Хороший инструмент: Аккумуляторный инструмент – купить по цене от 529 рублей, подбор по отзывам и характеристикам – интернет-магазин ВсеИнструменты.ру

У меня есть с собой скрипты создания таблиц хорошо структурированной базы данных. BUT, допустим, по какой-то причине скрипты создания таблиц не содержат информации о первичном ключе или внешнем…

Что такое лучшее программное обеспечение для рисования ERD в Windows для базы данных MySQL?

Я ищу инструмент, с помощью которого я могу создать базу данных ERD для базы данных PostgreSQL. В MySQL я использую инструмент MySQL Workbench Знаете ли вы такой инструмент, с помощью которого я…

мне нужно использовать инструмент ERD в eclipse, чтобы сделать ERD диаграмм для моих таблиц базы данных и генерировать hibernate класс, пожалуйста, предложите мне хороший eclipse plugin, если он…

Я ищу инструмент для загрузки CSV в Cassandra. Я надеялся использовать для этого RazorSQL, но мне сказали, что это будет через несколько месяцев. Что такое хороший инструмент? Спасибо

Мне нужно создать ERD для базы данных ADS 10. Reverese Engineering было бы неплохо, так как база данных уже существует. К сожалению, я не нашел ERD-инструмент, который поддерживает эту базу данных….

Я хотел бы использовать инструмент построения графиков для визуализации данных для обработки изображений. Что такое хороший (бесплатный) инструмент?

Какой ERD является более правильным для правильного проектирования базы данных? ERD #1 или ERD #2 Пожалуйста, объясните, почему одно из них более правильно, чем другое. ERD 1 Автор: Бен Грюнфельд…

Я искал несколько дней безрезультатно, и мне просто нужен инструмент для создания диаграмм ERD из вывода GET_DDL() в Snowflake. Я не могу подключиться непосредственно к базе данных по соображениям…

«ЕДС ЖКХ Люберец – хороший инструмент контроля работы управляющих компаний» – Люди

Чуть больше года в городском округе Люберцы работает Единая диспетчерская служба ЖКХ. За это время она успела завоевать доверие жителей. О том, как ЕДС трудится на благо горожан и какие новшества планирует внедрить, корреспонденту «РИАМО в Люберцах» рассказала ее руководитель Наталья Басова, которая возглавляет службу со дня ее открытия.

Создание ЕДС ЖКХ Люберец

© РИАМО в Люберцах,  Людмила Шевченко

Прародительницей нынешней ЕДС ЖКХ является Единая диспетчерская служба самой крупной управляющей компании Люберец – АО «ЛГЖТ». Она была создана по инициативе генерального директора УК Мамеда Азизова в декабре 2016 года и проработала полтора года. Похожего опыта в Московской области не было, поэтому им заинтересовались многие.

Для «ЛГЖТ» работали четыре диспетчера-оператора, которые принимали звонки только в дневное время. Поступало порядка 600 обращений в смену. Служба успешно функционировала, несколько раз получала награды за работу с населением от правительства Московской области.

Спустя какое-то время руководство муниципалитета решило распространить эту прогрессивную идею и создать круглосуточную ЕДС ЖКХ городского округа. Летом 2017 года начались подготовительные работы по расширению этой службы, провели ремонт помещения, наняли дополнительный персонал.

В октябре 2017 года ЕДС ЖКХ Люберец начала свою работу. Никаких жестких указаний, как именно нам работать, не было. Нам дали возможность создавать службу так, как мы это видим. И мы пошли по своему пути.

Всего на территории Подмосковья было создано шесть подобных служб. Большинство являются муниципальными, а в Люберцах это частное предприятие, которое находится на самообеспечении.

Реформа «ЛГЖТ»: что изменится в крупнейшей управляющей компании Люберец>>

Профессионалы и 6 тысяч звонков в сутки

©  фото предоставлено ЕДС ЖКХ

Сейчас в штате ЕДС ЖКХ работает 8 операторов круглосуточной смены (сутки/трое, каждую смену выходят парами), 6 операторов дневной смены (будние дни с 8:00 до 17:00), включая SMM-специалиста.

Мы принципиально берем на работу людей, не связанных со сферой ЖКХ. Обучаем их сами, на это уходит примерно два месяца. Наши операторы должны быть максимально корректными, потому что житель всегда прав. Текучки кадров нет, коллектив профессиональный, на коллег можно положиться в любой ситуации.

Еженедельно операторы обрабатывают около 6 тысяч звонков. Это вопросы ЖКХ и работы управляющих компаний. Порядка 60% обращений имеют справочной характер. Люди звонят, чтобы уточнить номер телефона или график работы управляющей копании, получить консультацию по расчетам за коммунальные услуги. У нас есть специализированная программа «Мегаполис», в которой можно проверить все действия по оплате: дату, сумму.

Мы трудимся, так сказать, на передовой. Формируем заявку и отравляем ее в управляющую компанию. В среднем диспетчер обрабатывает обращение не больше минуты, максимум две – все зависит от характера общения.

Телефоны ЕДС ЖКХ Люберец: 8 (495) 103-44-33 – основной телефон, 8 (800) 301-44-33 – бесплатный звонок со всех телефонов, *5105 – бесплатный звонок с мобильных. Кроме того, у нас есть мобильные приложения «Домопульт» и «КПО-онлайн», а также сайт, где тоже можно оставить заявку.

Как сменить управляющую компанию многоквартирного жилого дома>>

Сотрудничество с УК

© РИАМО в Люберцах,  Ксения Корнеева

Всего на территории городского округа Люберцы 35 управляющих компаний. С нами работает 80% из них. Не заключили договоры с ЕДС ЖКХ маленькие УК, которые обслуживают всего несколько домов. У них обычно один диспетчер, которого знают все жители. По той же причине не заключают с нами договоры ТСЖ, мы не обслуживаем частный сектор.

Не хотят вливаться в дружную семью ЕДС ЖКХ Люберец и некоторые крупные управляющие компании – «Деловой центр на Смирновской», «Техстрой», «Успех», «Самолет-сервис». А ведь при заключении договора мы предоставляем бесплатно программу, оснащение, обучение, телефоны! Работа УК в системе ЕДС ЖКХ становится прозрачной для жителей и муниципалитета, видны все ее проблемы и успехи.

Но даже если нам звонят горожане, которые не подключены к ЕДС, мы стараемся помочь им. В последнее время очень часто стали обращаться жители именно тех УК, с которые не заключили с нами договоры. Мы продолжаем работу с такими УК и надеемся на сотрудничество, потому что в первую очередь думаем об удобстве граждан. Управляющей компании достаточно только высказать желание работать с нами, никаких финансовых затрат она не понесет.

Взаимодействие собственника с организациями в сфере ЖКХ>>

Передать заявку и минимизировать ущерб

©  фото предоставлено ЕДС ЖКХ

У нас есть база данных практически всех жильцов. При поступлении звонка у оператора на экране высвечивается информационная карточка, где виден адрес звонящего. Диспетчер выясняет суть проблемы, уточняет информацию и в режиме онлайн передает управляющей компании.

Сейчас в Люберцах проживает много приезжих, некоторые из них плохо говорят по-русски. Они тоже звонят нам и сообщают о проблемах. Операторы внимательны ко всем звонящим и наводящими вопросами помогают человеку рассказать о проблеме.

Чем детальнее человек опишет проблему, тем более оперативно ее начнут устранять. Не надо паниковать, а нужно просто отвечать на конкретные вопросы диспетчеров. Наша задача – не только передать заявку УК, но и минимизировать ущерб для жителя. Если случилась авария, мы приложим максимум усилий, чтобы заявка была принята и как можно скорее исполнена. Кстати, такую «аварийную заявку» выделяют красным цветом – это значит, что реагирование ответственной службы должно быть незамедлительным. Руководители управляющей компании получают дополнительное уведомление в виде SMS-сообщений по таким заявкам.

У каждой управляющей компании стоит специальная программа, с помощью которой она получает информацию от ЕДС. При приеме заявки УК подтверждает ее получение, тем самым оператор ЕДС понимает, что заявка принята и проблема уже решается.

После устранения проблемы УК должна вписать в программу отчет и закрыть заявку, если проблема решена. Но бывает и такое, что заявку закрыли, но житель звонит и сообщает, что проблема не устранена – тогда наш оператор созванивается с УК и уточняет этот вопрос. Если информация подтверждается, заявку отправляют на доработку. Мы ведем постоянный контроль исполнения заявок.

Как оплатить ЖКУ с помощью мобильного приложения>>

Аварии и SMS-рассылки

©  фото предоставлено ЕДС ЖКХ

Шквал звонков приходится на включение и отключение отопления – это октябрь и апрель, а также на любую аварию и ЧП.

Серьезной проверкой для нас стала авария в ночь перед Рождеством в 2017 году, когда без света, тепла и электричества в сильные морозы осталась половина жителей Люберец. Тогда за сутки операторы приняли около 10 тысяч звонков! Мы получили определенный опыт и выработали стратегию работы в аварийных ситуациях.

Сейчас об авариях мы узнаем очень оперативно, потому скорость решения проблем возрастает. Во время ЧП при помощи нашей программы мы можем сделать SMS-рассылку и предупредить жителей о ситуации.

Жители должны понимать, что у каждой заявки есть свой срок исполнения. В случае аварии проблема устраняется быстро. Если, например, вопрос касается замены лампочки, то срок – до 5 дней. Почему так долго? Предельные сроки выполнения заявок установлены правилами предоставления коммунальных услуг, которых должна придерживаться и управляющая компания. Однако при наличии возможности УК стараются выполнить поступившие заявки как можно быстрее. Мы стараемся сообщать жителю точное время устранения проблемы, но оно в конечном счете все равно зависит от УК.

Все звонки фиксируются и записываются, каждая заявка имеет свой номер, поэтому ее легко найти – высвечивается вся история, сколько раз житель обращался к нам, какие действия были предприняты.

Борьба с мусором в частном секторе Люберец: зачем нужен договор на вывоз>>

«Угомоните кузнечиков и включите Стаса Михайлова»

©  пресс-служба администрации Котельников

Отличается характер звонков по территории. Например, если в Люберцах они касаются в большей степени благоустройства, то в поселках могут попросить очистить выгребную яму, жалуются на качество воды. Бездомные собаки, крысы – по этим вопросам тоже можно звонить в ЕДС, мы составляем заявку и предаем ее в экстренную службу.

Поступают и звонки, не связанные с ЖКХ. В основном от пожилых людей, бывает от нетрезвых, редко от детей. Могут позвонить нам и попросить купить хлеба, водки. Недавно одна женщина звонила – переживала, что рабочие, которые делали ремонт в подвале, голодные, и очень просила нас принести им поесть.

Когда мы только начинали работать, было много забавных случаев. Жители звонили и просили поставить песню Стаса Михайлова прямо по телефону! Как-то летом был звонок с жалобой на то, что кузнечики мешают спать – шумят, и житель очень просил помочь их угомонить.

Есть у нас и чемпионы по звонкам – в основном это старшие по подъезду или дому. Редко поступают анонимные звонки, такое допускается, если, например, похожий увидел отрытый люк и сообщил нам.

Жители сейчас очень бдительные. К нам поступают звонки о том, что бомжи срывают замки на чердаки и ночуют там. УК реагирует на заявку, снова вешает замок.

Скоро зима – пойдут просьбы убрать снег, сбить сосульки. В прошлом году было очень много таких заявок. Мы составляли список адресов и передавали его в управляющие компании, а администрация округа осуществляла за ними контроль.

Типы жилых домов в Подмосковье>>

Планы на будущее

© РИАМО в Люберцах,  Ксения Корнеева

Конечно, нам хочется, чтобы в городском округе Люберцы у ЕДС ЖКХ был 100% охват управляющих компаний. Можно пойти и дальше – сотрудничать с УК ближайших подмосковных городов, например, Котельников и Дзержинского.

Планируем усилить контроль выполнения заявок. К сожалению, в некоторых УК встречаются такие ситуации, когда заявка уже закрыта, но по факту не исполнена. Такие заявки будем вновь открывать и сообщать о данных фактах руководству управляющих компаний. Мы работаем для жителей, так что пока житель не скажет, что заявка выполнена и притом качественно, она не будет закрыта.

Благодаря ЕДС ЖКХ администрация городского округа Люберцы видит, как работают управляющие компании. Если УК не справляется со своими обязанностями и жители постоянно жалуются, то к ней применяют определенные меры воздействия. ЕДС – это хороший инструмент контроля работы управляющих компаний.

Как произвести перерасчет платы за ЖКУ за период временного отсутствия>>

Роснефть получила хороший инструмент для обмена активов – аналитики

Однако ТНК-BP, несмотря на привлекательную цену, не стала упорствовать на аукционе, в ходе которого участники сделали всего девять шагов.

Аналитик ИГ КапиталЪ Сергей Бейден говорит, что победа Роснефти, которая еще два года назад стала владельцем основного добывающего предприятия ЮКОСа Юганскнефтегаза, была предопределена, а участие ТНК-BP, по его мнению, “скорее всего, придало некоторую легитимность и конкурентность аукциону”.

ЮКОС, который после потери контроля над Юганскнефтегазом сохранил 25% его привилегированных акций, стал владельцем пакета акций Роснефти после того, как госкомпания провела консолидацию своих активов перед размещением ценных бумаг на фондовом рынке в прошлом году.

“Итоги аукциона соответствуют курсу правительства РФ на укрепление роли государства и ограничения участия иностранных компаний в стратегических областях, в частности, в ТЭК”, – считает Бейден.

“Если компания покупает на рынке свои акции, то они становятся казначейскими, и по закону она должна с ними что-нибудь сделать в течение года. Я думаю, что этот пакет акций будет использованы для возможной перепродажи стратегическому инвестору – в денежной форме или в виде создания СП. Если будет сделан выбор в пользу СП, то это будет в первую очередь с китайским или индийскими компаниями”, – полагает начальник аналитического отдела ИК Брокеркредитсервис Максим Шеин.

Иностранные компании рассматривают активы Роснефти как лакомый кусок. В частности индийским и китайским инвесторам интересно участие в сахалинских проектах компании (Сахалин – 3,4,5). В целом зарубежные инвесторы хотели бы участвовать и в других проектах Роснефти, таких как разработка Ванкорского нефтегазового месторождения, Туапсинского прогиба черноморского шельфа.

Некоторые аналитики не исключают, что Роснефть, которая в прошлом году в ходе размещения продала около 20% акций на фондовом рынке, может за счет этого пакета увеличить объем акций в свободном обращении на фондовом рынке (free-float), однако произойти это может в среднесрочной перспективе.

Дмитрий Гузанов: «Бег — хороший инструмент для развития личности человека»

Встреча в рамках проекта дискуссионных студенческих клубов «Диалог на равных» прошла 22 апреля в Вологде. Со студентами пообщался директор Школы бега RUN-fit «Спорт и обучение» Дмитрий Гузанов.

Дмитрий — дипломированный специалист в области физкультуры и спорта, призер Чемпионата России по летнему многоборью, мастер спорта международного класса по полиатлону, участник лыжных марафонов, международных марафонов по бегу, ультрамарафонов 2017 года Golden Ring Ultra Trail Running, Mad Fox Ultra.

Участников встречи интересовало, какую самую длинную дистанцию преодолел Дмитрий, могут ли гаджеты заменить персонального тренера, популярен ли сейчас спорт, от какой пищи лучше отказаться для нормального функционирования организма, что самое сложное на пути к успеху, существуют ли возрастные ограничения для занятия спортом.

Одной из основных тем диалога стало обсуждение бега и марафонов. Дмитрий отметил, что сейчас этот вид спорта сильно популяризируется. Современный спорт направлен на оздоровление, излечение от болезней. Дмитрий рассказал, что максимальная дистанция, на которую он бегал, — это 160 километров. Ультрамарафон проходил зимой в лесах, гонка длилась 27 часов. По словам гостя проекта, из 100 стартующих финишировали только 34 человека. «Такие гонки заставляют любить жизнь. В тот момент я начал понимать, что бег — хороший инструмент для развития личности человека», — отметил спортсмен.

Дмитрий рассказал о своих тренировках и особом значении экипировки во время занятий спортом. «Спортивная форма очень важна. Когда человек собирается на улицу и смотрит, во что ему одеться, случается так, что у него нет шапки, перчаток, кроссовок и так далее. Это вызывает дискомфорт. Это повод никуда не идти, как и в любой другой ситуации, когда мы ищем отговорку», — отметил гость встречи.

Один из вопросов касался популярности спорта в современном обществе. Дмитрий ответил, что для умственного развития необходимо здоровое тело, а для этого нужно заниматься физической нагрузкой. «Если мы не будет развивать тело, то рано или поздно упремся в границы своего интеллекта или организма. Здоровье может нас остановить, мы не сможем реализовывать свои планы».

На вопрос о продуктах, которые нужно исключить для нормального функционирования организма, Дмитрий ответил, что лучше есть поменьше мяса и тяжелой жареной пищи. Кроме того, обязательно нужно избавиться от вредных привычек.

Одна из участниц спросила, есть ли у занятий спортом ограничения по возрасту. «До 60 лет организм можно поддерживать так, что он будет соответствовать двадцатилетнему возрасту. Поэтому ограничений нет. К тому же я видел мужчин, которым более 80 лет, а они бегут по 100 километров. Это не специалисты, они просто занимались спортом, отказались от вредных привычек и начали бегать», — ответил Дмитрий.

Напомним, что дискуссионные студенческие клубы «Диалог на равных» — это проект Федерального агентства по делам молодежи, который реализуется в рамках национального проекта «Образование» федерального проекта «Социальная активность», направленного на решение задач Указа Президента Российской Федерации.

В Вологодской области проект «Диалог на Равных» реализуется в рамках федерального проекта «Социальная активность» национального проекта «Образование».

Наука — очень хороший инструмент для стабилизации состояния международной политики

Юлия Милтон (Julia Milton) учится на факультете аэронавтики и астронавтики в MIT и работает в лаборатории, которая разрабатывает носимые устройства, а также экзоскелеты и скафандры для космонавтов. В этом году она приняла участие в программе SURF, где в команде вместе с Дарьей Денисовой, заместителем директора Центра научной коммуникации Университета ИТМО, разработала проект, посвященный взаимодействию России и США в космосе. Его визуальной частью станет большой арт-телескоп по мотивам телескопа Джеймса Уэбба, где каждый шестиугольник будет изображать один важный исторический момент сотрудничества обеих стран в космосе. О разработке проекта, популяризации космоса в России и США и важности общественных инициатив она рассказала в интервью ITMO.NEWS.

Сейчас вы являетесь аспирантом в MIT, расскажите, пожалуйста, подробнее, какой научной работой вы сейчас занимаетесь?

Я работаю в Human Systems Lab, мы входим в отдел аэронавтики и астронавтики и работаем со всем, что подразумевает взаимодействие с человеком. Это в основном носимые технологии, также мы работаем с разными экзоскелетами и скафандрами. Я работаю над системами датчиков, которые могут помочь нам оценить производительность и эффективность астронавтов. Также я работала над системами дополненной реальности: например, у меня был проект на основе Microsoft Hololens, который может помочь астронавтам проводить техническое обслуживание в открытом космосе. Используя его, они могут действовать более автономно, руководствуясь рекомендациями системы.

Вы также работаете в ООН. Какими проектами занимаетесь в организации?

Я состою в группе, которая занимается вопросами детей и молодежи (UN Major Group For Children And Youth). Она была создана Генеральной Ассамблеей для того, чтобы вовлечь разные социальные группы в политический процесс. Мы работаем с молодыми учеными и практиками со всего мира, привлекаем их к участию в этих встречах и обсуждению политических вопросов. Например, недавно я участвовала в планировании привлечения молодежи к участию в Многостороннем форуме по науке, технологиям и инновациям для достижения целей в области устойчивого развития (STI Forum 2019 – Multi-stakeholder Forum on Science, Technology and Innovation for the Sustainable Development Goals).

Есть ли точки соприкосновения между вашей научной работой и общественной деятельностью?

На самом деле есть очень много способов применения космических технологий в контексте устойчивого развития. В составе ООН есть собственная организация, которая называется «Управление ООН по вопросам космического пространства» (UN Office for Outer Space Affairs). Она как раз занимается этими аспектами. Очень важно, чтобы люди могли больше узнать о способах применения космических технологий для улучшения их жизни на Земле. Ведь сегодня, когда мы сталкиваемся с таким большим количеством экологических и социальных проблем, люди часто спрашивают: «Зачем тратить столько денег на исследование космоса, если у нас так много проблем здесь, на Земле?»

Но в действительности многие космические технологии могут быть использованы для решения этих проблем. В качестве примера можно привести разработку спутников для связи и геопространственных данных, системы фильтрации воды, которые были первоначально разработаны для МКС, и многие другие технологии, появившиеся в результате космических исследований, которые можно использовать здесь, на Земле.

С другой стороны, те, кто занимается общественными проектами, как правило, должны владеть отличными коммуникационными навыками. Насколько важны soft skills для инженера, работающего в аэрокосмической области?

На мой взгляд, очень важно уметь объяснять, что именно делает инженер и зачем это нужно. Люди должны знать, как эти технологии могут им помочь. Также я думаю, что, если вы можете четко объяснить, как что-то работает, вы можете реализовать это наиболее эффективно.

Я также являюсь студентом программы «Технологии и политика» в Массачусетском технологическом институте, и вижу, что многие аспекты областей коммуникации и политики пересекаются с вопросами технологий и науки. Вы можете создать идеальную систему, но важно помнить, что она должна работать в контексте общества. Именно поэтому объяснение того, почему это важно, кто и как будет ее использовать, также входит в число наших задач.

В прошлом году вы приняли участие в программе SURF вместе с Дарьей Денисовой из Университета ИТМО (подробнее можно почитать здесь). Для многих участников тематика, над которой они работали на программе, стала профессиональным вызовом. Для вас тоже?

Да, это был полезный и сложный опыт, в хорошем смысле слова! Проект длился год, и нам пришлось приложить немало усилий и пообщаться с очень многими людьми. В каком-то смысле это было сложно, но в то же время это принесло нам отличные результаты и открыло много новых возможностей.

Выбор коллег по проекту также стал неожиданностью?

Да, мы не выбрали наши группы напрямую. Мы с Дарьей выбрали тему «Наука и техника». И на самом деле, я думаю, что ее навыки коммуникации и мои технические знания хорошо дополняли друг друга, особенно в контексте проекта, над которым мы работали. Мы получили возможность увидеть, как различные подходы к научной коммуникации влияют на развитие космической науки в США и России, а также изучили влияние космических программ на общество здесь и на Западе.

Почему вы в целом заинтересовались участием в программе SURF?

Прежде всего, у меня был профессиональный интерес, поскольку Россия является крупнейшим партнером США в области освоения космоса. Кроме того, мне было интересно посетить Россию. Мои бабушка и дедушка жили в Москве, моя семья имеет корни как в Восточной Европе, так и в России, поэтому я хотела узнать больше о культуре страны и ее людях.

Участники SURF посетили различные организации как в США, так и в нескольких городах России. Что вас удивило больше всего во время этой поездки?

SURF Stanford U.S.-Russia Forum

И в США, и в России я увидела, что люди пытаются найти общий язык. Как вы знаете, отношения между нашими правительствами в настоящее время довольно напряженные. То, что мы видим в средствах массовой информации, довольно странно: может даже показаться, что между нашими странами нет ни одной области сотрудничества. Но я не думаю, что это правда. Есть общий язык, и люди хотят обсуждать и решать проблемы. Видеть это было очень приятно.

Как раз несмотря на ряд непростых заявлений, которые мы читаем в прессе, многие, в том числе на SURF, сошлись во мнении, что космос, как и наука, — вне политики. Как именно, на ваш взгляд, можно налаживать такой диалог?

Я считаю, что правильный, я бы даже сказала исторически обоснованный способ сделать это — укреплять дипломатические связи, работая над проектами, которые ни одна страна не может реализовать самостоятельно. Помимо исследования космоса, есть много других важных тем для международного научного сотрудничества. Например, изменение климата — это проблема, которая касается всех, и для ее решения потребуется глобальное сотрудничество.

Как вы сказали, наука в определенной степени существует вне политики. Даже во времена холодной войны, когда отношения между нашими странами были наиболее напряженными, проект «Аполлон-Союз» принес результаты, которые нельзя недооценивать. Вот почему я считаю, что наука — очень хороший инструмент для стабилизации состояния международной политики.

Вы сразу выбрали вектор развития для своего проекта? Расскажите, пожалуйста, подробнее о его ключевых целях и задачах.

Наш проект направлен на изучение влияния научной коммуникации на общественное восприятие космических программ в США и России. В ходе него мы поняли, что научная коммуникация очень важна в этой области. И я думаю, все понимают, что сотрудничество между нашими странами в области освоения космоса является одновременно и важной опорой, и своего рода перекрестком.

Скоро российско-американская программа доставки американских астронавтов на МКС с помощью космического корабля «Союз» завершится, и трудно сказать, что нас ждет в будущем. Мы решили, что научная коммуникация крайне важна: важно, чтобы люди знали, почему исследование космоса необходимо. Более того, мы хотели превратить наш проект во что-то реальное и существенное. По этой причине мы сейчас сотрудничаем с иллюстратором Анастасией Просочкиной, чтобы создать художественный проект. Он будет рассказывать об истории космоса, которую разделяют две страны, а также о том, чего мы можем достичь в будущем, если сотрудничество будет продолжаться. И я думаю, что его главная задача — заразить людей идеей космоса.

Как именно будет выглядеть проект?

Его дизайн основан на структуре космического телескопа Джеймса Уэбба. В нем будет около 12 шестиугольников, каждый из которых служит своего рода окном во времени, изображая определенный тип космического сотрудничества. Телескоп покажет, над чем сотрудничают США и Россия, какие проекты они осуществляют (прошлые, нынешние и будущие). Помимо иллюстраций, он также будет содержать описания каждого проекта.

Где зрители смогут увидеть телескоп?

Музей космонавтики в Москве

Мы говорили о его экспонировании с Музеем космонавтики в Москве, который интересовался нашим проектом. Мы также связались с несколькими организациями в США. Посольство России в США также проявило интерес к нашей работе. В настоящее время мы продолжаем рассматривать все возможные варианты. И я думаю, что мы закончим работать над этим летом.

Планируете ли вы в дальнейшем сотрудничать с молодыми учеными из России?

Да, конечно. Я заинтересована в продолжении проектов, особенно связанных с космосом. Но я также считаю, что гражданская дипломатия сегодня очень важна и дает нам прекрасную возможность улучшить международные отношения.

Константин Поздняков: наличие связей в государственных и коммерческих структурах – хороший инструмент для моей работы

Предлагаем вашему вниманию интервью с деканом факультета  международного туризма, спорта и гостиничного бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ, кандидатом экономических наук Константином Поздняковым.

GRN:Расскажите подробнее о Факультет международного туризма, спорта и гостиничного бизнеса? Когда он был создан, какие были причины создать факультет?

К.П.: Факультет был создан в 2016 году, когда произошло выделение направления «Туризм» с Факультета международных экономических отношений для более основательной, практико-ориентированной подготовки специалистов в области индустрии гостеприимства. На мой взгляд, есть несколько факторов, которые повлияли на создание нашего Факультета: востребованность профессионалов туриндустрии, отсутствие квалифицированных кадров в необходимом количестве, а также необходимость в учебных программах по обучению менеджеров индустрии гостеприимства с углубленным знанием экономических процессов, которых в настоящее время не так много.

Несмотря на молодость, сейчас Факультет международного туризма, спорта и гостиничного бизнеса является одним из самых динамично развивающихся факультетов в Финансовом университете. Более того, после определенных реформ, Факультет стал еще сильнее, так как с текущего года выпускающим для нас Департаментом стал один из самых сильных департаментов в Университете — Менеджмент под руководством Аркадия Владимировича Трачука. Сейчас мы проводим приемную кампании 2018 года: проводятся Дни открытых дверей на базе Финуниверситета, а также выездные мероприятия в профильные обучающие организации. Мы надеемся, что этим летом к нам на факультет поступят хорошие ребята, которые усилят наши позиции среди прочих факультетов университета, поэтому сейчас наши основные задачи – это привлечение на факультет МТСиГБ практиков, развитие практико-ориентированного образования и открытие базовых кафедр, — все для того, что образовательные процесс не был оторван от практической сферы деятельности наших студентов, в которой они будут работать по окончании получения своего  образования.

Стоит отметить, что для привлечения практиков к нашим образовательным программам, мы создаем базовую кафедру по направлению туризма, о которой подробнее сообщим в ближайшее время. Кроме того, в процессе проработки находится проект по созданию базовой кафедры в области спортивного менеджмента.

GRN: Какие у вас, как у декана факультета, задачи и цели?

К.П.: Помимо привлечения российских специалистов в области менеджмента в индустрии гостеприимства и спорта, я считаю необходимым интернационализации образования в этих областях: привлечение зарубежных профессоров, лучших преподавателей, интеграция опыта и сотрудничество с зарубежными вузами-партнерами поспособствуют не только получению двойных дипломов для студентов нашего факультета, но и развитию самого подхода к образованию специалистов в туристском и спортивном бизнесе. Более того, мы надеемся, что в итоге выстроим определенную преемственность, благодаря которой отучившиеся у нас в бакалавриате студенты решат пойти в магистратуру, а после в аспирантуру, чтобы начать научную карьеру и после заняться преподаванием на факультете.

Естественно, нам хотелось бы укрепить свои позиции за счет способных, мотивированных, целеустремлённых студентов нового набора. В этому году мы делаем достаточно много для привлечения уже действующих молодых спортсменов, которые бы защищали не только цвета нашего факультета, но и всего Финуниверситета, и впоследствии, по окончании своей профессиональной спортивной карьеры, могли бы стать дипломированным специалистами.

Также, немаловажной целью является популяризация Факультета международного туризма, спорта и гостиничного бизнеса. Сотрудники деканата и студенты принимают активное участие в работе различных круглых столов научной и практико-ориентированной направленности, сотрудничают с общественными советами и профильными государственными органами.

Я был назначен на должность декана факультета в ноябре 2016 года. Можно считать, что подготовительный период пройден, и в настоящий момент пишется стратегическая программа развития факультета на ближайшие пять лет. Моя основная задача добиться того, чтобы студенты, которые поступили к нам на бакалавриат, ни в коем случае не жалели о времени, потраченном на образование, не считали его потерянным; чтобы по завершении своего обучения они были востребованы, трудоустроены, чтобы у них было желание рекомендовать факультет своим младшим друзьям, родным и знакомым. Таким образом выстраивается главная цель — стать одним из лучших факультетов в России, готовящих специалистов-менеджеров в области туриндустрии и спорта.

GRN:Расскажите подробнее о своем опыте работы на факультете: как ваш личный опыт предыдущих лет помогает вам сейчас?

К.П.: Мой опыт был связан с бизнес-структурами, в результате чего появился навык выстраивать взаимоотношения и находить баланс интересов различных сторон. Этот навык помогает мне и сейчас. Кроме того, наличие связей в государственных и коммерческих структурах – хороший инструмент для моей работы: туризм в целом для меня новая область, но все мои коллеги и друзья, когда я обращаюсь к ним за советами, всегда готовы посодействовать и помочь, и новые коллеги из индустрии гостеприимства с удовольствием оказывают свою поддержку.

GRN:Как вы видите будущее факультета на ближайшие несколько лет? Что по вашему мнению будет играть ключевую роль в развитии факультета?

К.П.: Я вижу перспективное будущее Факультета, поскольку, по моему мнению, ключевую роль в его развитии будут играть практикоориентированность наших образовательных программ, интеграция лучшего мирового опыта и привлечение лучших специалистов практиков. Этим мы и мы должны и будем отличаться от других факультетов не только нашего университета, но и других вузов. Важно выстроить взаимоотношение с работодателями так, чтобы они могли подобрать под себя будущих работников уже на третьем курсе обучения наших студентов бакалавров, и вести их дальше. Желательно, чтобы в результате создания базовых кафедр на факультете  лучшие студенты уже на первом курсе понимали, что они уже практически трудоустроены, что за них уже по сути ведется битва среди работодателей. Степень востребованности выпускников будет ключевым показателем, насколько хорошо мы реализовали свои цели и задачи по развитию Факультета.

GRN:Как вы видите будущее всей отрасли, к работе в которой готовите своих студентов?

К.П.: Проблема въездного туризма стоит в России достаточно остро: практически нет ни кадров, ни инфраструктуры, ни специалистов. При этом я считаю, что кадры играют ключевую роль в развитии отрасли. Когда появятся талантливые менеджеры, способные генерировать новые идеи, чтобы модернизировать свою работу в индустрии спорта и туризма, то, соответственно, изменениям подвергнуться и все смежные структуры, формирующие эти направления. Президент объявил, что туризм должен давать десять процентов от ВВП, при этом есть достаточно много отраслей экономики, которые тесно связаны с непосредственно туризмом как видом деятельности, поэтому можно предположить, какой будет дефицит и кадровый голод в экономике в ближайшее время. Важно отметить, что нам есть что показать – в России есть ряд регионов, где можно строить экономику исключительно на красоте природы и сфере рекреационной услуг.

GRN:Как скажется развитие современных высоких технологий на их карьере?

К.П.: Бытует мнение, что через 10 лет нас заменят роботы, по функционалу превосходящие человека в любой среде, в том числе и в области туристического и спортивного менеджмента. Безусловно мир меняется достаточно быстро, технологии не стоят на месте, но мы еще не на том этапе технологического прогресса, когда машина может заменить эмоциональный интеллект и человеческую интуицию, столь необходимые в работе хорошего, проницательного менеджера, особенно с учетом специфики конкретно наших направлений подготовки на Факультете. Наши студенты несомненно будут востребованы на рынке труда и как специалисты в научной сфере, однако, технологии уже сейчас сказываются как на нашем образовании, так и на тех инструментах, с которыми нашим выпускникам придется работать в своей профессиональной среде. Именно поэтому мы и стремимся привлечь на факультет практиков из индустрии гостеприимства и спорта, чтобы они помогли нам адаптировать наши учебные программы под современные нужды этих направлений подготовки, в том числе и в области программного обеспечения.

GRN: Чем вы можете гордиться за то время, которое возглавляете факультет?

К.П.: Студенты и команда единомышленников это тем сейчас можно однозначно гордится, о результатах деятельности предлагаю встретиться и переговорить позднее.

ХОРОШИЙ ИНСТРУМЕНТ – Herramientas ergonómicas para la seguridad en el trabajo

GOOD TOOL ПРЕДСТАВЛЯЕТ ИНСТРУМЕНТЫ, ПОМОГАЮЩИЕ ВАМ С ТОРМОЗНЫМ СУППОРТОМ, СТУПИЦЕЙ КОРОБКИ ОСИ, ТОРМОЗНЫМ ДИСКОМ, ТОРМОЗНЫМ БАРАБАНОМ И КОЛЕСАМИ ДЕМОНТАЖ И СБОРКА ДЛЯ ВСЕХ ТИПОВ ГРУЗОВИКОВ, ПРИЦЕПОВ, ТЯЖЕЛЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ И АВТОБУСОВ.

BRAKE TRUCK © BY GOODTOOL – ПЕРВЫЙ ИНСТРУМЕНТ НА ​​РЫНКЕ, ПОМОГАЮЩИЙ ДЛЯ РАЗБОРКИ, СБОРКИ И ЗАМЕНА ТОРМОЗНОГО СУППОРТА, СТУПИЦЫ КОРОБКИ МОСТА И ТОРМОЗНОГО ДИСКА.ПОДХОДИТ ДЛЯ ВСЕХ МАРК АВТОМОБИЛЕЙ, ПРИЦЕПОВ И АВТОБУСОВ.

SAFE BACK © BY GOODTOOL – ПЕРВЫЙ ИНСТРУМЕНТ, ПОМОГАЮЩИЙ ПРИ РАЗБОРКЕ, СБОРКЕ И ЗАМЕНЕ СУППОРТА ТОРМОЗА НА ПОДЪЕМНЫХ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВАХ. ПОДХОДИТ ДЛЯ ВСЕХ МАРК АВТОМОБИЛЕЙ, ПРИЦЕПОВ И АВТОБУСОВ.

WHEEL TRUCK © от GoodTool – это первый инструмент, помогающий выполнять разборку и сборку одинарных и двойных колес одним механиком.Подходит для всех марок.

ПЕРВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

СНИЖЕНИЕ ТРАВМ, СВЯЗАННЫХ с работой и отпусков по болезни

Защитите свою команду от тяжестей, риска серьезных телесных повреждений и длительного отпуска по болезни. Экономьте время и деньги, работая независимо и эффективно.

БОЛЬШЕ НЕ ВЫПУСКАЕТСЯ ИЗ-ЗА ПОДЪЕМА ТЯЖЕЛЫХ ЧАСТЕЙ

Снижение риска серьезных несчастных случаев на рабочем месте, которые могут привести к продлению отпуска по болезни.Держите спину, руки и ноги в безопасности.

ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ

Сократите до 70% времени, затрачиваемого на разборку и сборку компонентов с помощью наших инструментов.

ЭКОНОМЬТЕ ДЕНЬГИ

Время – деньги. Эффективная и результативная работа имеет решающее значение для успеха. Прогулки на работе влечет за собой большие расходы для работодателя и страховой компании. Кроме того, наша продукция может подлежать государственным субсидиям из-за правил техники безопасности.

ТРАВМЫ СПИНЫ БОЛЬШЕ НЕТ

Используя инструменты GT, ваша спина будет защищена при подъеме тяжелых компонентов.Больше никаких синяков, хронических болей в спине и шее.

ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ОДНОГО ОПЕРАТОРА

Наши инструменты принимают на себя весь вес компонентов. Второй оператор не требуется.

СОХРАНИТЕ НОГИ В БЕЗОПАСНОСТИ

Good Tool устраняет проблему падения тяжелых компонентов на ноги.

НАДЕЖНЫЙ

Изготовлен из высококачественной стали и имеет долговечные компоненты. Наши инструменты гарантируют надежную и долговечную работу.

DURABLE

Всего один надежный инструмент Good Tool на весь срок службы? Тщательно следуя нашим инструкциям по обслуживанию, ваш продукт Good Tool прослужит вам долгие годы безотказной службы.

ДОСТУПНАЯ

Рассматривайте продукты Good Tool как разумное вложение для бизнеса. Наши продукты сделают ваш бизнес более эффективным и действенным. Кроме того, продукты Good Tool могут подлежать государственным субсидиям. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Извините, по вашим критериям нет сообщений.

ВСЕ наши ИНСТРУМЕНТЫ совместимы с любыми грузовиками, автобусами и прицепами, представленными на рынке.

Топ-25 лучших брендов ручного инструмента (все сделано в США)

Каждый раз, когда вы ищете лучший ручной инструмент, вы будете думать о самом высоком качестве.Последнее, что вам нужно, – это покупать новый ручной инструмент каждые несколько месяцев. Именно по этой причине вы можете подумать о покупке ручных инструментов американских брендов.

Все мы знаем, что инструменты американского производства разработаны в соответствии с лучшими стандартами, установленными отраслевыми правилами. Возможно, это не то же самое для тех, кто хочет покупать ручные инструменты из других стран.

Мечта каждого плотника – особое место для каждого инструмента…

Сундук с инструментами Studley – это произведение искусства, созданное в 19 веке каменщиком и мастером по изготовлению фортепиано Х.О. Стадли. Он содержит 300 инструментов и является навязчивой идеей многих мастеров по дереву.

Ящик для инструментов Studley – это мечта плотника, в этом наборе есть все, что вы могли бы пожелать. Кем был Х. Стадли? Какие инструменты содержатся в этом шкафу? Не волнуйтесь, все ответы вы легко найдете в конце этой статьи!

Думайте обо всех своих навыках подготовки как о инструментах, каждый из которых имеет свое применение. Например, если вы слишком много внимания уделяете безопасности, у вас может получиться ящик с инструментами, заполненный всевозможными молотками … тогда как вам действительно нужна шлицевая отвертка.

25 лучших брендов ручного инструмента (все сделано в США)