Станок женский: Женское бритье | Бритье для женщин

Какой из представленных бритв на самом деле следует доверять, решать только вам. Но постарайтесь приобретать продукцию только самых известных и проверенных бритвенных марок.

Amazon отказывается от секретного инструмента рекрутинга AI, который показал предвзятое отношение к женщинам

САН-ФРАНЦИСКО (Рейтер) – Специалисты по машинному обучению AMZN.O Amazon.com Inc обнаружили большую проблему: их новый механизм набора не нравился женщинам.

Команда разрабатывала компьютерные программы с 2014 года для проверки резюме соискателей с целью механизации поиска лучших талантов, сообщили Reuters пять человек, знакомых с этой работой.

Автоматизация сыграла ключевую роль в доминировании Amazon в сфере электронной коммерции, будь то складские помещения или принятие решений о ценообразовании.В экспериментальном инструменте найма компании использовался искусственный интеллект, чтобы дать кандидатам на работу оценку от одной до пяти звезд – так же, как покупатели оценивают товары на Amazon, сказали некоторые люди.

«Все хотели этот Святой Грааль», – сказал один из людей. «Они буквально хотели, чтобы это был двигатель, в котором я дам вам 100 резюме, он выдаст пятерку лучших, и мы возьмем их на работу».

Но к 2015 году компания осознала, что ее новая система не оценивает кандидатов на должности разработчиков программного обеспечения и другие технические должности нейтрально с гендерной точки зрения.

Это связано с тем, что компьютерные модели Amazon были обучены проверять соискателей путем изучения шаблонов в резюме, представленных компании за 10-летний период. Большинство из них исходили от мужчин, что является отражением мужского доминирования в технологической индустрии.

По сути, система Amazon научилась тому, что кандидаты-мужчины предпочтительнее. Он наказывал резюме, которое содержало слово «женское», например, «капитан женского шахматного клуба». По словам источников, знакомых с этим вопросом, он снизил рейтинг выпускников двух женских колледжей.Названия школ не уточняли.

Amazon отредактировал программы, чтобы сделать их нейтральными по отношению к этим конкретным условиям. Но это не было гарантией того, что машины не разработают другие способы сортировки кандидатов, которые могут оказаться дискриминационными, сказали люди.

Сиэтлская компания в конце концов распустила команду к началу прошлого года, потому что руководители потеряли надежду на проект, по словам людей, которые говорили на условиях анонимности. Рекрутеры Amazon смотрели на рекомендации, генерируемые инструментом при поиске новых сотрудников, но никогда не полагались только на эти рейтинги, сказали они.

Amazon отказалась комментировать проблемы технологии, но сказала, что этот инструмент «никогда не использовался рекрутерами Amazon для оценки кандидатов». Компания не стала вдаваться в подробности. Он не оспаривает, что рекрутеры смотрели на рекомендации, выдаваемые механизмом найма.

Эксперимент компании, о котором первым сообщило Рейтер, предлагает тематическое исследование ограничений машинного обучения. Он также служит уроком для растущего списка крупных компаний, включая Hilton Worldwide Holdings Inc HLT.N и Goldman Sachs Group Inc. GS.N, которые стремятся автоматизировать часть процесса найма.

Согласно опросу, проведенному компанией CareerBuilder в 2017 году, около 55% менеджеров отдела кадров США заявили, что искусственный интеллект или ИИ станет регулярной частью их работы в течение следующих пяти лет.

Работодатели давно мечтают об использовании технологий для расширения сети найма и уменьшения зависимости от субъективного мнения кадровых агентств. Но компьютерные ученые, такие как Нихар Шах, преподающий машинное обучение в Университете Карнеги-Меллона, говорят, что предстоит еще много работы.

«Как обеспечить справедливость алгоритма, как убедиться, что алгоритм действительно интерпретируем и объясним – это еще далеко», – сказал он.

MASCULINE LANGUAGE

Эксперимент Amazon начался в поворотный момент для крупнейшего в мире интернет-магазина розничной торговли. Машинное обучение набирало обороты в мире технологий благодаря резкому росту недорогих вычислительных мощностей. И отдел кадров Amazon собирался приступить к набору сотрудников: с июня 2015 года глобальная численность сотрудников компании увеличилась более чем втрое и составила 575 700 человек, согласно нормативным документам.

Таким образом, они создали команду в инженерном центре Amazon в Эдинбурге, которая выросла примерно до дюжины человек. Их цель состояла в том, чтобы разработать ИИ, который мог бы быстро сканировать Интернет и находить достойных кандидатов, сказали люди, знакомые с этим вопросом.

Группа создала 500 компьютерных моделей, ориентированных на конкретные функции и места работы. Они научили каждого распознавать около 50 000 терминов, которые использовались в резюме прошлых кандидатов. По словам людей, алгоритмы научились придавать мало значения навыкам, которые были общими для всех соискателей ИТ, например, умению писать различные компьютерные коды.

Вместо этого технология отдавала предпочтение кандидатам, которые описывали себя с помощью глаголов, которые чаще встречаются в резюме мужчин-инженеров, таких как «казнен» и «схвачен», – сказал один человек.

Гендерная предвзятость была не единственной проблемой. По словам людей, проблемы с данными, которые лежали в основе суждений моделей, означают, что неквалифицированных кандидатов часто рекомендовали на любую работу. По их словам, из-за того, что технология возвращала результаты почти наугад, Amazon закрыла проект.

ПРОБЛЕМА ИЛИ ЛЕЧЕНИЕ?

Другие компании продвигаются вперед, подчеркивая стремление работодателей использовать ИИ для найма на работу.

Кевин Паркер, исполнительный директор HireVue, стартапа недалеко от Солт-Лейк-Сити, сказал, что автоматизация помогает фирмам выйти за рамки тех же рекрутинговых сетей, на которые они долгое время полагались. Его фирма анализирует речь кандидатов и выражения лиц в видео-интервью, чтобы не полагаться на резюме.

«Вы не вернулись в прежние места; вы не вернулись только в школы Лиги плюща», – сказал Паркер. Среди клиентов его компании Unilever PLC ULVR.L и Hilton.

Goldman Sachs создал собственный инструмент анализа резюме, который пытается сопоставить кандидатов с тем подразделением, в котором они будут «лучше всего», – заявили в компании.

Microsoft Corp. MSFT.O LinkedIn, крупнейшая в мире профессиональная сеть, пошла дальше. Он предлагает работодателям алгоритмическое ранжирование кандидатов на основе их соответствия вакансиям на своем сайте.

Тем не менее, Джон Джерсин, вице-президент LinkedIn Talent Solutions, сказал, что эта служба не заменяет традиционных рекрутеров.

«Я бы определенно не стал доверять сегодня какой-либо системе искусственного интеллекта самостоятельно принимать решение о найме», – сказал он. «Технология еще не готова.

Некоторые активисты говорят, что их беспокоит прозрачность ИИ. Американский союз гражданских свобод в настоящее время оспаривает закон, разрешающий уголовное преследование исследователей и журналистов, которые тестируют алгоритмы найма веб-сайтов на предмет дискриминации.

«Мы все больше сосредотачиваемся на алгоритмической справедливости как на проблеме», – сказала Рейчел Гудман, штатный поверенный Программы расовой справедливости в ACLU.

Тем не менее, Гудман и другие критики ИИ признали, что подать в суд на работодателя из-за автоматического найма может быть чрезвычайно сложно: кандидаты на вакансии могли никогда не узнать, что это использовалось.

Что касается Amazon, компании удалось спасти кое-что из того, что она извлекла из неудачного эксперимента с ИИ. Теперь он использует «сильно разбавленную версию» механизма набора персонала, чтобы помочь с некоторыми рудиментарными рутинными делами, включая удаление дубликатов профилей кандидатов из баз данных, сказал один из людей, знакомых с проектом.

Другой сообщил, что в Эдинбурге сформирована новая команда, чтобы еще раз попробовать автоматизированный скрининг трудоустройства, на этот раз с акцентом на разнообразие.

Отчетность Джеффри Дастин из Сан-Франциско; Редакция Джонатана Вебера и Марлы Дикерсон

Неужели многообещающие авторы-женщины попадают в ловушку машины франшизы? | Фильм

Стэнли Кубрик перезагрузит Железного человека? Бэтмен Дэвида Лина? Чудо-женщина Феллини? В прошлые десятилетия было почти немыслимо, чтобы «серьезные» режиссеры-авторы опускались до фильмов о супергероях; теперь это стандартная процедура.В то время как глубоко укоренившееся гендерное неравенство в кинопроизводстве наконец-то решается и появляется новое поколение актрис-женщин, существует ли опасность, что франчайзинговая машина студии поглотит их до того, как они утвердятся?

Это беспокойство было подчеркнуто на прошлой неделе новостью о том, что на следующем концерте британский режиссер Эмеральд Феннелл сочиняет сказку о волшебнице о супергерое DC Films Затанна. Феннелл только начинал как режиссер. Ее полнометражный дебют «Многообещающая молодая женщина» выйдет в Великобритании не раньше 16 апреля, но уже получил пять номинаций на «Оскар», включая лучшего режиссера.Наряду с Феннелл в категории лучших режиссеров впервые в истории появилась еще одна женщина: Хлоя Чжао из Nomadland. Следующий фильм Чжао – «Вечные» от Marvel: феерия стоимостью 200 миллионов долларов, которая кажется противоположностью сдержанной, социально вовлеченной страны кочевников.

Прибыль супергеройского сектора может обернуться потерей авторского кино: Marvel, DC и компания осознали жизнеспособность историй, возглавляемых женщинами, что означало, что женщины должны руководить ими. Пэтти «Чудо-женщина» Дженкинс была ранним примером, но есть и другие.Кейт Шортленд, создательница вдумчивых, женских историй, таких как «Сомерсо» и «Берлинский синдром», сняла «Черную вдову» Marvel. Кэти Ян сразу перешла от многообещающего дебюта на китайском языке «Мертвые свиньи» к «Хищным птицам» из Вашингтона. Точно так же Ниа ДаКоста, которая блестяще дебютировала с Little Woods 2018 года, в настоящее время участвует в Captain Marvel 2.

Это явление не ограничивается женщинами, но оно угрожает свести на нет относительно недавние достижения женщин-директоров. Карьера художника не так проста, как когда-то.Многие из этих женщин, похоже, придерживаются подхода «одна за них, одна для меня», хотя некоторые отказываются переходить черту. Лукреция Мартель отклонила предложение снять «Черную вдову» и утверждала, что Марвел сказал ей, что ей не нужно беспокоиться о последовательности действий. «Они все еще думают, что боевые сцены предназначены для мужчин-режиссеров», – сказала она.

Проблемы гендерного неравенства в кинематографе касаются не только авторских фильмов. Часто считается, что все женщины хотят стать следующей Джейн Кэмпион, но нет ничего плохого в желании стать следующим Майклом Бэем (или Кэтрин Бигелоу).Почему они должны упустить шанс создать большой фильм для массового рынка? Фактически, Чжао показал, что именно она обратилась к Marvel, чтобы направить Вечных, а не наоборот. Перспективы женщин могут изменить все секторы кино, но только если их будет достаточно. На данный момент это опасно похоже на игру с нулевой суммой.

AI – это будущее – но где женщины?

Недостаток разнообразия ИИ и усилия по его устранению в последние годы привлекают все больше внимания.Томас, Анандкумар и Пино принимали участие в семинаре «Женщины в машинном обучении» или WiML, который проходит параллельно с NIPS, самой популярной в настоящее время конференцией в области ИИ. Параллельное мероприятие предоставляет возможность женщинам представить свои работы, а в 2017 году имело место корпоративное спонсорство со стороны Google, Facebook, Amazon и Apple. Точно так же технологические бренды, выделенные жирным шрифтом, спонсировали новый семинар, который проходил вместе с NIPS в прошлом году под названием Black In AI, на котором проводились переговоры о технических исследованиях и обсуждение того, как улучшить разнообразие в этой области.Курсы Fast.ai призваны предложить альтернативу традиционным курсам аспирантуры по ИИ, и компания предлагает стипендии для разнообразия.

Несмотря на рост числа таких программ, мало кто из искусственного интеллекта ожидает, что доля женщин или представителей этнических меньшинств в их сфере деятельности будет расти очень быстро.

Кампании по разнообразию в таких компаниях, как Google, не смогли существенно изменить преобладание белых и азиатских мужчин в их технических кадрах. Негар Ростамзаде, научный сотрудник Element, говорит, что у ИИ есть своя собственная версия проблемы, хорошо задокументированная в технологических компаниях, согласно которой женщины с большей вероятностью, чем мужчины, покинут сферу деятельности и с меньшей вероятностью будут продвигаться по службе.«Работа, направленная на хорошее представительство женщин и меньшинств, – это хорошо, но мы также хотим, чтобы они имели возможность продвигаться вперед», – говорит Ростамзаде.

Женщины в исследованиях искусственного интеллекта также говорят, что эта область может быть нежелательной и даже враждебной по отношению к женщинам.

Анандкумар и Томас говорят, что задолго до получения докторской степени они узнали, что мужчины, занимающиеся компьютерными науками или математическими исследованиями, нередко подвергают женщин неуместным замечаниям или оскорблениям. Два давних профессора информатики в Университете Карнеги-Меллона ушли в отставку на этой неделе, сославшись на «сексистское руководство».В феврале Анандкумар разместил в Интернете сообщения с тегом #metoo, описывая словесные оскорбления со стороны неназванного сотрудника в AI.

События последних лет в NIPS иллюстрируют задачу сделать эту сферу более привлекательной для женщин – и то, как новые деньги, поступающие в ИИ, иногда могут ухудшить ситуацию.

В 2015 году основатели канадского стартапа Deeplearni.ng привезли на конференцию футболки со слоганом «Мои NIPS NP-hard» – анатомической математической шуткой, которую некоторые мужчины и женщины сочли неуместной.(Полное название конференции – Neural Information Processing Systems.) Стивен Пирон, основатель стартапа, который теперь называется Dessa, говорит, что создание рубашки «было упорным шагом», о котором он сожалеет, и что его компания ценит участие.

На прошлогоднем мероприятии Анандкумар и некоторые другие участники жаловались, что вечеринка, организованная Intel, которая также спонсировала мероприятие «Женщины в ML», на котором женщины-акробаты спускались с потолка, создала для женщин неприветливую атмосферу. Представитель Intel сказал, что компания приветствует отзывы о том, как лучше создавать среды, в которых каждый чувствует себя включенным.Официальное закрытие конференции вызвало аналогичные жалобы, что привело к расследованию поведения двух известных исследователей.

Одним из них был профессор Университета Миннесоты Брэд Карлин, который выступал на заключительной вечеринке NIPS в группе под названием Imposteriors, состоящей из профессоров статистики. Карлин, которая играет на клавишах, во время шоу пошутила над сексуальными домогательствами. Твиты с жалобами на его замечание побудили специалиста по обработке данных Кристиана Лам написать сообщение в блоге, в котором утверждалось, что человек, участвовавший в инциденте – позже выяснилось, что это Карлин, – и другой, неназванный исследователь, прикасались к ней ненадлежащим образом в отдельных случаях.Позже Карлин ушел на пенсию после того, как расследование Университета Миннесоты показало, что он неоднократно нарушал политику сексуальных домогательств. Bloomberg сообщил, что вторым человеком был Стивен Скотт, директор по статистическим исследованиям Google. Представитель компании подтвердил, что Скотт покинул компанию после внутреннего расследования его поведения.

Организаторы NIPS сейчас работают над более подробным кодексом поведения для мероприятия, которое состоится в Монреале в декабре этого года. На прошлой неделе они разослали опрос, в котором запрашивали мнения об альтернативах нынешнему названию, которые не имели бы тех же «неприятных коннотаций».«Кандидаты включают CLIPS, NALS и ICOLS.

Пино из Facebook не имеет предпочтений, но выступает за изменение названия. «Я искала конференцию и наткнулась на действительно неприятные сайты, – говорит она. Она также предупреждает, что переименование NIPS не должно отвлекать от более крупных и менее легко решаемых проблем ИИ. «Я немного волнуюсь, что люди подумают, что мы сделали грандиозный жест, и импульс к другим вещам замедлится», – говорит она.

Рэйчел Кайт, F02, дает совет женщинам-лидерам: гнев на машину, а не друг на друга

Декан школы Флетчер Рэйчел Кайт посвятила свою карьеру расширению доступа к чистой и доступной энергии для бедных людей во всем мире.Кайт, выпускник программы международного магистра искусств Флетчера в 2002 году, был специальным представителем генерального секретаря ООН и главным исполнительным директором агентства Sustainable Energy for All .

До этого она возглавляла кампанию Группы Всемирного банка по продвижению международных действий по борьбе с изменением климата и поддержке клиентов на пути к низкоуглеродному будущему. Кайт выросла в восточной Англии и получила степень по истории и политике в Лондонском университете.Замужем, имеет двоих детей.

По случаю Месяца женской истории , Tufts Now спросила Кайт, кто ее больше всего вдохновляет и какой совет она дает женщинам-лидерам следующего поколения.

Я вырос в Англии в 70-х и 80-х годах – я был маленьким ребенком в 70-х и учился в университете в 80-х, – и когда я учился в школе, нам не разрешали играть в футбол. Я играла в футбол до 11 лет. Я была лучшим игроком в начальной школе – девочка или мальчик – а затем в 11 лет пошла в среднюю школу для девочек, и мне не разрешали играть.Девушкам не разрешали играть в футбол. В школе не было футбола, и тебе не разрешали играть. Думаю, я все еще в шрамах. Это все возвращается ко мне теперь!

В то время я был просто возмущен. Я сознательно не понимал, что это дискриминация по признаку пола. Я просто хотел поиграть в футбол. Я хорошо играл в футбол; это то, что я любил. Я просто не мог этого понять. Оглядываясь назад, я вижу, что женского футбола не было – нужно было смотреть мужчин.

Там не играли женщины, да и в университете это не было большим делом.Итак, Миа Хэмм, Джули Фоуди, Мишель Акерс – поколение американских женщин, играющих в футбол, – вот кем я хотела быть. Если бы я был в другом месте, возможно, я мог бы быть им.

Однажды я встретила их на приеме для Фонда женского спорта в Вашингтоне, округ Колумбия, в модном доме в Джорджтауне, и я была просто поражена. Я подошел к ним и хлынул. Я сказал: «Знаешь, я британец, и, правда, у тебя ужасные песнопения. Ты не поешь – это ужасно. Я приехала посмотреть на тебя, а там просто много шестилетних девочек едут в США! США! »У вас должны быть песни.И они сказали: «Мы согласны, пожалуйста, напишите несколько песен».

У меня была странствующая карьера в политике, гражданском обществе, крупных международных организациях. Меня бросали в дипломатические ситуации до того, как я был готов, иногда до того, как я был подготовлен. Вот как вы растете.

Но когда я думаю о своей карьере, я думаю, в частности, о женщинах, которые увидели во мне то, чего я, вероятно, не видел в себе, и которые просто мягко подтолкнули меня или осторожно открыли дверь или предложили мне подумать о чем-то .И это всегда было неявным – в некоторых случаях очень сдержанным – но этого было достаточно, чтобы вытолкнуть меня на сцену.

Мне пришлось выступить, и я в долгу перед теми женщинами, некоторые из которых все еще в моей жизни в качестве наставников и друзей. Я с особым уважением отношусь к ним и стараюсь подражать им в том, как я поступаю с молодыми женщинами сегодня.

Я думаю, что для женщин мы всегда выполняем несколько ролей одновременно, и это определяет нашу карьеру и наши карьерные возможности. Для многих женщин это также действительно ограничивает их возможности.Вы ухаживаете за ребенком своих братьев и сестер. Когда вы вступаете в детородный возраст, вы ухаживаете за пожилыми людьми.

И еще посередине период, в котором я сейчас нахожусь, когда вы заботитесь о старших и заботитесь о детях. И я думаю, что это формирует наше лидерство. Я думаю, это делает нас такими, какие мы есть. Это благословение, но также может вызывать необычайный стресс. А еще мы выступаем в профессиональном плане. Я думаю, что женщинам моего поколения часто приходится быть лучше остальных.Вы подготовлены вдвое лучше. Вы имеете дело с синдромом самозванца, а также с презентацией PowerPoint.

Нет правильных ответов. Есть только ответы, которые работают для вас, и только ответы, которые работают для вас в данный момент. Вы можете все это спланировать, а потом, когда дойдете до этого, это просто неправильно. И вы должны, конечно, исправить, отойти в сторону, сделать что угодно.

В этот момент просто будь добрым к себе. Думаю, это самое главное. И будьте добры к другим, потому что каждый может принять другое решение, и это решение законно.А потом злоба на машину. Это означает, что у женщин нет одинаковых возможностей, эта оплата неравна, что у нас все еще есть советы директоров, в которых не хватает разнообразия, и поэтому мы не управляем рисками, которые появляются так быстро, но не гневаемся на друг друга.

Ты можешь присутствовать на собрании, и ты будешь единственной женщиной. Слишком много досок без 25 процентов женщин. Слишком много ситуаций, когда женщина поднимает вопрос, а затем поднимает его мужчина. И они скажут: «Это потрясающая оригинальная мысль, сэр.И это продолжается, продолжается и продолжается, и единственный способ справиться с этим – это просто пройти через это, встряхнуться, встать на следующее утро и убедиться, что вы делаете что-то, чтобы привлечь больше женщин к столу, что вы делаете что-то, чтобы открыть пространство.

У меня были наставники от лидера девочек-скаутов до женщины, которая обучила меня, когда мне было 13 лет, как говорить на любую тему в течение двух минут без остановки, женщинам, на которых я работала, женщинам, которые вмешивались в мою жизнь и говорили мне прекратить возиться и стать серьезным, женщинам, которые сказали мне, что я недооцениваю себя, женщине, которая позвонила мне, когда я ехал на Acela из Нью-Йорка обратно в Вашингтон, и сказала: «Рэйчел, ты сегодня выглядишь фантастически, но тебе нужно сделай что-нибудь со своими волосами. Он слишком плоский по цвету.

То есть, все они наставники, все спонсоры, и я им очень благодарен и люблю. Вы знаете, вы никогда не перестанете быть спонсором. Вы никогда не перестанете быть наставником, и вам не следует бояться опереться на молодую женщину, если вы думаете, что можете быть ей полезны, даже просто звуковой доской, потому что каждый из этих разговоров – вы никогда не знаете, что за влияние, которое это могло иметь.

Я ходила в Бостонскую среднюю школу для девочек в Бостоне, Линкольншир; директрисой была Джессика Мэри Уэбб.Она была довольно устрашающей, и я ее боялся, но она сделала кое-что весьма примечательное. В моей семье никто не учился в колледже. Мы не говорили ни об университете, ни о чем-то в этом роде.

И когда мне было около 15, она несколько раз вызывала меня в свой офис и просто начала давать мне книги. Она дала мне Платон Республика , а также большую книгу мировых философов и тому подобное. Она просто отдала бы их мне, но не стала бы их обсуждать.Было невысказанное ожидание, что я пойду и прочитаю это. Потом я возвращал его, а она давала мне еще один. Она готовила меня к колледжу. Она готовила меня к вступительным экзаменам. И я думаю, что это было необычно.

Я думаю о своей матери, которая первой в своем поколении пошла в среднюю школу, и обо мне, о первой в моем поколении, которая пошла в университет, о моей дочери и моем сыне сейчас и их ожиданиях, что они пойдут в университет, и о том, что они смогут внести свой вклад – мой сын понимает, что женщины равны, моя дочь понимает, что вы можете быть вице-президентом.Вы можете быть президентом. Вы можете быть премьер-министром.

Всего за два поколения мы продвинулись так далеко, но нам еще далеко. Мы должны откинуться назад. Мы должны тащить за собой людей. Мы должны помочь женщине, которая, возможно, не может добраться до той двери, которая приоткрыта там, где есть возможность. Мы должны быть солидарны с женщинами во всем мире, у которых просто нет возможности жить в мире, быть равными, чтобы с ними обращались достойно.

И это то, чем каждый из нас может заниматься каждый день.Если мы сможем внести эти изменения в мою семью – а моя семья – просто обычная семья – в двух поколениях, мы сможем сделать то же самое и для любой другой семьи.

Когда меня назначили, необычная реакция выпускников Fletcher School действительно выбила меня из равновесия, потому что это было ошеломляющее послание от женщин-выпускниц программы «Наконец-то!» Я разговаривала с женщинами-выпускницами, которым сейчас за 70, с теми, кто только что закончил учебу в последние пару лет.

Некоторые из историй, откровенно говоря, были ужасающими, об атмосфере в классе в разные десятилетия – ожиданиях или сужении ожиданий, неспособности ожидать продолжения получения степени.В этот момент я понял, что у меня есть обязанность заботиться об учреждении и обязанность заботиться обо всех выпускниках, потому что для мужчин школа, на которую они смотрят сейчас, будет более сильной школой, если мы будем школой, которая принимает равенство.

Когда я приехал в Давос на Всемирный экономический форум, и меня впервые проинформировали о пандемии примерно на третьей неделе января. Думаю, я впервые поговорил об этом с президентом университета где-то в феврале. В начале марта я читал новости.Я разговаривал с коллегами и друзьями из Азии и Европы, и мы начали разговаривать на университетском уровне.

Используя методы управления, которым я научился во Всемирном банке, IFC и ООН, я позвал все руководство школы в свой офис и сказал: «Хорошо, у нас что-то есть, и нам нужно начать подготовку сейчас. . » Затем мы начали работать в 16:00. каждый день встречался с руководителями всех подразделений Fletcher, и мы начали продвигаться по плану.

Я обнаружил, что использую весь этот опыт управления кризисами в международном развитии, когда я работал во Всемирном банке. Я не думал, что буду использовать эти навыки в этой работе так, как я, но я рад, что у меня был этот опыт и ресурсы, которыми можно было воспользоваться.

Перед пандемией у нас было два глобальных экономических кризиса – кризис, связанный с изменением климата и необходимостью декарбонизации, от которого гораздо больше страдают уязвимые люди во всем мире и в нашем собственном обществе с точки зрения качества воздуха и воздействия на здоровье и уязвимость. в незащищенных местах и ​​т. д.

А затем кризис неравенства, о котором все экономисты били тревогу перед пандемией. Кризис ударил, и он снял лейкопластырь с глубины и размаха неравенства, которое существует в обществе.

Надеюсь, что сейчас мы понимаем что-то большее о необходимости устойчивости, чем до пандемии, но было душераздирающе видеть, что отсутствие продовольственной безопасности стало критической проблемой в этой стране, как и во всей Африке.

Это ошеломляюще видеть количество людей, которые не могут кормить своих детей здесь, как это происходит во всей Африке.На этом этапе должен быть расплата. Если мы не будем заботиться друг о друге, мы не сможем позаботиться о себе, и грядущие кризисы будут более глубокими, чем этот.

В основе всего этого лежит кризис изменения климата, очевидно, но также кризис в наших отношениях с природой и кризис загрязнения и отходов. Это три экологических кризиса, о которых говорит ООН.

В основе этого должен быть женский голос с точки зрения взаимоотношений с природой.Именно женщины-лидеры часто в общинах находятся на переднем крае понимания того, как нам нужно изменить наши отношения с природой. А если природа в кризисе, то это момент лидерства женщин.

– , как сообщила Рони Сарофф

Панч-пресс, нокаут убил женщину

Кому: Директору Национального института охраны труда и Здоровье

ОТ: Iowa Программа FACE Дата отчета: 6 апреля 1999 г.

ТЕМА: Женщина-механизатор погибла при работе с пробивной пресс.

РЕЗЮМЕ

43-летняя механизатор погибла при работе на штамповочный пресс 25 июня 1998 г. В этом штамповочном прессе матрица прижимает и вырубает кусок металлического листа, называемый выбивка или лом, который падает в лоток под пуансон Нажмите. Передняя часть лотка имеет сетчатую защиту для машина. Лоток выдвигается, и отходы можно удалить. Это заполнение лотка или корзины и вывоз мусора – обычное дело. может быть отложено.В этом случае матрица была размещена и установлена на месте. После 130 прессов несколько кусков шлака вылетели из под передней частью машины, и многие из них поражали жертве в шею, а другие части были разбросаны по этаж. Пострадавший был доставлен в местную больницу и скончался. в травмпункте.

РЕКОМЕНДАЦИИ, основанные на нашем исследовании, следующие:

1. Убедитесь, что машины защищены, как указано в 29CFR 1910 г.
   
2. Назначьте компетентное лицо для частого и регулярного инспекции безопасности на объекте.
   
3. Разработайте, внедрите и обеспечьте соблюдение письменной программы безопасности. Программа безопасности должна включать в себя процедуры безопасности для конкретных задач. и обучение сотрудников по выявлению опасностей, предотвращению и контроль.

ВВЕДЕНИЕ

В 14:00 25 июня 1998 г. умерла 43-летняя женщина, когда работает на пробивном прессе на механообрабатывающем предприятии.Жертва была доставлен в местную больницу и скончался в 15:43. Айова Программа FACE была уведомлена о гибели 20 октября 1998 года. Департаментом здравоохранения штата Айова. Жертва работала на компании за полгода до инцидента, хотя у нее работал на объекте около 20 лет назад. Сотрудники первой смены работа с 19:00 до 16:30. В день происшествия погода стояла очень жарко и влажно. Другие условия окружающей среды не способствовали к инциденту.

ИССЛЕДОВАНИЕ

При работе пробивного пресса матрица прижимается к металл и пробивает разрез в середине листа. Этот сечение называется выбивным, шлаковым или ломом. Кусок лома падает ниже пробивного пресса в лоток. Передняя часть лоток содержал сетчатую защиту. Указанная процедура объекта что лоток следует очистить после 20 пробивных прессов. Для В этом процессе сотрудник должен снять лоток, сбросить выбивку кусочки в контейнер для утилизации, а лоток замените на машина.Обычно, если лом не удалить, матрица может поломка или устройство заклинило.

Пробивной пресс – машина, требующая пристального внимания и здравый смысл оператора. В этом случае кубик был установлен на место, и был установлен счет до 200. После 130 нажатий куски шлака вылетели из-под передней части машины. Из 130 кусков шлака несколько кусков металлического лома попали в пострадавшего в шею, а оставшиеся куски были рассыпаны по пол.

Лоток дыропробивного пресса не был возвращен в машину после опорожняется и был обнаружен рядом с машиной. Цель охраны не удалось вернуть лоток в машину после опорожнение. Цель защиты машины – охранять точку эксплуатации. Существует ряд общих опасных зон или “точек”. операций на пробивных прессах.

Во многих процессах обработки удаление лома или выбивки может быть отложено.Поднос или корзина нередко наполняться, а персонал задерживается в вывозе металлолома. если ты постоянно останавливать процесс, чтобы убрать лом, сотрудник может отстать или выбежать из мест, чтобы положить лом. Ресурсы обычно передаются в процесс механической обработки и удаления лома или другие домашние обязанности не могут быть подчеркнуты.

Удаление деталей и лома должно быть предусмотрено в эксплуатации. Скопление лома в матрице затрудняет защиту использовать и может препятствовать их использованию.Полностью охраняемая матрица устраняет доступ к месту эксплуатации и работоспособной, надежной части и удаление отходов важно. Разве что вывоз лома и деталей положительно уверены, снятие охранников может быть одобрено.

Один из способов обеспечить защиту оператора – использовать умирает, который прикрепил к нему свою полную охрану, которая покрывает любой опасности и позволяет только достаточное отверстие для материала пройти. Это все равно предоставит оператору возможность позиционировать материал, близкий к матрице для максимального выхода.

ПРИЧИНА СМЕРТИ

В заключении судмедэксперта указана причина смерти как тяжелый гиповолемический шок, следствие сильного проникающего рана левой шеи.

РЕКОМЕНДАЦИИ / ОБСУЖДЕНИЕ

Рекомендация № 1: Работодатели должны обеспечить, чтобы машины охраняются, как указано в 29CFR Часть 1910.

Обсуждение : Любая часть машины, функция или процесс, которые могут привести к травмам, должны быть защищены.Работодатели должны предоставить один или несколько методов защиты машин для защиты операторов машин и других сотрудников в зоне оборудования от опасностей, таких как те, которые создаются точкой операции, текущими точками зажима, вращением детали, летящие стружки и искры. Всего таких опасностей расположено семь футов или менее над землей или рабочей площадкой должны будьте осторожны, чтобы предотвратить случайный контакт. Охранники или фиксированные барьеры может быть прикреплен к раме, штампу или основанию пресса для предотвращения оператора с точки операции.Должна быть прикреплена охрана к машине или закреплен в другом месте, если прикреплен к машине это невозможно. Дополнительные рекомендации для силовых прессов содержатся в 29 CFR 1910.217. В этом случае цель защита была нарушена, когда лоток не был возвращен в машину после опорожнения. Если лоток был на месте, куски металлолома могут вылетели и попали в сетку, не повредив сотрудник.

Рекомендация № 2: Работодатели должны указать компетентный человек для частого и регулярного обеспечения безопасности на объекте инспекции.

Обсуждение : Регулярные проверки рабочего места компетентное лицо обеспечивает соблюдение правил техники безопасности, и продемонстрировать, что работодатель стремится к безопасности программа и профилактика травм. Запланированные и внеплановые инспекции рабочей площадки, материалов и оборудования должны быть проводится для выявления опасных условий.

В этом случае лоток пробивного пресса не был возвращен в машина после опорожнения, и была найдена рядом с машиной.Обычный инспекции выявили бы проблему и отметили, такая практика была обычным явлением в учреждении.

Рекомендация № 3: Работодатели должны разработать, внедрить, и обеспечить соблюдение письменной программы безопасности. Программа безопасности должна включать процедуры безопасности для конкретных задач и обучение сотрудников в выявлении, предотвращении и контроле опасностей.

Обсуждение : Реализация и обеспечение соблюдения комплексная программа безопасности разработана для предотвращения травм персонала.Программа обеспечения безопасности должна включать специальные процедуры безопасности. и обучение сотрудников. Обучение – важный элемент интегрированного программа безопасности и должна включать информацию о конкретных задачах правила техники безопасности и обучение предотвращению и снижению выбросов этих опасностей. Сотрудники должны обладать знаниями, обучением, и опыт для выполнения назначенной ему работы. При этом пострадавший ранее работал на объекте.Переобучение важно, и каждый сотрудник должен работать под строгим контролем назначенного лица, пока сотрудник не сможет продемонстрировать возможность безопасно выполнять новую работу самостоятельно.

____________________________________________________________________________

ССЫЛКИ

Совет национальной безопасности. Руководство по предотвращению несчастных случаев для бизнеса & Промышленность: администрирование и программы. Издание десятое. Чикаго, IL. 1992.

Управление Федерального реестра: Свод федеральных правил, Labor 29 Part 1910. Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США, 1996.

NIOSH Current 49. Травмы и ампутации в результате работы с механическими силовыми прессами. Публикация № 87-107, 1987.

Канадская женщина находит цель с небольшим сварочным аппаратом

Сварщик из Канады Мисси Фелан нашла удовлетворение в своей жизни в тот день, когда она купила сварочный аппарат.С тех пор она отправилась в путь, чтобы узнать как можно больше, подавая пример другим женщинам. Изображения предоставлены Мисси Фелан

Некоторое время у Мелиссы Фелан не было плана. Уроженка Кингстона, Онтарио, ее имя – Мисси, бросила школу, была выгнана из дома матери в 16 лет, и у нее действительно не было особого направления или мотивации.

Все изменилось, когда она купила небольшой сварочный аппарат и научилась сваривать. Она обрела уверенность.Она начала представлять себе жизнь, у которой есть цель. Она нашла мотивацию вернуться, чтобы закончить среднюю школу, получить высшее образование, а затем поступить в колледж.

Сварка, по ее словам, помогла ей понять, что ей нужно что-то делать со своей жизнью.

Сегодня у Фелан за плечами огромный опыт в сварке; она сертифицированный Канадским сварочным бюро техник по сварке и изготовлению, а также техник и программист по робототехнике; и она является представителем бренда Everlast, производителя источников питания и генераторов для сварки и резки.

Сварщик поговорил с Фелан о ее пути к сварке и о том, что она узнала на этом пути.

TW: Как вы начали сварку ?

MP: Сварку я начал как 12 лет назад. Я купил свою первую машину, и оказалось, что над ней нужно много работать. Я купил сварочный аппарат Lincoln MIG и научился сваривать. Мне это так понравилось, что это вдохновило меня вернуться в школу и узнать о ней все, что я мог.

Итак, в 25 лет я вернулся в школу и получил квалификацию канадского сварочного бюро в качестве специалиста по сварке. Итак, теперь я знаю о сварке больше с академической точки зрения, и с каждым днем ​​я продолжаю узнавать все больше и больше.

TW: Что в сварке привлекло вас в ?

MP: Дело в том, что если облажаться, можно просто отрезать и начать заново. Вы не можете сделать то же самое с другими вещами, например с деревообработкой.Это вызывало привыкание, потому что оно настолько настраиваемое, что вы можете сделать его как можно лучше. Я сразу влюбился в него.

Сегодня у Фелан огромный опыт в сварке, она сертифицированный Канадским бюро сварки техник по сварке и изготовлению, техник и программист по робототехнике, а также посол бренда Everlast.

Когда я решился и купил маленького сварочного аппарата за 600 долларов, это показалось мне хорошей ценой за то, что я считал своим хобби.Это быстро превратилось в зависимость, когда я понял, насколько хорошо я работаю руками. Не думаю, что когда-нибудь снова смогу получить работу за столом.

TW: Расскажите о своем опыте сварки.

MP: Я работал в компании по производству вилочных погрузчиков, которая производила навесное оборудование для вилочных погрузчиков, и в качестве специалиста по кузовному ремонту автомобилей, что мне очень понравилось. Я сваривал трубы из нержавеющей стали на молочном заводе и сваривал алюминиевые лодки для береговой охраны, что было тяжелой работой.Мне приходилось работать в очень маленьких, тесных помещениях, что было ужасно.

Я робот-программист и робототехник. Я работал с ABB Robotics и Fronius над совместными сварочными модулями для определенного типа автогенной сварки, которую автомобильная компания хотела, чтобы мы сделали для них. Я обнаружил, что программирование роботов было действительно интересным. Я в некотором роде ботаник, поэтому мне это очень понравилось.

Я немало потренировался и обнаружил, что весь этот разный опыт выявил мои слабые и сильные стороны.

TW: Верно ли, что из сварщиков получаются лучшие программисты и операторы роботизированной сварки?

MP: Совершенно верно. Это сложно объяснить, но для того, чтобы все это работало, очень полезно знать, почему в процессе происходят определенные вещи и что может произойти, если вы измените определенные переменные.

Если роботизированный программист или оператор уже знает такие вещи с самого начала, тогда им потребуется меньше обучения.Я встречал много операторов, которые были сварщиками. Этот предыдущий опыт позволяет вам немного лучше знать, что происходит, быстрее диагностировать проблемы и просто поддерживать бесперебойную работу. Есть много базовых знаний о сварке, которые вам действительно нужно знать, чтобы сделать весь процесс более понятным.

TW: Где вы сейчас работаете?