрантов из Мексики. Он предположил, что с этой иммиграцией ничего нельзя поделать, пока существует большой разрыв в возможностях и уровне жизни между США и Мексикой. По его словам, вместо того, чтобы тратить деньги на пограничников и барьеры, мы должны тратить деньги на развитие мексиканской экономики, и мы должны продолжать делать это до тех пор, пока иммиграция не прекратится.

Этого тоже никогда не было. Вы можете себе представить, почему динамическая, самонастраивающаяся система не может управляться статической, непреклонной политикой. Проще, эффективнее и, как правило, гораздо дешевле разрабатывать политики, меняющиеся в зависимости от состояния системы. Особенно там, где существует большая неопределенность, лучшие стратегии содержат не только петли обратной связи, но и петли мета-обратной связи — петли, которые изменяют, корректируют и расширяют петли. Это политики, которые встраивают обучение в процесс управления.

8. Обращайте внимание на то, что важно, а не только на то, что можно измерить.

Наша культура, одержимая числами, наделила нас идеей, что то, что мы можем измерить, важнее того, что мы не можем измерить. Вы можете оглянуться вокруг и решить, что является выдающейся характеристикой мира, в котором вы живете, — количество или качество.

Если что-то некрасиво, так и скажи. Если это безвкусно, неуместно, непропорционально, неустойчиво, морально унизительно, экологически обедняюще или унизительно для человека, не пропускайте его. Не останавливайтесь на уловке «если вы не можете это определить и измерить, мне не нужно обращать на это внимание». Никто не может точно определить или измерить справедливость, демократию, безопасность, свободу, правду или любовь. Никто не может точно определить или измерить какую-либо ценность. Но если о них никто не говорит, если системы не предназначены для их производства, если мы не говорим о них и не указываем на их наличие или отсутствие, они перестанут существовать.

9. Идите на благо всего.

Не максимизируйте части систем или подсистем, игнорируя целое. Как однажды сказал Кеннет Боулдинг, не утруждайте себя оптимизацией того, что вообще никогда не следует делать. Стремитесь улучшить общие свойства системы, такие как креативность, стабильность, разнообразие, устойчивость и устойчивость, независимо от того, легко ли их измерить или нет.

Размышляя о системе, потратьте часть времени с выгодной позиции, которая позволит вам увидеть всю систему, а не только проблему, которая, возможно, побудила вас сосредоточиться на системе с самого начала. И осознайте, что, особенно в краткосрочной перспективе, изменения на благо целого могут иногда казаться противоречащими интересам части системы. Полезно помнить, что части системы не могут существовать без целого. Долгосрочные интересы вашей печени требуют долгосрочного здоровья вашего тела, а долгосрочные интересы лесопилки требуют долгосрочного здоровья лесов.

10. Расширить временные горизонты.

Официальный временной горизонт индустриального общества не выходит за рамки того, что произойдет после следующих выборов или периода окупаемости текущих инвестиций. Временной горизонт большинства семей все же простирается дальше — через жизнь детей или внуков. Многие культуры коренных американцев активно говорили и учитывали в своих решениях последствия для грядущего седьмого поколения. Чем длиннее оперантный временной горизонт, тем выше шансы на выживание.

Некоторые действия, предпринимаемые сейчас, имеют немедленный эффект, а некоторые распространяются на десятилетия вперед.

В строгом системном смысле нет различий между долгосрочным и краткосрочным периодом. Явления в разных временных масштабах вложены друг в друга. Действия, предпринятые сейчас, имеют некоторые немедленные последствия, а некоторые — последствия на десятилетия вперед. Сейчас мы переживаем последствия действий, предпринятых вчера, десятилетия назад и столетия назад.

Когда вы идете по сложной, извилистой, неизвестной, неожиданной, усеянной препятствиями тропе, вы будете глупцом, если будете опускать голову и смотреть только на следующий шаг перед вами. Вы были бы таким же дураком, если бы смотрели далеко вперед и никогда не замечали того, что находится прямо у вас под ногами. Вам нужно следить как за краткосрочной, так и за долгосрочной перспективой — за всей системой.

11. Расширить кругозор.

Бросьте вызов дисциплине. Независимо от того, в чем вы специализировались, или что говорится в учебниках, или в чем вы считаете себя экспертом, следуйте системе, куда бы она ни шла. Он обязательно выйдет за рамки традиционных дисциплинарных линий. Чтобы понять эту систему, вам придется учиться у экономистов, химиков, психологов и теологов, не ограничиваясь ими. Вам придется вникать в их жаргон, интегрировать то, что они вам говорят, распознавать то, что они действительно могут видеть через свои линзы, и отбрасывать искажения, возникающие из-за узости и неполноты их линз. Они не облегчат вам задачу.

Для того, чтобы видеть системы в целом, требуется нечто большее, чем просто «междисциплинарность», если это слово означает, как обычно, объединение людей из разных дисциплин и предоставление им возможности говорить друг с другом. Междисциплинарная коммуникация работает только в том случае, если есть реальная проблема, которую нужно решить, и если представители различных дисциплин больше привержены решению проблемы, чем академической корректности. Им придется перейти в режим обучения, признать свое невежество и захотеть учиться друг у друга и у системы.

Это можно сделать. Очень волнительно, когда это происходит.

12. Расширить границы заботы.

Успешная жизнь в мире сложных систем означает расширение не только временных и мыслительных горизонтов; прежде всего, это означает расширение горизонтов заботы. Конечно, для этого есть моральные причины. И если моральных аргументов недостаточно, то системное мышление предоставляет практические доводы в поддержку моральных. Реальная система взаимосвязана. Ни одна часть человечества не отделена ни от других людей, ни от глобальной экосистемы. В этом интегрированном мире невозможно, чтобы ваше сердце преуспело, если ваши легкие отказали, или ваша компания преуспела, если ваши работники потерпели неудачу, или богатые в Лос-Анджелесе преуспели, если бедные в Лос-Анджелесе потерпели неудачу, или для Европы. чтобы добиться успеха, если Африка потерпит неудачу, или для мировой экономики, чтобы добиться успеха, если глобальная окружающая среда потерпит неудачу.

Как и все остальное в системах, большинство людей уже знают о взаимосвязях, благодаря которым моральные и практические правила оказываются одними и теми же правилами. Им просто нужно заставить себя поверить в то, что они знают.

13. Отмечайте сложность.

Посмотрим правде в глаза, вселенная запутана. Он нелинейный, турбулентный и хаотичный. Это динамично. Он проводит свое время в переходном поведении на пути к чему-то еще, а не в математическом точном равновесии. Он самоорганизуется и развивается. Это создает разнообразие, а не единообразие. Это то, что делает мир интересным, это то, что делает его красивым, и это то, что заставляет его работать.

В человеческом уме есть что-то, что привлекает прямые линии, а не кривые, целые числа, а не дроби, единообразие, а не разнообразие, определенность, а не тайна. Но внутри нас есть что-то еще, что имеет противоположный набор тенденций, поскольку мы сами развились из сложных систем обратной связи, сформировались и структурированы ими. Только часть нас, часть, появившаяся недавно, проектирует здания как коробки с бескомпромиссными прямыми линиями и плоскими поверхностями. Другая часть нас инстинктивно осознает, что природа создает фракталы с интригующими деталями на каждом уровне, от микроскопического до макроскопического. Эта часть нас создает готические соборы и персидские ковры, симфонии и романы, костюмы для Марди Гра и программы искусственного интеллекта, и все это с украшениями почти такими же сложными, как те, которые мы находим в окружающем нас мире.

14. Крепко держитесь цели добра.

Примеры плохого человеческого поведения превозносятся, преувеличиваются средствами массовой информации и утверждаются культурой как типичные. Как раз то, что вы ожидаете. Ведь мы всего лишь люди. Гораздо более многочисленные примеры человеческой доброты почти не замечаются. Они не новости. Они исключения. Должно быть, святой. Нельзя ожидать, что все будут вести себя так.

А так ожидания занижены. Разрыв между желаемым поведением и реальным поведением сужается. Меньше действий предпринимается для утверждения и привития идеалов. Публичный дискурс полон цинизма. Общественные лидеры явно и безоговорочно аморальны или безнравственны и не привлекаются к ответственности. Идеализм высмеивается. Заявления о моральных убеждениях вызывают подозрение. Гораздо легче публично говорить о ненависти, чем о любви.

Мы знаем, что делать с размытыми целями. Не взвешивайте плохие новости больше, чем хорошие. И соблюдайте абсолютные стандарты.

Это большой список. Системное мышление может только подсказать нам делать эти вещи. Он не может сделать их за нас.

Итак, мы подошли к разрыву между пониманием и реализацией. Системное мышление само по себе не может преодолеть этот разрыв. Но он может привести нас к краю того, что может сделать анализ, а затем указать дальше — к тому, что может и должен сделать человеческий дух.

Донелла Медоуз была ученым-первопроходцем-экологом и писателем, обучалась системной динамике в Массачусетском технологическом институте. Она была соавтором международного бестселлера «Пределы роста», опубликованного в 1972 году. переведена на 28 языков. Она также была соавтором 20-летнего последующего исследования Beyond the Limits (1992). В течение 16 лет она вела еженедельную газетную колонку «The Global Citizen», в которой применяла системный подход к международным событиям и глобальной среде.

Донелла была стипендиатом Pew Scholar, стипендиатом MacArthur Fellow 1994 года и соучредителем Международной сети ресурсно-информационных центров (INRIC), также называемой Balaton Group. Она была профессором экологических исследований в Дартмутском колледже, преподавала и читала лекции по всему миру. Донелла много лет жила на органической ферме в Плейнфилде, штат Нью-Гемпшир, и помогала создавать эко-деревню и органическую ферму в Хартленде, штат Вирджиния. Она также основала «аналитический центр», занимающийся вопросами устойчивого развития (см. «Об Институте устойчивого развития»). Донелла умерла в феврале 2001 года.

ОБ ИНСТИТУТЕ УСТОЙЧИВОСТИ

Донелла Медоуз основала Институт устойчивого развития в 1997 году как «мозговой центр», занимающийся вопросами устойчивого использования ресурсов, устойчивой экономики и устойчивых сообществ. Сотрудники Института занимаются исследованиями и консультированием, чтобы помочь государственным и частным организациям повысить свою эффективность при реализации на практике принципов социальной, экономической и экологической устойчивости. Текущие проекты Sustainability Institute включают имитационное моделирование экономии природных ресурсов в сельском и лесном хозяйстве, проекты по развитию лидерства, основанные на системном мышлении для обеспечения устойчивости, и проект, способствующий диалогу между энергетической компанией и ее корпоративными клиентами для ускорения перехода к устойчивым источникам энергии. Чтобы узнать больше о работе Sustainability Institute, посетите http://www.sustainabilityinstitute.org.

Инструменты для системного мышления: 6 фундаментальных концепций системного мышления | Лейла Акароглу | Прорывной дизайн

В этой серии статей о системном мышлении я делюсь ключевыми идеями и инструментами, необходимыми для развития и развития системного мышления для решения сложных проблем и перехода к экономике замкнутого цикла.

Я провел тысячи часов на семинарах по системам, устойчивому развитию и дизайну, и за эти годы усовершенствовал способы быстрого вовлечения людей с трехмерным мышлением, необходимым для мышления и работы в замкнутых системах. Моя мотивация для написания этого онлайн-инструментария состоит в том, чтобы помочь расширить возможности профессионалов быстро адаптироваться к системному мышлению для получения положительного результата.

Слова обладают силой, и в системном мышлении мы используем некоторые очень специфические слова, которые намеренно определяют набор действий, отличающийся от общепринятого мышления. Такие слова, как «синтез», «возникновение», «взаимосвязанность» и «петли обратной связи» могут показаться некоторым людям ошеломляющими. Поскольку они имеют весьма специфическое значение по отношению к системам, позвольте мне начать с изучения шести* ключевых тем.

*Их намного больше шести, но я выбрал самые важные из них определенно нужно знать, и по мере того, как мы продвигаемся по этой серии инструментов системного мышления, я буду расширять некоторые другие ключевые термины, составляющие системное мышление.

1. Взаимосвязанность

Системное мышление требует изменения мышления от линейного к круговому. Основополагающий принцип этого сдвига заключается в том, что все взаимосвязано. Мы говорим о взаимосвязанности не с духовной точки зрения, а с точки зрения биологических наук.

По сути, все зависит от чего-то еще для выживания. Людям нужна пища, воздух и вода, чтобы поддерживать свое тело, а деревьям нужны углекислый газ и солнечный свет, чтобы процветать. Всему нужно что-то еще, часто сложный набор других вещей, чтобы выжить.

Неодушевленные предметы также зависят от других вещей: стулу нужно дерево, чтобы оно давало ему древесину, а мобильному телефону требуется электричество, чтобы питать его. Итак, когда мы говорим «все взаимосвязано» с точки зрения системного мышления, мы определяем фундаментальный принцип жизни. Исходя из этого, мы можем изменить то, как мы видим мир, от линейного, структурированного «механического мировоззрения» к динамичному, хаотическому, взаимосвязанному набору отношений и петель обратной связи.

Системный мыслитель использует этот образ мышления, чтобы распутывать и работать со сложностью жизни на Земле.

2. Синтез

В общем, синтез означает объединение двух или более вещей для создания чего-то нового. Когда дело доходит до системного мышления, целью является синтез, а не анализ, который представляет собой разделение сложности на управляемые компоненты. Анализ вписывается в механическое и редукционистское мировоззрение, где мир разбит на части.

Но все системы динамичны и часто сложны; таким образом, нам нужен более целостный подход к пониманию явлений. Синтез — это понимание целого и частей одновременно, а также отношений и связей, составляющих динамику целого.

По сути, синтез — это способность видеть взаимосвязь.

3. Возникновение

С системной точки зрения мы знаем, что большие вещи возникают из меньших частей: появление — это естественный результат объединения вещей. В самом абстрактном смысле эмерджентность описывает универсальную концепцию того, как жизнь возникает из отдельных биологических элементов разнообразными и уникальными способами.

Возникновение — результат синергии частей; речь идет о нелинейности и самоорганизации, и мы часто используем термин «возникновение» для описания результата взаимодействия вещей вместе.

Простым примером эмерджентности является снежинка. Он формируется из факторов окружающей среды и биологических элементов. При правильной температуре частицы замерзающей воды образуют красивые фрактальные узоры вокруг одной молекулы вещества, такой как пятнышко загрязнения, спора или даже омертвевшие клетки кожи.

Концептуально люди часто считают эмерджентность сложной задачей, но когда вы это понимаете, ваш мозг начинает формировать эмерджентные результаты из разрозненных и часто странных вещей, с которыми вы сталкиваетесь в мире.

В гусенице нет ничего, что говорило бы о том, что она будет бабочкой — Р. Бакминстер Фуллер

4. Петли обратной связи

Поскольку все взаимосвязано, существуют постоянные петли обратной связи и потоки между элементами системы. Мы можем наблюдать, понимать и вмешиваться в петли обратной связи, когда понимаем их тип и динамику.

Существует два основных типа петель обратной связи: усиливающая и уравновешивающая . Что может сбивать с толку, так это то, что петля обратной связи , усиливающая , обычно не является хорошей вещью. Это происходит, когда элементы системы 90 189 усиливают еще 90 192 одних и тех же, например, рост населения или экспоненциальный рост водорослей в пруду. В усиливающих петлях обилие одного элемента может постоянно самосовершенствоваться, что часто приводит к тому, что он берёт верх.

А 9Однако 0189 уравновешивает петлю обратной связи, где элементы внутри системы уравновешивают вещи. Природа в основном свела это к тройнику с ситуацией хищник/добыча, но если вы уберете слишком много одного животного из экосистемы, следующее, что вы знаете, вы получите популяционный взрыв другого, что является другим типом обратной связи. — арматура .

5. Причинность

Понимание петель обратной связи связано с пониманием причинно-следственной связи: как одно приводит к другому в динамичной и постоянно развивающейся системе (все системы динамичны и постоянно меняются каким-то образом; в этом суть жизни) .

Причина и следствие являются довольно распространенными понятиями во многих профессиях и в жизни в целом — родители пытаются преподать такой критический жизненный урок своим детям, и я уверен, что вы помните, как недавно вы оказались во власти воздействие непреднамеренного действия.

Причинность как концепция системного мышления на самом деле означает способность расшифровывать то, как вещи влияют друг на друга в системе. Понимание причинно-следственной связи ведет к более глубокому взгляду на деятельность, петли обратной связи, связи и отношения, которые являются фундаментальными частями картирования систем.

6. Картирование систем

Картирование систем — один из ключевых инструментов системного мышления. Существует множество способов картирования, от аналогового кластерного картирования до сложного цифрового анализа обратной связи. Однако фундаментальные принципы и методы системного картирования универсальны. Определите и нанесите на карту элементы «вещей» в системе, чтобы понять, как они взаимодействуют, взаимодействуют и действуют в сложной системе, и отсюда можно использовать уникальные идеи и открытия для разработки вмешательств, сдвигов или политических решений, которые коренным образом изменят систему наиболее эффективным образом.

Это введение в шесть ключевых концепций является важными строительными блоками для разработки подробного взгляда на то, как устроен мир с системной точки зрения, и улучшит вашу способность мыслить нестандартно и творчески для достижения положительного результата.

Работая и обучая системному мышлению в течение многих лет, я разработал дополнительные новые инструменты, а также использовал проверенные временем концепции первопроходцев.

Что мне кажется крайне важным для оказания положительного воздействия, так это способность развивать свою собственную индивидуальную деятельность и действия. Для этого вам сначала нужно окунуться в основные понятия. У меня есть онлайн-класс, где я объясняю все это здесь.

В следующей главе этой серии я более подробно остановлюсь на понимании системной динамики, которая является основной частью практики. Если вы хотите пойти еще глубже, ознакомьтесь с полным набором программ, которые я создал вместе с моей командой из Disrupt Design и UnSchool. Мы разработали их, чтобы помочь отдельным лицам и организациям улучшить свои способности вносить изменения для позитивной, регенеративной экономики замкнутого цикла.

— — — — —

Хотите узнать больше о системном мышлении? Присоединяйтесь к любой из программ UnSchool System Thinking, от коротких вводных до полных занятий.