Оборудования для малого бизнеса из китая: Товары оптом на Alibaba.com – оборудование из китая для малого бизнеса

Содержание

Мини заводы из Китая | Оборудование из Китая

Сегодня в России уделяется много внимания со стороны государства развитию малого и среднего бизнеса, действуют программы поддержки предпринимателей. Малый и средний бизнес – самые быстрорастущие отрасли экономики, в отличие от крупного бизнеса имеют высокую рентабельность и малый срок окупаемости при относительно небольших начальных капиталовложениях.

Можно ли в сжатые сроки начать новое дело или расширить существующий бизнес, располагая ограниченным объемом денежных средств?

Наш ответ: да!

Быстро наладить мини производство практически любого вида продукции можно, приобретя готовые, компактные, современные производственные линии – мини заводы. В отличие от своих больших собратьев (крупных заводов), мини заводы ориентированы на выпуск относительно небольшого объема продукции за единицу времени при малых занимаемых производственных площадях, низком энерго- и ресурсопотреблении.

На сегодняшний день львиная доля всех товаров изготавливается в Китае, не стали исключением и мини заводы по производству самых популярных, пользующихся большим спросом во всем мире, видов продукции. По сравнению со своими европейскими или американскими аналогами, мини заводы из Китая традиционно отличаются низкой ценой (порой в несколько раз), как на само оборудование, так и на пуско-наладочные работы, обслуживание. Благодаря наличию сухопутной общей границы между Россией и Китаем, доставка оборудования недорога и производится в короткие сроки. По этой же причине, поставка запасных частей и расходных материалов для ремонта и планового обслуживания оборудования мини заводов не вызывает затруднений. Подавляющее большинство агрегатов любого мини завода из Китая содержит только унифицированные, легкодоступные детали, заменяемые при необходимости на аналоги сторонних производителей.

Для обслуживания оборудования мини заводов не требуются специалисты высокой квалификации, а под силу любому слесарю среднего разряда. Это позволяет иметь оборудованию мини заводов высокую ремонтопригодность, возможность гибкой адаптации к особенностям инфраструктуры местности расположения предприятия, снижая до минимума издержки от вынужденного простоя производства на периоды планового обслуживания, реконструкции или ремонта. Наряду с вышеуказанными достоинствами, мини заводы из Китая имеют еще один немаловажный плюс – большинство крупных производственных линий комплектуются грамотно рассчитанным и успешно апробированным на практике бизнес-планом мини завода с наличием всех обязательных пунктов (масштаб производства, технология, оборудование, персонал, первоначальные вложения, плановые расходы и т.п.). Благодаря этому, предпринимателю нужно лишь при необходимости скорректировать бизнес-план согласно особенностям своего частного случая.

В современном быстроразвивающемся мире долгосрочные, крупные проекты с привлечением множества инвесторов становятся все менее привлекательными. На первый план выходят небольшие, быстроокупаемые проекты. Товары, имеющие большой спрос сегодня, могут уже через пару лет утратить свою популярность. Поэтому очень важно максимально быстро начать выпуск продукции, находящейся на пике потребительского спроса, имеющей все предпосылки к сохранению высокого спроса в ближайшем будущем. Так же очень важно в краткосрочных проектах максимально выгодно приобрести производственную линию, содержащую все необходимое оборудование для выпуска конкурентоспособной продукции. Этим требованием в полной мере удовлетворяют мини заводы из Китая, набирающие все большую популярность в нашей стране.

Какой мини завод вам нужен?
Поищите на нашем сайте.

Если вы не нашли интересующий вас мини завод, то обратитесь в нашу компанию и наши специалисты найдут в Китае для вас любой мини завод.

Оборудование из Китая, востребованное в России

Китайские производители предлагают широкий выбор оборудования. Российские предприниматели заказывают в Китае многофункциональные мини-станки и оборудование для малого бизнеса, машины и аппараты, высокотехнологичную технику, а также другое оснащение, позволяющее производить различную продукцию, востребованную среди потребителей. Продукции китайского производства отдают предпочтение не только мини-заводы, но и крупные предприятия. Кроме оборудования для производства высоким спросом также пользуется оборудование для других отраслей.

Наиболее популярным среди российских заказчиков является оборудование следующих типов:

Оборудование для производства строительных материалов: кирпичей, строительных смесей, плитки (тротуарной, декоративной) и т.д.
Станки и мини-станки для производства изделий из пластмассы: экструдеры, каландеры.
Станки для производства упаковки и тары: блистеров, полиэтиленовых и бумажных пакетов, мешков и др.

Торговое оборудование: стеллажи, прилавки, стенды, весы и т.д.
Оборудование для металло- и деревообработки.
Оборудование для СТО: для шиномонтажа, автодиагностики, ремонтное, подъемное и другое оборудование.
Сельскохозяйственное оборудование: сеялки, культиваторы, зерносушилки, сортировальные столы и т.д.
Промышленное швейное оборудование, а также оборудование для обувного производства.
Оборудование для пищевого производства и другие виды оборудования.

Каковы преимущества покупки оборудования в Китае?

Основное преимущество – цена. Даже с учетом затрат на доставку и таможенное оформление стоимость китайского оборудования будет ниже по сравнению с российскими и европейскими аналогами.

Китайские заводы и фабрики выпускают оборудование, как для крупных производственных предприятий, так и для домашнего бизнеса, отличающееся малыми габаритами и простотой в эксплуатации. Производители предоставляют всю необходимую документацию на свою продукцию: сертификаты, гарантии, инструкции.

Вместе с оборудованием у одного и того же поставщика часто можно заказать и сырье для производства. Это удобно, а зачастую и более выгодно, чем искать другого поставщика.

Среди сложностей, с которыми связана покупка оборудования в КНР, следует отметить наличие языкового барьера и длительный срок доставки грузов. Кроме того, пуско-наладка станков на месте установки без участия заводских специалистов может быть сопряжена с определенными трудностями.

Оборудование для производства нейлонового полотна из Китая

Описание: Применяется для производства нейлонового полотна. Все оборудование сертифицировано согласно китайскому ГОСТу.

Технические характеристики:

Габариты: 18*2*1,8 м (мах высота на всей линии)

Производственная площадь: 50 м2

Проектная производительность за смену: 20-30 кг/час

В состав линии входят:

Измельчитель
Перемешивающая сырье машина
Шприц-машина
Шкаф регулирования температуры
Емкость с водой
Участок вытягивания полотна и разрезания
Нагревательный станок
Участок повторного вытягивания полотна
Машина, сматывающая полотно в рулон

Скорость вращения: 30 – 40 об/мин

Вес всей линии: 5 тонн

Комплект запасных частей предоставляется по договоренности.

Упаковочные данные: деревянный ящик

Условия поставки: FOB

Стоимость: 14600 USD

Гарантийный срок: 1 год

Условия оплаты: аванс 30%, оставшиеся 70% после готовности продукции.

Доставка: Доставка осуществляется контейнерами 20 GP, 40 GP и 40 GQ.

Срок доставки из Китая: Срок доставки ориентировочно занимает 35-40 дней.

Стоимость доставки:

Порт отправки	Порт доставки	20 GP	40 GP	40 HQ
Шанхай	С.Петербург	2000$	3250$	3350$
Шанхай	Владивосток	1135$	1640$	1640$

Стоимость таможенного оформления: от 15% до 40% в зависимости от таможенных рисков.

Пусконаладочные работы: Производятся китайской стороной по согласованию.

К оборудованию прилагается руководство по техническому обслуживанию, а также иллюстрированный каталог запасных частей на английском и китайском языках.

Оборудование для производства стекломагниевого листа (СМЛ) из Китая

Описание: Автоматическая линия по производству СМЛ

Технические характеристики:

Линия состоит из 3 основных агрегатов ( не считая ленточных подкатчиков):

формователь. В этом аппарате происходит формование стекло-магниевого листа. Процесс представляет собой комплект специальных формовочных плит, соединенных в единый узел;
платформа для смешивания сырья – один или несколько автоматических смесителей, оснащенных соответствующим количеством дозаторов компонентом. В дозаторы засыпается определенное по технологии количество исходных веществ, которые затем порционно подаются в смеситель, где и доводятся до нужного состояния;
автоматическая машина для резки. Высушенные заготовки стекломагнезитовых листов пачками (толщиной до 100 мм) подаются на этот аппарат и нарезаются по заранее заданным (стандартным или оговоренным с заказчиком) размерам.

Производительность: 1500 плит/смена

Размер упаковываемого изделия: толщина плиты – от 2 – 60 мм.

Максимальная ширина плиты: 1200 мм.

Мощность:

Оборудование по производству стекломагниевой плиты: 3,6 кВт

Оборудование по нанесению клея и ламинирующей пленки, ламинированию плиты и высушиванию: 10 кВт

Машина, отрезающая боковины: 3,2 кВт

Общая потребляемая мощность: 38,8 кВт

Размеры машины в рабочем состоянии: длина: 54000 мм, ширина: около 4000 мм, высота: около 1620 мм

Оборудование по производству стекломагниевой плиты: длина: 30000 мм, ширина: около 2200 мм, высота: около 1600 мм

Вес:

Вес всей линии: 13500-14000 кг.

Оборудование стекломагниевой плиты: 6500 кг.

Оборудование по нанесению клея и ламинирующей пленки, ламинированию плиты и высушиванию: 4000 кг

Машина, обрезающая боковины: 2000 кг

Условия поставки: FOB Шанхай, Циндао

Стоимость: 150000 USD

Гарантийный срок: 1 год

Условия оплаты: аванс 30%, оставшиеся 70% после готовности продукции.

Доставка: Доставка осуществляется контейнерами 20 GP? 40 GP и 40HQ. Авто, ж/д и морские поставки.

Срок доставки из Китая: Срок доставки ориентировочно занимает 35-40 дней.

Стоимость доставки:

Порт отправки

Порт доставки

20 GP

40 GP

40 HQ

Шанхай

С.Петербург

2000$

3250$

3350$

Шанхай

Владивосток

1135$

1640$

Стоимость таможенного оформления: от 15% до 40% в зависимости от таможенных рисков.

Пусконаладочные работы: Производятся китайской стороной по согласованию. К оборудованию прилагается руководство по техническому обслуживанию, а также иллюстрированный каталог запасных частей на английском и китайском языках.

Автоматический станок для производства вертикальных алюминиевых жалюзи LPTD25

Описание: Применяется при производстве вертикальных алюминиевых жалюзи

Технические характеристики:

Станок значительно упрощает процесс регулирования длины лопастей жалюзи, усовершенствована работа формующей головки, режущего устройства, устройства для пробивания отверстий в ламелях. Кроме того, усовершенствован процесс формирования полотна жалюзи.

Диаметр вала формирующего ролика: 12,5 мм, 15 мм, 16 мм, 25 мм.
Максимальная длина лопасти: 3 м.
Максимальная производительность: до 60м/мин.
Объем выдавливания в рабочем состоянии: 6,5 кг.
Мощность: 1,5 кВт/ч, 220 В, 50 Гц.
Размеры машины в рабочем состоянии: длина: 4500 мм, ширина: около 500 мм, высота: около 1500 мм
Размер упаковки: длина: 4600 мм, ширина: около 600 мм, высота: около 1600 мм
Вес: 300 кг.

Особенности комплектации линии:

сенсорный экран
система управления «OMRON PLC»
пневматический привод «AirTac»

Условия поставки: FOB Шанхай

Стоимость: по запросу

Гарантийный срок: 1 год

Условия оплаты: аванс 30%, оставшиеся 70% после готовности продукции.

Доставка: Доставка осуществляется контейнерами 20 GP, 40 GP и 40HQ. Авто, ж/д и морские поставки.

Срок доставки из Китая: Срок доставки ориентировочно занимает 35-40 дней.

Стоимость доставки:

Порт отправки	Порт доставки	20 GP	40 GP	40 HQ
Шанхай	С.Петербург	2000$	3250$	3350$
Шанхай	Владивосток	1135$	1640$	1640$

Стоимость таможенного оформления: от 15% до 40% в зависимости от таможенных рисков.

Оборудование из Китая для малого бизнеса лазерной гравировки пера оборудования

&Scy;&dcy;&iecy;&lcy;&acy;&jcy;&tcy;&iecy;&fcy;&lcy;&ocy;&mcy;&acy;&scy;&tcy;&iecy;&rcy;&ocy;&mcy;&ocy;&tcy;&mcy;&iecy;&tcy;&kcy;&ucy;&vcy;&vcy;&ocy;&zcy;&gcy;&lcy;&acy;&vcy;&lcy;&yacy;&iecy;&mcy;&ycy;&khcy;&dcy;&vcy;&iecy;&mcy;&acy;&shcy;&icy;&ncy;&ycy;&vcy;&scy;&bcy;&ocy;&rcy;&iecy;

A&period;&scy;&pcy;&iecy;&tscy;&icy;&fcy;&icy;&kcy;&acy;&tscy;&icy;&icy;&colon;
1&period;&shcy;&icy;&rcy;&ocy;&kcy;&ocy;&icy;&scy;&pcy;&ocy;&lcy;&softcy;&zcy;&ucy;&iecy;&tcy;&scy;&yacy;&dcy;&lcy;&yacy;&icy;&zcy;&gcy;&ocy;&tcy;&ocy;&vcy;&lcy;&iecy;&ncy;&icy;&yacy;&pcy;&iecy;&rcy;&softcy;&iecy;&vcy;
2&period;&Scy;&icy;&scy;&tcy;&iecy;&mcy;&acy;&pcy;&ucy;&tcy;&iecy;&vcy;&ocy;&gcy;&ocy;&ucy;&pcy;&rcy;&acy;&vcy;&lcy;&iecy;&ncy;&icy;&yacy;SPS
3&period;&Icy;&scy;&pcy;&ocy;&lcy;&softcy;&zcy;&ucy;&jcy;&tcy;&iecy;&Gcy;&iecy;&rcy;&mcy;&acy;&ncy;&icy;&icy;&tcy;&iecy;&khcy;&ncy;&ocy;&lcy;&ocy;&gcy;&icy;&icy;

B&period;&pcy;&ocy;&dcy;&khcy;&ocy;&dcy;&yacy;&shchcy;&icy;&jcy;&dcy;&icy;&acy;&pcy;&acy;&zcy;&ocy;&ncy;
&Gcy;&lcy;&acy;&vcy;&ncy;&ycy;&jcy;&shcy;&icy;&rcy;&ocy;&kcy;&ocy;&icy;&scy;&pcy;&ocy;&lcy;&softcy;&zcy;&ucy;&iecy;&tcy;&scy;&yacy;&dcy;&lcy;&yacy;&vcy;&scy;&iecy;&khcy;&vcy;&icy;&dcy;&ocy;&vcy;&dcy;&vcy;&ocy;&jcy;&ncy;&ocy;&jcy;&mcy;&acy;&rcy;&kcy;&iecy;&rcy;&ocy;&mcy;, &bcy;&iecy;&lcy;&ocy;&jcy;&pcy;&lcy;&acy;&tcy;&ycy;&mcy;&acy;&rcy;&kcy;&iecy;&rcy;&ocy;&mcy;, &tscy;&vcy;&iecy;&tcy;&ncy;&ocy;&iecy;&pcy;&iecy;&rcy;&ocy;&vcy;&scy;&bcy;&ocy;&rcy;&iecy;&period;

C&period;&Rcy;&acy;&bcy;&ocy;&chcy;&icy;&jcy;&pcy;&ocy;&tcy;&ocy;&kcy;
&Acy;&vcy;&tcy;&ocy;&mcy;&acy;&tcy;&icy;&chcy;&iecy;&scy;&kcy;&acy;&yacy;&ucy;&scy;&tcy;&acy;&ncy;&ocy;&vcy;&icy;&tcy;&iecy;Refiltubes —–&rcy;&acy;&scy;&pcy;&ocy;&zcy;&ncy;&acy;&iecy;&tcy;&ncy;&acy;&pcy;&rcy;&acy;&vcy;&lcy;&iecy;&ncy;&icy;&iecy;Refiltubes—–&ncy;&iecy;&pcy;&rcy;&acy;&vcy;&icy;&lcy;&softcy;&ncy;&ocy;&iecy;&ncy;&acy;&pcy;&rcy;&acy;&vcy;&lcy;&iecy;&ncy;&icy;&iecy;Refiltubes &acy;&vcy;&tcy;&ocy;&mcy;&acy;&tcy;&icy;&chcy;&iecy;&scy;&kcy;&ocy;&gcy;&ocy;&pcy;&ocy;&vcy;&ocy;&rcy;&ocy;&tcy;&acy;&vcy;&ocy;&kcy;&rcy;&ucy;&gcy;——-&Acy;&vcy;&tcy;&ocy;&mcy;&acy;&tcy;&icy;&chcy;&iecy;&scy;&kcy;&acy;&yacy;&zcy;&acy;&pcy;&rcy;&acy;&vcy;&kcy;&acy;&chcy;&iecy;&rcy;&ncy;&icy;&lcy;——&acy;&vcy;&tcy;&ocy;&mcy;&acy;&tcy;&icy;&chcy;&iecy;&scy;&kcy;&icy;&iecy;&vcy;&scy;&bcy;&ocy;&rcy;&iecy;&khcy;&lcy;&ocy;&pcy;&kcy;&acy;Core —–&Acy;&vcy;&tcy;&ocy;&mcy;&acy;&tcy;&icy;&chcy;&iecy;&scy;&kcy;&acy;&yacy;&acy;&scy;&scy;&acy;&mcy;&bcy;&lcy;&iecy;&icy;&kcy;&ocy;&ncy;&tscy;&iecy;&vcy;&ucy;&yucy;&zcy;&acy;&gcy;&lcy;&ucy;&shcy;&kcy;&ucy;(&vcy;&ncy;&ucy;&tcy;&rcy;&iecy;&ncy;&ncy;&icy;&jcy;)——tip——-&ncy;&iecy;&bcy;&ocy;&lcy;&softcy;&shcy;&ocy;&jcy;&vcy;&ncy;&iecy;&shcy;&ncy;&iecy;&jcy;&kcy;&rcy;&ycy;&shcy;&kcy;&icy;——&Bcy;&ocy;&lcy;&softcy;&shcy;&ocy;&jcy;&scy;&ocy;&vcy;&iecy;&tcy;- &bcy;&ocy;&lcy;&softcy;&shcy;&ocy;&jcy;&ncy;&acy;&rcy;&ucy;&zhcy;&ncy;&ycy;&jcy;&kcy;&ocy;&zhcy;&ucy;&khcy;

D&period;&KHcy;&acy;&rcy;&acy;&kcy;&tcy;&iecy;&rcy;&icy;&scy;&tcy;&icy;&kcy;&acy;&mcy;&acy;&shcy;&icy;&ncy;&ycy;&colon;( &Gcy;&iecy;&rcy;&mcy;&acy;&ncy;&icy;&icy;)

1&period;PLC, &tscy;&vcy;&iecy;&tcy;&ncy;&ocy;&jcy;&chcy;&iecy;&lcy;&ocy;&vcy;&iecy;&kcy;&ocy;-&mcy;&acy;&shcy;&icy;&ncy;&ncy;&ocy;&gcy;&ocy;&icy;&ncy;&tcy;&iecy;&rcy;&fcy;&iecy;&jcy;&scy;&acy;&ucy;&pcy;&rcy;&acy;&vcy;&lcy;&iecy;&ncy;&icy;&yacy;, &pcy;&iecy;&rcy;&iecy;&mcy;&iecy;&ncy;&ncy;&ocy;&jcy;&chcy;&acy;&scy;&tcy;&ocy;&tcy;&ycy;&scy;&kcy;&ocy;&rcy;&ocy;&scy;&tcy;&softcy;&icy;&pcy;&rcy;&ocy;&scy;&tcy;&ocy;&tcy;&ucy;&vcy;&icy;&scy;&pcy;&ocy;&lcy;&softcy;&zcy;&ocy;&vcy;&acy;&ncy;&icy;&icy;&period;

2&period;&mcy;&ocy;&gcy;&ucy;&tcy;&ecy;&fcy;&fcy;&iecy;&kcy;&tcy;&icy;&vcy;&ncy;&ocy;&pcy;&ocy;&vcy;&ycy;&scy;&icy;&tcy;&softcy;&ecy;&fcy;&fcy;&iecy;&kcy;&tcy;&icy;&vcy;&ncy;&ocy;&scy;&tcy;&softcy;&iecy;&gcy;&ocy;&rcy;&acy;&bcy;&ocy;&tcy;&ycy;&period;

3&period;&IEcy;&scy;&lcy;&icy;&vcy;&rcy;&acy;&bcy;&ocy;&chcy;&iecy;&iecy;&vcy;&rcy;&iecy;&mcy;&yacy;&mcy;&ocy;&zhcy;&iecy;&tcy;&ecy;&fcy;&fcy;&iecy;&kcy;&tcy;&icy;&vcy;&ncy;&ocy;&acy;&vcy;&tcy;&ocy;&mcy;&acy;&tcy;&icy;&chcy;&iecy;&scy;&kcy;&ocy;&jcy;&pcy;&acy;&mcy;&yacy;&tcy;&icy;&pcy;&rcy;&ocy;&dcy;&ucy;&kcy;&tcy;&ocy;&vcy;&icy;&acy;&vcy;&tcy;&ocy;&mcy;&acy;&tcy;&icy;&chcy;&iecy;&scy;&kcy;&ocy;&jcy;&ocy;&scy;&tcy;&acy;&ncy;&ocy;&vcy;&kcy;&icy;&period;

4&period;&pcy;&rcy;&icy;&ncy;&icy;&mcy;&acy;&tcy;&softcy;&icy;&ncy;&tcy;&iecy;&lcy;&lcy;&iecy;&kcy;&tcy;&ucy;&acy;&lcy;&softcy;&ncy;&ycy;&iecy;&scy;&icy;&scy;&tcy;&iecy;&mcy;&ycy;&pcy;&ocy;&dcy;&acy;&chcy;&icy;&mcy;&acy;&tcy;&iecy;&rcy;&icy;&acy;&lcy;&acy;&semi;Refiltubes &mcy;&ocy;&zhcy;&iecy;&tcy;&ocy;&pcy;&rcy;&iecy;&dcy;&iecy;&lcy;&yacy;&tcy;&softcy;&ncy;&acy;&pcy;&rcy;&acy;&vcy;&lcy;&iecy;&ncy;&icy;&iecy;&icy;&acy;&vcy;&tcy;&ocy;&mcy;&acy;&tcy;&icy;&chcy;&iecy;&scy;&kcy;&ocy;&gcy;&ocy;&pcy;&ocy;&vcy;&ocy;&rcy;&ocy;&tcy;&acy;&vcy;&ocy;&kcy;&rcy;&ucy;&gcy;&period;

5&period;&Zcy;&acy;&pcy;&rcy;&acy;&vcy;&kcy;&acy;&chcy;&iecy;&rcy;&ncy;&icy;&lcy;&scy;&pcy;&ocy;&mcy;&ocy;&shchcy;&softcy;&yucy;&vcy;&ycy;&scy;&ocy;&kcy;&ocy;&iecy;&scy;&ocy;&pcy;&rcy;&ocy;&tcy;&icy;&vcy;&lcy;&iecy;&ncy;&icy;&iecy;&kcy;&ocy;&rcy;&rcy;&ocy;&zcy;&icy;&icy;, &scy;&icy;&lcy;&softcy;&ncy;&ycy;&jcy;&icy;&zcy;&ncy;&ocy;&scy;&icy;&scy;&ocy;&pcy;&rcy;&ocy;&tcy;&icy;&vcy;&lcy;&yacy;&iecy;&tcy;&scy;&yacy;Precision &vcy;&ycy;&bcy;&icy;&rcy;&acy;&iecy;&tcy;&kcy;&iecy;&rcy;&acy;&mcy;&icy;&chcy;&iecy;&scy;&kcy;&ocy;&gcy;&ocy;&kcy;&acy;&mcy;&ncy;&yacy;&pcy;&ocy;&rcy;&shcy;&ncy;&iecy;&vcy;&ocy;&jcy;&ncy;&acy;&scy;&ocy;&scy;&scy;&icy;&scy;&tcy;&iecy;&mcy;&ycy;&vcy;&pcy;&rcy;&ycy;&scy;&kcy;&acy;, &vcy;&ocy;&dcy;&ycy;&chcy;&iecy;&rcy;&ncy;&icy;&lcy;&acy;&mcy;&ocy;&zhcy;&ncy;&ocy;&tcy;&ocy;&chcy;&ncy;&ocy;&ncy;&acy;&scy;&tcy;&rcy;&ocy;&icy;&tcy;&softcy;&tcy;&ocy;&chcy;&ncy;&ocy;&scy;&tcy;&softcy;- &pcy;&ocy;&lcy;&ocy;&zhcy;&icy;&tcy;&iecy;&lcy;&softcy;&ncy;&ycy;&jcy;&icy;&ocy;&tcy;&rcy;&icy;&tscy;&acy;&tcy;&iecy;&lcy;&softcy;&ncy;&ycy;&jcy;0&period;02g &period;

6&period;&mcy;&acy;&shcy;&icy;&ncy;&acy;&scy;&tcy;&rcy;&ucy;&kcy;&tcy;&ucy;&rcy;&ucy;&dcy;&lcy;&yacy;CAM &ncy;&iecy;&pcy;&ocy;&vcy;&tcy;&ocy;&rcy;&icy;&mcy;&ocy;&scy;&tcy;&icy;, &iecy;&dcy;&icy;&ncy;&scy;&tcy;&vcy;&acy;&ncy;&iecy;&tcy;&pcy;&icy;&tcy;&acy;&ncy;&icy;&yacy;&tscy;&iecy;&pcy;&icy;&tcy;&rcy;&acy;&ncy;&scy;&mcy;&icy;&scy;&scy;&icy;&icy;, &pcy;&rcy;&ocy;&chcy;&ncy;&ycy;&jcy;, &pcy;&rcy;&ocy;&scy;&tcy;&ocy;&tcy;&ocy;&jcy;&vcy;&ocy;&bcy;&scy;&lcy;&ucy;&zhcy;&icy;&vcy;&acy;&ncy;&icy;&icy;&icy;&tcy;&period;&dcy;&period;&pcy;&rcy;&iecy;&icy;&mcy;&ucy;&shchcy;&iecy;&scy;&tcy;&vcy;&acy;

&IEcy;&period;&Dcy;&rcy;&ucy;&gcy;&icy;&iecy;&mcy;&ocy;&dcy;&iecy;&lcy;&icy;

&Mcy;&ocy;&dcy;&iecy;&lcy;&softcy;	&IEcy;&mcy;&kcy;&ocy;&scy;&tcy;&softcy;	&Scy;&zcy;&tcy;	&Gcy;&period;&Vcy;&period;	&Mcy;&acy;&tcy;&iecy;&rcy;&icy;&acy;&lcy;
1	80-100	90	100	S&period;S
2	100-120	100	110	S&period;S

F&period;&pcy;&rcy;&ocy;&dcy;&ucy;&kcy;&tcy;&acy;

G&period;&zcy;&acy;&pcy;&acy;&scy;&ncy;&ycy;&iecy;&chcy;&acy;&scy;&tcy;&icy;&pcy;&ocy;&scy;&tcy;&acy;&vcy;&shchcy;&icy;&kcy;&ocy;&vcy;

H&period;&kcy;&ocy;&mcy;&pcy;&acy;&ncy;&icy;&icy;&vcy;&vcy;&iecy;&dcy;&iecy;&ncy;&icy;&iecy;
&SHcy;&acy;&ncy;&khcy;&acy;&iecy;Junyu &pcy;&rcy;&ocy;&mcy;&ycy;&shcy;&lcy;&iecy;&ncy;&ncy;&acy;&yacy;&gcy;&rcy;&ucy;&pcy;&pcy;&acy;- &ecy;&tcy;&ocy;&vcy;&ycy;&scy;&ocy;&kcy;&ocy;&tcy;&iecy;&khcy;&ncy;&ocy;&lcy;&ocy;&gcy;&icy;&chcy;&ncy;&ycy;&iecy;&pcy;&rcy;&iecy;&dcy;&pcy;&rcy;&icy;&yacy;&tcy;&icy;&yacy;&ncy;&acy;&pcy;&ocy;&lcy;&iecy;&fcy;&iecy;&rcy;&mcy;&iecy;&ncy;&tcy;&acy;&tscy;&icy;&icy;, &yacy;&vcy;&lcy;&yacy;&iecy;&tcy;&scy;&yacy;&scy;&acy;&mcy;&ycy;&mcy;&kcy;&rcy;&ucy;&pcy;&ncy;&ycy;&mcy;&icy;&scy;&acy;&mcy;&ycy;&mcy;&rcy;&iecy;&shcy;&icy;&tcy;&iecy;&lcy;&softcy;&ncy;&ycy;&mcy;&ocy;&bcy;&rcy;&acy;&zcy;&ocy;&mcy;&ocy;&scy;&ucy;&zhcy;&dcy;&acy;&iecy;&tcy;&vcy;&scy;&iecy;&ocy;&bcy;&hardcy;&iecy;&mcy;&lcy;&yucy;&shchcy;&icy;&iecy;&vcy;&ocy;&zcy;&mcy;&ocy;&zhcy;&ncy;&ocy;&scy;&tcy;&icy;&dcy;&lcy;&yacy;&pcy;&ocy;&scy;&tcy;&acy;&vcy;&shchcy;&icy;&kcy;&ocy;&vcy;&icy;&zcy;Solvement &fcy;&iecy;&rcy;&mcy;&iecy;&ncy;&tcy;&acy;&tscy;&icy;&yacy;&pcy;&rcy;&ocy;&iecy;&kcy;&tcy;&acy;&period;&Icy;&ocy;&ncy;&acy;&tcy;&acy;&kcy;&zhcy;&iecy;&yacy;&vcy;&lcy;&yacy;&iecy;&tcy;&scy;&yacy;&pcy;&rcy;&ocy;&mcy;&ycy;&shcy;&lcy;&iecy;&ncy;&ncy;&ocy;&jcy;&kcy;&ocy;&mcy;&pcy;&acy;&ncy;&icy;&icy;&scy;&ocy;&pcy;&ycy;&tcy;&ocy;&mcy;&pcy;&rcy;&ocy;&icy;&zcy;&vcy;&ocy;&dcy;&scy;&tcy;&vcy;&acy;&bcy;&ocy;&lcy;&iecy;&iecy;&chcy;&iecy;&mcy;&ncy;&acy;30 &lcy;&iecy;&tcy;&period;

&SHcy;&acy;&ncy;&khcy;&acy;&iecy;Junyu &pcy;&rcy;&ocy;&mcy;&ycy;&shcy;&lcy;&iecy;&ncy;&ncy;&acy;&yacy;&gcy;&rcy;&ucy;&pcy;&pcy;&acy;&ucy;&tcy;&vcy;&iecy;&rcy;&zhcy;&dcy;&acy;&iecy;&tcy;&ncy;&iecy;&mcy;&iecy;&tscy;&kcy;&icy;&jcy;&rcy;&acy;&scy;&shcy;&icy;&rcy;&iecy;&ncy;&ncy;&ycy;&iecy;&tcy;&iecy;&khcy;&ncy;&ocy;&lcy;&ocy;&gcy;&icy;&icy;&pcy;&rcy;&icy;&gcy;&ocy;&tcy;&ocy;&vcy;&lcy;&iecy;&ncy;&icy;&yacy;&kcy;&ocy;&fcy;&iecy;&icy;&scy;&ocy;&ocy;&tcy;&vcy;&iecy;&tcy;&scy;&tcy;&vcy;&ucy;&iecy;&tcy;&vcy;&ncy;&ucy;&tcy;&rcy;&iecy;&ncy;&ncy;&icy;&mcy;&kcy;&lcy;&icy;&iecy;&ncy;&tcy;&acy;&mcy;&tcy;&rcy;&iecy;&bcy;&ocy;&vcy;&acy;&ncy;&icy;&yacy;&kcy;&kcy;&ocy;&ncy;&scy;&tcy;&rcy;&ucy;&kcy;&tscy;&icy;&icy;&icy;&icy;&zcy;&gcy;&ocy;&tcy;&ocy;&vcy;&lcy;&iecy;&ncy;&icy;&yacy;Micro &pcy;&icy;&vcy;&acy;&ocy;&bcy;&ocy;&rcy;&ucy;&dcy;&ocy;&vcy;&acy;&ncy;&icy;&yacy;&period;&Vcy;&pcy;&rcy;&ocy;&tscy;&iecy;&scy;&scy;&iecy;&pcy;&rcy;&ocy;&icy;&zcy;&vcy;&ocy;&dcy;&scy;&tcy;&vcy;&acy;- &ecy;&tcy;&ocy;&pcy;&rcy;&iecy;&vcy;&ocy;&scy;&khcy;&ocy;&dcy;&ncy;&ocy;&iecy;, &lcy;&iecy;&gcy;&kcy;&ocy;&icy;&pcy;&rcy;&ocy;&scy;&tcy;&ocy;&chcy;&tcy;&ocy;&bcy;&ycy;&ucy;&zcy;&ncy;&acy;&tcy;&softcy;&icy;&pcy;&ocy;&ncy;&yacy;&tcy;&softcy;&period;&CHcy;&iecy;&rcy;&ncy;&ycy;&jcy;, &zhcy;&iecy;&lcy;&tcy;&ycy;&jcy;, &zcy;&iecy;&lcy;&iecy;&ncy;&ycy;&jcy;&pcy;&icy;&vcy;&acy;&pcy;&icy;&vcy;&ocy;, &chcy;&icy;&scy;&tcy;&ocy;&pcy;&shcy;&iecy;&ncy;&icy;&tscy;&ycy;&pcy;&icy;&vcy;&ocy;&icy;&chcy;&icy;&scy;&tcy;&ocy;&gcy;&ocy;&yacy;&chcy;&mcy;&iecy;&ncy;&yacy;&pcy;&icy;&vcy;&ocy;&icy;&tcy;&period;&pcy;&period;&ecy;&tcy;&icy;&khcy;&rcy;&acy;&zcy;&lcy;&icy;&chcy;&ncy;&ycy;&khcy;&chcy;&icy;&scy;&tcy;&ycy;&jcy;&vcy;&kcy;&ucy;&scy;&pcy;&icy;&vcy;&acy;, &pcy;&ocy;&dcy;&gcy;&ocy;&tcy;&ocy;&vcy;&lcy;&iecy;&ncy;&ncy;&ycy;&mcy;&ocy;&bcy;&ocy;&rcy;&ucy;&dcy;&ocy;&vcy;&acy;&ncy;&icy;&iecy;&gcy;&lcy;&ucy;&bcy;&ocy;&kcy;&ocy;&zhcy;&dcy;&iecy;&tcy;&ucy;&zhcy;&icy;&ncy;&kcy;&lcy;&icy;&iecy;&ncy;&tcy;&ocy;&vcy;&period;&Mcy;&icy;&kcy;&rcy;&ocy;-&pcy;&rcy;&ocy;&icy;&zcy;&vcy;&ocy;&dcy;&scy;&tcy;&vcy;&iecy;&ncy;&ncy;&acy;&yacy;&mcy;&ocy;&shchcy;&ncy;&ocy;&scy;&tcy;&softcy;&zcy;&acy;&vcy;&ocy;&dcy;&acy;&ocy;&bcy;&ocy;&rcy;&ucy;&dcy;&ocy;&vcy;&acy;&ncy;&icy;&yacy;&scy;1000 &dcy;&ocy;5000 &vcy;&gcy;&ocy;&dcy;- &ecy;&tcy;&ocy;&ocy;&scy;&ocy;&bcy;&iecy;&ncy;&ncy;&ocy;&pcy;&ocy;&dcy;&khcy;&ocy;&dcy;&icy;&tcy;&dcy;&lcy;&yacy;&pcy;&ocy;&scy;&iecy;&lcy;&kcy;&ocy;&vcy;&ycy;&khcy;&pcy;&rcy;&iecy;&dcy;&pcy;&rcy;&icy;&yacy;&tcy;&icy;&jcy;, &gcy;&rcy;&acy;&ncy;&icy;&ocy;&bcy;&lcy;&acy;&scy;&tcy;&icy;&pcy;&rcy;&iecy;&dcy;&pcy;&rcy;&icy;&yacy;&tcy;&icy;&jcy;, &pcy;&iecy;&rcy;&scy;&ocy;&ncy;&acy;&lcy;&softcy;&ncy;&ycy;&iecy;&icy;&ncy;&vcy;&iecy;&scy;&tcy;&icy;&tscy;&icy;&icy;&dcy;&lcy;&yacy;&scy;&ocy;&zcy;&dcy;&acy;&ncy;&icy;&yacy;&mcy;&icy;&kcy;&rcy;&ocy;&pcy;&icy;&vcy;&acy;, &pcy;&icy;&vcy;&ocy;&icy;&ocy;&bcy;&ncy;&ocy;&vcy;&lcy;&iecy;&ncy;&icy;&yacy;&ocy;&bcy;&ocy;&rcy;&ucy;&dcy;&ocy;&vcy;&acy;&ncy;&icy;&yacy;&vcy;&pcy;&icy;&vcy;&ocy;&rcy;&acy;&scy;&tcy;&iecy;&ncy;&icy;&jcy;&period;&Pcy;&rcy;&ocy;&dcy;&ucy;&kcy;&tcy;&ycy;&bcy;&ycy;&lcy;&icy;&shcy;&icy;&rcy;&ocy;&kcy;&ocy;&pcy;&rcy;&ocy;&dcy;&acy;&vcy;&acy;&iecy;&mcy;&ycy;&khcy;&vcy;&Kcy;&icy;&tcy;&acy;&iecy;&icy;&ecy;&kcy;&scy;&pcy;&ocy;&rcy;&tcy;&icy;&rcy;&ucy;&yucy;&tcy;&scy;&yacy;&vcy;&IEcy;&vcy;&rcy;&ocy;&pcy;&iecy;, &Acy;&mcy;&iecy;&rcy;&icy;&kcy;&iecy;, &Acy;&fcy;&rcy;&icy;&kcy;&iecy;, &Acy;&zcy;&icy;&icy;&icy;&tcy;&period;&dcy;&period;, &kcy;&ocy;&tcy;&ocy;&rcy;&ycy;&iecy;&pcy;&ocy;&zcy;&vcy;&ocy;&lcy;&yacy;&yucy;&tcy;&ncy;&acy;&mcy;&khcy;&ocy;&rcy;&ocy;&shcy;&ucy;&yucy;&rcy;&iecy;&pcy;&ucy;&tcy;&acy;&tscy;&icy;&yucy;&ocy;&tcy;&ncy;&acy;&shcy;&icy;&khcy;&vcy;&ncy;&ucy;&tcy;&rcy;&iecy;&ncy;&ncy;&icy;&khcy;&icy;&vcy;&ncy;&iecy;&shcy;&ncy;&icy;&khcy;&kcy;&lcy;&icy;&iecy;&ncy;&tcy;&ocy;&vcy;&excl;

&Ucy;&scy;&tcy;&acy;&ncy;&ocy;&vcy;&kcy;&acy;&pcy;&rcy;&iecy;&icy;&mcy;&ucy;&shchcy;&iecy;&scy;&tcy;&vcy;&acy;&ncy;&acy;&mcy;
&Ncy;&acy;&shcy;&icy;&ncy;&zhcy;&iecy;&ncy;&iecy;&rcy;&colon;&scy;&vcy;&ocy;&bcy;&ocy;&dcy;&ncy;&ycy;&iecy;&icy;&pcy;&rcy;&yacy;&mcy;&ycy;&iecy;&ucy;&scy;&tcy;&acy;&ncy;&ocy;&vcy;&kcy;&icy;&icy;&ecy;&kcy;&scy;&pcy;&lcy;&ucy;&acy;&tcy;&acy;&tscy;&icy;&icy;&ocy;&bcy;&ocy;&rcy;&ucy;&dcy;&ocy;&vcy;&acy;&ncy;&icy;&yacy;&icy;&zhcy;&iecy;&lcy;&iecy;&zcy;&ncy;&ocy;&dcy;&ocy;&rcy;&ocy;&zhcy;&ncy;&ycy;&khcy;&pcy;&iecy;&rcy;&iecy;&vcy;&ocy;&zcy;&ocy;&kcy;&dcy;&lcy;&yacy;&kcy;&lcy;&icy;&iecy;&ncy;&tcy;&acy;&period;
&Ncy;&acy;&shcy;&icy;&mcy;&acy;&shcy;&icy;&ncy;&ycy;&colon;&bcy;&iecy;&zcy;&ocy;&pcy;&acy;&scy;&ncy;&ycy;&khcy;&icy;&ncy;&acy;&dcy;&iecy;&zhcy;&ncy;&ycy;&khcy;, &ecy;&fcy;&fcy;&iecy;&kcy;&tcy;&icy;&vcy;&ncy;&ycy;&khcy;&icy;&ecy;&kcy;&ocy;&ncy;&ocy;&mcy;&icy;&icy;&ecy;&ncy;&iecy;&rcy;&gcy;&icy;&icy;&icy;&pcy;&rcy;&ocy;&scy;&tcy;&ocy;&jcy;&period;
&Ncy;&acy;&shcy;&icy;&pcy;&ocy;&scy;&tcy;&acy;&vcy;&kcy;&icy;&colon;&vcy;&ocy;&vcy;&rcy;&iecy;&mcy;&yacy;&scy;&icy;&ncy;&scy;&tcy;&rcy;&ucy;&kcy;&tscy;&icy;&yacy;&pcy;&ocy;&ecy;&kcy;&scy;&pcy;&lcy;&ucy;&acy;&tcy;&acy;&tscy;&icy;&icy;&ncy;&acy;&acy;&ncy;&gcy;&lcy;&icy;&jcy;&scy;&kcy;&ocy;&mcy;&yacy;&zcy;&ycy;&kcy;&iecy;&period;
&Ncy;&acy;&shcy;&iecy;&pcy;&ocy;&scy;&lcy;&iecy;&pcy;&rcy;&ocy;&dcy;&acy;&zhcy;&ncy;&ocy;&iecy;&ocy;&bcy;&scy;&lcy;&ucy;&zhcy;&icy;&vcy;&acy;&ncy;&icy;&iecy;&colon;&scy;&vcy;&ocy;&iecy;&vcy;&rcy;&iecy;&mcy;&iecy;&ncy;&ncy;&ocy;&icy;&pcy;&rcy;&ocy;&fcy;&iecy;&scy;&scy;&icy;&ocy;&ncy;&acy;&lcy;&softcy;&ncy;&ocy;

J&period;&pcy;&rcy;&ocy;&dcy;&ucy;&kcy;&tcy;&ocy;&vcy;&pcy;&rcy;&ocy;&fcy;&iecy;&scy;&scy;&icy;&ocy;&ncy;&acy;&lcy;&softcy;&ncy;&ocy;&jcy;&scy;&iecy;&rcy;&tcy;&icy;&fcy;&icy;&kcy;&acy;&tscy;&icy;&icy;

K&period;&pcy;&icy;&ocy;&ncy;&iecy;&rcy;&icy;&pcy;&ocy;&dcy;&dcy;&iecy;&rcy;&zhcy;&icy;&vcy;&acy;&tcy;&softcy;&fcy;&ocy;&rcy;&mcy;&icy;&rcy;&ocy;&vcy;&acy;&ncy;&icy;&iecy;&vcy;&pcy;&iecy;&rcy;&iecy;&dcy;&vcy;&ncy;&acy;&shcy;&icy;&khcy;&kcy;&lcy;&icy;&iecy;&ncy;&tcy;&ocy;&vcy;

L&period;&Mcy;&ycy;&vcy;&scy;&iecy;&gcy;&dcy;&acy;&dcy;&iecy;&rcy;&zhcy;&icy;&tcy;&iecy;, &chcy;&tcy;&ocy;&vcy;&bcy;&ocy;&lcy;&softcy;&shcy;&icy;&ncy;&scy;&tcy;&vcy;&iecy;&zcy;&ncy;&acy;&kcy;&ocy;&mcy;&ycy;&iecy;&ocy;&bcy;&lcy;&acy;&scy;&tcy;&icy;

&Vcy;&iecy;&bcy;-&scy;&acy;&jcy;&tcy;&colon;Jouyumachine&period;En&period;Made-in-china&period;Com
Jouyumachine&period;En&period;Made-in-china&period;Com

Оборудование в лизинг из Китая по выгодным ценам в компании CHIN-RU

Торговый Дом «ЧИН-РУ» предлагает лизинговые поставки оборудования и станков из Китая. Поставка оборудования из Китая в лизинг позволяет решить сразу две задачи: получить относительно недорогую технику и решить вопрос с финансированием проекта.

Поскольку зачастую российские лизинговые компании согласовывают лизинговую сделку только тогда, когда поставщик находится на территории РФ, наша компания готова выступить в роли поставщика оборудования. При этом мы не являемся дилером, а только оператором, которые выполняет поставку китайского оборудования под проект лизингополучателя. Такой подход существенно снижает стоимость техники, если сравнивать аналогичные поставки с привлечением дилера.

Торговый Дом «ЧИН-РУ» имеет огромный опыт в организации поставок различных видов оборудования из Китая, начиная от простых станков и заканчивая промышленными линиями и заводами.

Мы активно сотрудничаем с лизингодателями как на региональном уровне, так и с крупными федеральными лизинговыми компаниями. Оказываем содействие в получении лизингового финансирования, в том числе с получением лизинга на льготных условиях по федеральной программе для предприятий малого и среднего бизнеса.

На текущий момент ставки льготного финансирования стартуют от 7%.

При организации лизинговых поставок промышленного оборудования из Китая мы решаем следующие задачи:

поиск производителя в Китае;
проверка благонадежности производителя;
обеспечения контроля производства и приемки товара;
согласование проекта с лизинговой компанией и подготовкой документов;
поставка «под ключ» — если оборудование из Китая в лизинг надо приобрести за российские рубли, мы готовы купить под договор с лизингодателем, растаможить, сертифицировать и организовать поставку на склад. Другими словами, мы выступаем в роли импортера (ВЭД-аутсорсинг).

Наш сервис помогает тем, кто ищет качественное и недорогое промышленное оборудование в Китае. Мы полностью берем на себя все этапы поставки, становимся вашим инструментом в работе с Китаем и лизинговой компанией. Сотрудники Торгового Дома «ЧИН-РУ» найдут поставщиков в КНР, который производят подходящую по цене и качеству продукцию, проверят качество приобретаемого в лизинг китайского оборудования, привезут технику в Россию.

Важным аспектом нашей работы является прозрачность. Мы предоставляем детальный расчёт на любом этапе работы. А также по первому требованию мы можем представить заказчику все необходимые документы.

Преимущества работы с нашей компанией:

Сокращение расходов на приобретение оборудования в лизинг. Мы не делаем наценку как дистрибьюторы.
Прозрачность расчетов и работы.
Мы хорошо знакомы с рынком китайского оборудования.
Упрощаем процедуру согласования с лизинговой компанией.
Наши специалисты действительно разбираются в огромном спектре оборудования.

Наши сотрудники бесплатно проконсультируют вас, подберут производителя промышленного оборудования, рассчитают стоимость поставки. Позвоните нам, и мы поможем вам сделать оптимальный выбор. Либо заполните все поля и отправьте нам заявку, в ближайшее время мы постараемся вам ответить.

Следует ли вашему малому бизнесу покупать напрямую из Китая?

Примечание: эта статья изначально была опубликована на OPEN Forum.

Ваш бизнес может сэкономить прямо сейчас, заказывая товары и материалы оптом из Китая.

Но разве это хорошая идея?

Короткий ответ: да, если вы понимаете риски.

Веб-сайты B2B позволяют легко покупать товары прямо с заводов по всему миру. На крупнейший веб-сайт Alibaba.com зарегистрировано более 40 миллионов пользователей.Другой быстрорастущий сайт, Made-In-China.com, утверждает, что в США насчитывается 720 000 пользователей.

Использовать сайты B2B просто . Alibaba очень похож на eBay. На главной странице размещены горячие и новинки – например, сульфат калия из Индии и кашемировая пряжа из Китая. Ссылки на категории указаны сбоку – от сельского хозяйства до транспорта.

Если вы дизайнер, попробуйте просмотреть в разделе «Мода» готовые изделия, материалы и оборудование. Вот связка удавов из индюшатины из Чжэцзяна, минимальный заказ 500. Если вы фермер, то обратите внимание на эти дешёвые тракторы.

Вы не увидите никаких цен на сайте, так как вам придется договариваться напрямую с поставщиком. Это хорошо, поскольку позволяет торговаться по отличным ценам – примерно на 35 процентов дешевле, чем что-либо в Америке, по словам представителя Made-In-China. Вы также можете познакомиться с людьми на другой стороне и убедиться, что у них есть деловые практики, которые вы поддерживаете.

Однако большинство американских владельцев малого бизнеса избегают импорта, опасаясь различных рисков.Некоторые из них законны, другие – нет.

Во-первых, это может быть проблемой, что требует больше планирования , чтобы заказать недели вперед.

Во-вторых, человек с подозрением относятся к товарам из Китая . Крупнейший в мире экспортер в последние годы привлек плохую прессу из-за скандалов, связанных с меланином в молоке, свинцовой краской в игрушках и другими серьезными отзывами. Помимо скандалов, мы часто ассоциируем китайское производство с дешевыми игрушками и поддельными сумками.

В-третьих, людей обеспокоены тем, что все в Китае идет от потогонной фабрики .

Однако большинство сайтов B2B работают со сторонними аудиторами , которые гарантируют гуманные условия труда и качество . Они также предоставляют справочную информацию и контактную информацию, чтобы вы могли решить сами. Многие поставщики на другой стороне этих сайтов могут быть владельцами малого бизнеса, как и вы.

Хотя Китай экспортирует некоторые сомнительные товары, они также производят материалы, достаточно хорошие для правительства США , которое нанимает китайские компании для выполнения широкого спектра услуг, таких как строительство мостов.

Если вы готовы совершить покупку, есть две последние меры предосторожности.

Один из них – заказать минимальное количество и понять, что вам, возможно, придется съесть некоторую потерю.

Другая – такая же мера, предложенная на eBay: оформить сделку через PayPal и отменить платеж , если ваш китайский трактор не работает.

Продажа в Китай: Руководство по ведению бизнеса в Китае для малых и средних компаний: 9781475911787: Чао, Стэнли: Книги

Стэнли – американец китайского происхождения и сын китайских иммигрантов, бежавших от коммунистического захвата Китая в 1949 г.Он вырос в очень традиционной китайской семье: жил с 3 поколениями под одной крышей, говорил только по-китайски до начальной школы, узнал, что оценка ниже пятерки неприемлема, и что упорный труд – единственный способ добиться успеха в жизни.

Стэнли имеет степень BSEE Колумбийского университета, MSEE Пенсильванского университета и степень магистра делового администрирования Школы бизнеса Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. Его профессиональная карьера включает периоды работы в Philips Lighting в Калифорнии и Китае; Kingston Technology в Калифорнии и Японии; Softbank в Японии; и Merrill Lynch в Нью-Йорке и Японии.

Чао в настоящее время работает в All In Consulting, консалтинговой фирме из Лос-Анджелеса, помогающей западным компаниям в развитии их бизнеса в Азии и Китае. Среди клиентов Chao: Intel, Emerson Electric, SPX, Kingston Technology, Baxter Healthcare и десятки малых и средних компаний. Чао специализируется в следующих отраслях: авиация, автомобилестроение, медицина, информационные технологии, производственное оборудование и нефть / газ.

«Продажа в Китай» основывается на двадцатилетнем опыте работы и проживания Чао в Китае.В начале своей карьеры он узнал, как крупные компании поступают в Китае: потратив 5-10 лет на развитие китайского рынка, отправив сотни экспатриантов в Китай, ухаживая за китайскими правительственными чиновниками, создав неуправляемые совместные предприятия и вложив миллионы (если не миллиарды) ) долларов, прежде чем увидеть какие-либо возвраты. В начале 2000-х годов, когда экономика Китая становилась все более капиталистической, Чао увидел возможности для небольших компаний, которые были более инновационными и быстрее выходили на рынок, чтобы выйти на быстрорастущие потребительские и промышленные рынки Китая, но им пришлось разработать стратегию, отличную от стратегии транснациональных корпораций, которые имели больше денег, времени и рабочей силы.

Вот где вступает в игру «продажа в Китай». Уроки и анекдоты книги предназначены для малых и средних предприятий (СМБ), желающих проникнуть в Китай. Расхожее мнение, что только крупные корпорации могут вести бизнес в Китае, осталось в прошлом. Небольшие компании сегодня пользуются в Китае теми же возможностями, которые раньше предоставлялись только крупным многонациональным конгломератам. Книга Чао поставит малые и средние предприятия на одно игровое поле с большими мальчиками и поможет предприятиям: научиться эффективным способам работы с китайскими бизнесменами, иметь дело с китайскими частными и государственными компаниями, проанализировать, являются ли определенные продукты жизнеспособными для китайского рынка, понять Психика китайцев «поколения Мао», которые сейчас являются владельцами китайского бизнеса, руководителями и руководителями правительства, помогает ответить на четыре основных вопроса о том, может ли западная компания войти в Китай, и разработать недорогие стратегии выхода на рынок.

Короче говоря, «Продажа в Китай» суммирует двадцать лет жизни и работы Чао в Китае и дает западным малым и средним предприятиям правильное и реалистичное представление о том, как войти в быстро развивающуюся экономику Китая. Что еще более важно, в нем обсуждается, как определить, следует ли вводить определенные продукты в Китай. Книга написана не журналистом и не на основе интервью. Скорее, он основан на американском китайском языке, который понимает как западную, так и китайскую культуру и лично прошел через взлеты и падения в Китае.

FCC завершает программу по замене оборудования Huawei и ZTE в США

Комиссар Федеральной комиссии по связи США Джессика Розенворсель дает показания перед подкомитетом по коммуникациям и технологиям Комитета по энергетике и торговле Палаты представителей в офисном здании Rayburn House на Капитолийском холме 5 декабря 2019 года в Вашингтоне , ОКРУГ КОЛУМБИЯ.

Чип Сомодевилла | Getty Images

В ходе единогласного голосования во вторник Федеральная комиссия по связи завершила программу стоимостью 1,9 млрд долларов по замене оборудования китайских телекоммуникационных компаний, считающихся угрозами национальной безопасности со стороны США.Правительство С.

Программа предназначена для субсидирования затрат малых телекоммуникационных компаний в США на замену оборудования таких фирм, как Huawei и ZTE, с целью обеспечения безопасности сетей в США.

Чтобы иметь право на получение средств, телекоммуникационные компании США должны обслуживать 10 миллионов или меньше клиентов. Это более высокий порог, чем предыдущие 2 миллиона или меньше в более ранней версии заказа. Соответствующие критериям компании, получившие оборудование от таких компаний, как Huawei или ZTE до 30 июня 2020 года, могут подать заявку на возмещение затрат на замену.

Официальные лица США давно жаловались, что китайские компании обязаны Китайской Народной Республике и собирают конфиденциальную информацию от имени Народно-освободительной армии. Коммунистическая партия Китая ранее заявляла, что не занимается промышленным шпионажем. При бывшем президенте Дональде Трампе США добавили множество китайских компаний в свой экономический черный список. В их число вошли ведущий производитель смартфонов в стране Huawei, ведущий производитель микросхем SMIC и крупнейший производитель дронов SZ DJI Technology.

Стремясь еще больше изолировать китайскую компанию Huawei, крупнейшего в мире производителя телекоммуникационного оборудования, Трамп подтолкнул страны-партнеры США отказать Huawei в доступе к своим сетям 5G. Администрация Трампа специально работала над тем, чтобы члены группы по обмену разведданными из США, Великобритании, Канады, Австралии и Новой Зеландии не могли сотрудничать с Huawei.

Бывший госсекретарь Майк Помпео ранее называл Huawei и другие поддерживаемые государством китайские технологические компании «троянскими конями для китайской разведки».

В апреле администрация Байдена добавила семь китайских суперкомпьютеров в черный список экономики США, сославшись на соображения национальной безопасности.

Министерство торговли добавило Tianjin Phytium Information Technology, Шанхайский центр проектирования высокопроизводительных интегральных схем, Sunway Microelectronics, Национальный суперкомпьютер Центр Цзинань, Национальный суперкомпьютерный центр Шэньчжэня, Национальный суперкомпьютерный центр Уси и Национальный суперкомпьютерный центр Чжэнчжоу занесены в черный список.Эти семь организаций были занесены в черный список за «создание суперкомпьютеров, используемых военными силами Китая, его дестабилизирующие усилия по модернизации вооруженных сил и / или программы оружия массового уничтожения».

«Возможности суперкомпьютеров жизненно важны для разработки многих – возможно, почти всех – современного оружия и систем национальной безопасности, таких как ядерное оружие и гиперзвуковое оружие», – написала в заявлении министра торговли США Джина Раймондо 8 апреля.

Вице-президент Huawei в США Гленн Шлосс заявил в своем заявлении, что компания «разочарована» голосованием, назвав программу «нереальной попыткой исправить то, что не сломано.«

» Инициатива FCC создает чрезвычайные проблемы для операторов в самых сельских / отдаленных районах США, чтобы поддерживать тот же высокий уровень и качество обслуживания, которое они предоставляют своим клиентам, без сбоев », – сказал Шлосс, добавив, что FCC была «Использование политики в попытке сделать геополитическое заявление»

Представители ZTE и китайского посольства не сразу ответили на запросы о комментариях

Подпишитесь на CNBC на YouTube.

СМОТРЕТЬ: Генеральный директор Huawei сообщил CNBC, что компания может выдержать давление со стороны США

Импорт и экспорт | УСАГов

Узнайте, как начать импорт или экспорт.

Основы импорта и экспорта

Импорт и экспорт могут помочь вашему бизнесу расширяться в стране или за рубежом, но важно соблюдать все законы и правила. Таможенно-пограничная служба США (CBP) имеет основную информацию об импорте и экспорте.

Импорт

Импорт – это любые ресурсы, товары или услуги, которые производители в одной стране продают покупателям в другой стране. CBP предлагает советы новым импортерам, в том числе тем, кто недавно начал импорт или кто хотел бы узнать больше об этом процессе.

Некоторые виды товаров и услуг требуют лицензии или разрешения на импорт в США в рамках вашего бизнеса.

Экспорт

Экспорт – это любые ресурсы, промежуточные товары или конечные товары или услуги, которые покупатель в одной стране покупает у продавца в другой стране.Управление международной торговли предоставляет инструменты, помощь и экспертные знания, которые помогут вашей компании расти на мировом рынке.

В зависимости от товара или услуги вам может потребоваться лицензия или разрешение на их экспорт из США в рамках вашего бизнеса.

Получите лицензию или разрешение на ввоз

В большинстве случаев вам не потребуется лицензия для импорта товаров в США. Но для некоторых импортируемых товаров некоторые агентства могут потребовать лицензию, разрешение или другую сертификацию.

Следуйте этому контрольному списку, чтобы избежать проблем при импорте:

Проверьте требования федеральных агентств. В этих рекомендациях Службы таможенного и пограничного контроля США (CBP) описаны типы товаров, для которых может потребоваться лицензия или разрешение. Вы также можете получить контактную информацию агентства, которое регулирует конкретный импортируемый вами товар.
Свяжитесь с местным портом ввоза, который вы будете использовать для импорта своих товаров, чтобы узнать требования к импорту и другую информацию о процессе.
Даже если вам не нужна импортная лицензия, вы должны заполнить регистрационные формы CBP в течение 15 календарных дней с даты прибытия вашего груза в порт ввоза в США. Убедитесь, что вы указали свой номер импортера во всех этих формах.

Вы также можете запросить присвоенный CBP номер, заполнив форму CBP 5106 и предъявив ее во входную ветвь в порту въезда CBP.

Получите экспортную лицензию или разрешение

Для большинства товаров, экспортируемых иностранным покупателям, не требуется экспортная лицензия.Однако на все товары распространяются законы и правила экспортного контроля.

Этот список федеральных департаментов и агентств – лучший способ узнать, нужна ли вам экспортная лицензия для вашего продукта.

Сэкономьте время, следуя экспортным требованиям Таможенной и пограничной службы США (CBP) или связавшись с местным портом ввоза, используемым для экспорта ваших товаров.

У вас есть вопрос?

Задайте реальному человеку любой вопрос, связанный с государством, бесплатно.Они дадут вам ответ или сообщат, где его найти.

Последнее обновление: 28 июля 2021 г.

Всемирная сеть китайского бизнеса

Большинство дискуссий о сегодняшней мировой экономике сосредоточено на трех локомотивах: Северной Америке, Европе и Японии. В свою очередь, экономисты обычно делят Азию на Японию, Китайскую Народную Республику, которая быстро меняется и находится на подъеме, и промышленно развитых «драконов» Южной Кореи, Тайваня, Гонконга и Сингапура.Однако это стандартное экономическое определение не соответствует реалиям Тихоокеанского региона. Фактически, китайские предприятия, многие из которых расположены за пределами самой Народной Республики, составляют четвертую экономическую державу мира.

Само определение «Китай» открыто. То, что мы считаем китайцами, теперь включает в себя множество политических и экономических систем, связанных вместе общей традицией, а не географией. На протяжении многих поколений китайские предприниматели-эмигранты с комфортом работали в рамках сети семьи и клана, закладывая основы для более тесных связей между предприятиями через национальные границы.И принадлежащие китайцам предприятия в Восточной Азии, США, Канаде и даже в других странах все чаще становятся частью того, что я называю Китайское содружество .

Это содружество, не базирующееся в какой-либо стране или континенте, в первую очередь представляет собой сеть предпринимательских отношений. От ресторанов до недвижимости, производителей пластиковых сандалий и производства полупроводников – от персонала из пяти или шести членов семьи до производственного цеха из тысяч – Китайское содружество состоит из множества отдельных предприятий, которые, тем не менее, разделяют общую культуру.

Это своего рода глобальная сеть, которую многие западные транснациональные корпорации пытались создать в своих собственных организациях. Теперь те же самые западные компании ищут партнеров по совместным предприятиям в Азии, ища способы подключиться к все более мощной китайской сети. Для большинства транснациональных корпораций, базирующихся в Азии или нет, пора серьезно отнестись к Содружеству.

Начнем с того, что страны с китайской экономикой имеют поразительно большой избыток капитала. Тайвань, одна из самых маленьких стран в мире, имеет самые большие валютные резервы.Сингапур, страна с населением 2,7 миллиона человек, имеет валютные резервы, превышающие 34 миллиарда долларов. Кроме того, существуют частные и неформальные рынки капитала китайских семейных и клановых ассоциаций, на которых финансовые ресурсы используются для новой венчурной деятельности без вмешательства коммерческих банков, профессиональных компаний венчурного капитала или государственных инвестиционных агентств.

Кроме того, китайская сеть предпринимателей и Япония представляют собой две очень разные интегрирующие силы в Азии.В отличие от японцев, китайское содружество, если использовать компьютерную терминологию, имеет «открытую архитектуру». Он представляет собой доступ к местным ресурсам, таким как информация, деловые связи, сырье, низкие затраты на рабочую силу и различные методы ведения бизнеса в различных средах. В отличие от японского keiretsu, формирующееся китайское содружество представляет собой взаимосвязанную, но потенциально открытую систему – и во многих отношениях обеспечивает новый рыночный механизм для ведения глобального бизнеса.

Таким образом, теперь стало возможным выходить на рынки Китайской Народной Республики через китайских предпринимателей на Тайване.Посторонние могут получить доступ к рынкам Юго-Восточной Азии через бизнес-сообщества Гонконга и Сингапура. И в конечном итоге как китайские, так и некитайские предприниматели могут воспользоваться возможностями в Северной Америке и Европе через китайскую сеть в этих регионах.

Конечно, многие из этих китайских предпринимательских связей по-прежнему связаны с немногими посторонними. Традиционный небольшой размер и семейная ориентация китайских предприятий, безусловно, препятствовали их росту.Beijing Stone Group, заявленная цель которой состояла в том, чтобы стать «китайской IBM» (до тех пор, пока соучредитель Ван Руннан не бежал из Народной Республики в 1989 году), предлагает один пример того, как китайские методы ведения бизнеса развивались за последние 20 лет – и трудности, связанные с этим. компании по-прежнему сталкиваются. Другие компании, такие как Acer Group в Тайване и Pico Group в Сингапуре, успешно соединили старое с новым.

Новая китайская модель управления, как и лежащее в ее основе содружество, основана как на традиционных китайских ценностях, так и на западных практиках, которые поощряют гибкость, новаторство и ассимиляцию посторонних.Такой сдвиг в ценностях означал не только трансформацию взглядов китайских бизнесменов на себя и свою работу, но и на расширение возникающей сети. И со временем новая идеология экономического личного интереса, действительно выходящая за рамки политики и клановых ограничений традиционного китайского бизнеса, может привести к еще большей интеграции содружества.

Формирующая сила конфуцианской традиции

На протяжении более 2000 лет китайская культура подчеркивала важность социального порядка.С шестого по пятый век до нашей эры Конфуций систематизировал связи человека, семьи и общества, определяющие надлежащее место и положение человека. Учитывая долгую историю Китая, характеризовавшуюся политическими потрясениями, стихийными бедствиями, волнами эмиграции и, прежде всего, экономической нехваткой, эти четко определенные отношения часто помогали сдерживать социальный хаос.

Основываясь на исследовании китайского предпринимательства, которое я проводил за последние два года, в ходе которого моя исследовательская группа опросила или опросила более 150 предпринимателей как в Китае, так и за его пределами, становится ясно, что конфуцианская традиция чрезвычайно устойчива.Для большинства китайских предпринимателей, какими бы западными они ни были, предприятие по-прежнему остается средством контроля – и достижения безопасности в беспорядочном мире.

Мои исследовательские интервью выявили постоянную картину личных потрясений и лишений, включая потерю страны, богатства, дома или члена семьи. В моем опросе 90% предпринимателей, которые были эмигрантами в первом поколении, пережили войну; 40% пережили политическую катастрофу, такую как Культурная революция; 32% потеряли дом; и 28% пережили экономические бедствия, которые привели к значительной потере благосостояния.

В древнем Китае фермеры с преимущественно аграрной экономикой сосредоточились на выживании после штормов, засух и саранчи. В последнее время бизнес стал ключом к выживанию для китайских эмигрантов, особенно во времена китайской диаспоры прошлого века. Предприимчивые предприниматели работают много часов и откладывают все, что могут, накапливая капитал в мире, который они все еще считают небезопасным.

Этот менталитет выжившего и конфуцианская традиция патриархальной власти определяют ценности типичного китайского предпринимателя – того, кто стремится контролировать свою небольшую династию.Фактически, история политических и социальных потрясений в Китае привела к неумолимой практичности, которую можно резюмировать в следующих ценностях «спасательного плота»:

Высокий, даже нерациональный, уровень сбережений желателен независимо от насущной необходимости.

Тяжелая работа до изнеможения необходима, чтобы предотвратить множество опасностей, существующих в непредсказуемом мире.

Единственные люди, которым можно доверять, – это семья, а бизнес создается как семейный спасательный плот.

Суждение некомпетентного родственника в семейном бизнесе более надежно, чем мнение компетентного незнакомца.

Подчинение патриархальной власти необходимо для поддержания согласованности и направленности деятельности предприятия.

Инвестиции должны основываться на родстве или клановой принадлежности, а не на абстрактных принципах.

Материальные товары, такие как недвижимость, природные ресурсы и золотые слитки, предпочтительнее нематериальных активов, таких как неликвидные ценные бумаги или интеллектуальная собственность.

Всегда держите чемоданы упакованными, днем и ночью.

Эти базовые ценности, вероятно, объясняют некоторые типичные бизнес-решения китайцев первого поколения: компании в сфере недвижимости, судоходства и импортно-экспортные компании. Такие отрасли обычно требуют ограниченного контроля и могут эффективно управляться небольшой группой инсайдеров, которые могут быть членами одной семьи. Даже китайские предприятия, которые стали довольно крупными, обычно сохраняют незрелые организационные модели – например, управление «спицами» вокруг мощного «хаба» основателей или структура управления, состоящая только из двух уровней.70% опрошенных мною предпринимателей отметили, что они по-прежнему используют одну из этих двух простых структур.

В таких имперских организациях китайские предприниматели управляют традиционными предприятиями так же, как китайский император – своей империей. Неудивительно, что активы бизнеса обычно передаются только членам семьи. Мои исследовательские интервью показывают, что многие китайские предприниматели по-прежнему считают имперские организации решающими для своего успеха, независимо от возраста предпринимателей или их поколений.Как гласит одна старая китайская поговорка: «Лучше быть головой курицы, чем хвостом большой коровы».

Основатель компании Formosa Plastics на Тайване, Y.C. Ван по-прежнему контролирует эту успешную компанию по производству химикатов и пластмасс, в которой сейчас работает более 30 000 человек. Ван руководит компанией через внутренний круг менее 10 профессиональных менеджеров, не являющихся членами семьи. Эти руководители, в свою очередь, работают с административной группой из примерно 200 других менеджеров.

Цель этой административной группы – направлять и обобщать информацию в серии ежедневных отчетов, которые доходят до Ванга лично или по факсу.А сын Вана, операционный менеджер, занимает шикарный офис в штаб-квартире корпорации – во многом как принцы в имперской бюрократии жили в разных крыльях дворца.

Есть множество других недавних примеров династической «преемственности» – от бывшего премьер-министра Ли Куан Ю, чей сын Ли Сянь Лунг стал министром торговли и промышленности Сингапура, до Ви Чо Яу, основателя сингапурского United Overseas Bank, который не так давно назначил своего сына Ви Те Чеонг заместителем президента.Поскольку первоначальные основатели, такие как Ли Ка Шинг из Гонконга из Cheung Kong Holdings, Роберт Куок из Малайзии из Shangri-La Hotel и других предприятий, а также Лием Сиоэ Лионг из Индонезии из Salim Group подходят к концу своей карьеры, контроль над этими глобальными компаниями, вероятно, будет остаются в руках семьи.

Но династические устремления могут объяснить, почему компании, которые кажутся такими космополитичными, как Wang Laboratories в Лоуэлле, Массачусетс, по-прежнему придерживаются имперской модели в своей основе – и часто разваливаются.Фред Ван, которого его отец Ан Ван в конце концов назвал неадекватным менеджером, казался вполне способным, когда его повысили до президента Ванга. Тем не менее американская группа менеджеров, окружавшая Фреда Ванга, не полностью признала его неотъемлемое право управлять компанией.

В Азии руководители профессиональной управленческой группы безоговорочно приняли бы члена семьи в качестве лидера. Они могли бы задаться вопросом, не слишком ли рано для этого человека достичь власти, но они не стали бы оспаривать базовое продвижение по службе.В Wang Laboratories такие ценностные различия между Востоком и Западом привели к множеству дополнительных конфликтов и способствовали окончательному упадку компании.

По самой своей природе спасательный плот семейного бизнеса нестабилен для ключевых посторонних. Согласно моему исследованию, профессиональный менеджер, не являющийся китайцем, не может рассчитывать на такой же уровень доверия, как член семьи в компании. Посторонние никогда не могут знать своих членов семьи так же хорошо, как друг друга. А некитайским специалистам часто приходится вдвойне усердно работать, чтобы понять причины, лежащие в основе тех или иных решений.

Любой, кто регулярно имеет дело с успешными китайскими бизнесменами, скоро поймет, что, хотя 90% решений того или иного предпринимателя могут быть блестящими, остальные 10% часто не имеют смысла для бизнеса. Типичный китайский предприниматель может оставить плохого менеджера на работе, потому что «он – семья»; принимать решения, в которых участвуют посторонние; скрывать информацию, потому что «она не из семьи»; избегать необходимых конфронтаций; и во многих отношениях ведите себя по отношению к подчиненным как родитель, провоцирующий чувство вины.

Наиболее показательным, однако, является то, как быстро традиционные организации сталкиваются с препятствиями, когда они расширяются за пределы семейного контроля.В обзоре предприятий Тихоокеанского региона Fortune за 1990 год только одно китайское предприятие вошло в список 150 лучших по размеру. По мере того как эти компании начинают расти, условности традиционного китайского бизнеса, особенно осторожность по отношению к посторонним, становятся явным конкурентным недостатком.

В классической истории падения китайской династии слабый император вместе со слабой группой имперских менеджеров больше не может удовлетворять людей и теряет «мандат небес». В сегодняшней глобальной экономике потребность в постоянных инновациях может дать новый земной мандат на организационные изменения.

Нарушение традиций

«В китайской культуре вы должны уважать своих отца и мать», – отмечает Джеймс Йен, президент компании Advanced Microelectronic Products на Тайване. «Это уважение убивает творчество. Если вы должны уважать то, что говорит ваш отец, вы, как правило, убиваете собственное мышление ».

Наряду с приверженностью традиционным китайским ценностям из поколения в поколение, мое исследование также показывает, что «спасательный плот» расширился. Возникновение экономически мощного содружества связано с рядом изменений, произошедших за последние три десятилетия, включая разрыв с традиционными ценностями спасательного плота.

Сыновья, дочери и внуки предпринимателей первого поколения ассимилировались в гораздо большей степени. Люди китайского происхождения теперь рождаются во всем мире; они мультикультурны, жили и получали образование иначе, чем их родители. В то время как китайцы во втором и третьем поколении по-прежнему уважают семейное предприятие, эти молодые предприниматели усвоили и другие ценности, особенно если они живут в западных странах, таких как США.(См. Вставку «Американские связи».)

Д.Ю. Ян из Winbond из Тайваня, который считает свою компанию по производству компьютерных чипов китайской, говорит: «Китайская компания меньше зависит от данных, а больше от интуиции, чувств и людей». При этом он отмечает, что в Winbond не входят кровные родственники, в том числе его дети. «Чтобы система работала, нужно полагаться на нее. Конечно, вы должны уважать структуру семейного бизнеса, но поскольку это высокотехнологичная компания, важен индивидуальный вклад.”

Новое поколение предпринимателей Содружества перешло от менталитета выжившего к сосредоточению на самоактуализации, цели, которая отражает западные философии и практики. В моем исследовании респонденты чаще всего называли эти «мягкие» факторы решающими для улучшения их бизнеса в будущем: управление ростом, воспитание творческих способностей, развитие навыков более открытого общения и конфронтации, а также поощрение профессионализации организации и плавной ассимиляции посторонних.

Например, Acer Group на Тайване продает компьютерные клоны собственной марки более чем в 70 странах и является одной из крупнейших компаний по производству персональных компьютеров в мире. Сотрудникам Acer рекомендуется владеть акциями компании; Акцент компании на децентрализации, проведении собственных исследований и разработок и создании собственной торговой марки стали высоко оцененными моделями для других предприятий на Тайване. Тем не менее, генеральный директор и соучредитель Стэн Ши связывает многие сильные стороны компании, особенно стабильность ее высшего руководства, с традиционной китайской культурой.

Группа компаний Pico в Сингапуре – еще одна смесь традиционного и западного стилей управления. В Pico входят 300 действующих компаний в 25 странах, которые специализируются на всем: от дизайна и изготовления экспонатов до маркетинговых услуг и организации досуга, таких как игровые центры и бродвейские шоу. 2500 сотрудников Pico получают бонусы и опционы на акции и могут участвовать в планах распределения прибыли. Менеджеры могут направлять любые излишки инвестиций из своих операционных единиц.

И все же Пико был основан тремя братьями; и тремя из четырех основных бизнес-групп компании по-прежнему управляют члены семьи.Исполнительный директор четвертой группы, которая занимается новым бизнесом в сфере развлечений, является давним другом семьи. Фактически, все топ-менеджеры Pico, половина из которых получила образование за границей, начинали как друзья семьи, а не как новички.

Напротив, Beijing Stone Group с самого начала представила то, что соучредитель Ван Руннан назвал «современной западной концепцией» бизнеса. Stone, который в 1984 году начал свою деятельность в двухкомнатном офисе, который раньше был овощным магазином коллектива, в 80-е годы вырос намного больше, чем любое предприятие в Китайской Народной Республике.В нее вошли более 40 компаний, от производителей компьютерного оборудования до проектировщиков продуктов САПР и наборщиков технических средств – с дочерними предприятиями в различных частях Народной Республики, а также в Гонконге, Австралии, Японии и США.

К 1989 году, незадолго до того, как Ван бежал из страны за его открытую приверженность демократическим принципам, Пекин Стоун разработал сложную матричную организационную структуру, которую предпочитают многие западные транснациональные корпорации. Один только харизматический стиль руководства Вана делал Стоун похожим на западную компанию.Он и другие учредители установили сильную корпоративную культуру и политику компенсации, зависящую от результатов деятельности, с зарплатами, намного более высокими, чем у других компаний в Народной Республике, но с меньшим количеством автоматических льгот, таких как бесплатное жилье.

В то время как Ван Руннан заплатил цену за слишком быстрое продвижение в Китайской Народной Республике, китайские предприниматели сейчас находятся на переднем крае, когда дело доходит до установления новых демократических процессов. Самому Китаю еще предстоит разработать настоящую модель китайской демократии; его традиционные институты всегда основывались на имперском режиме, будь то правительство, коммерческие предприятия или семья.Тем не менее, новые методы ведения бизнеса часто приводят к новым взглядам на политическую и социальную организацию. Станьте свидетелями омолаживающих эффектов недавней волны экономических реформ в Китайской Народной Республике.

Капитал как трамплин

Бурный рост высокотехнологичных отраслей в Азии и политическая открытость Китая в 1980-х годах усилили и продолжат расширять сегодняшнее китайское содружество. Но, пожалуй, самым важным событием, которое укрепило содружество, стало то, насколько богатыми стали многие китайские общины.

В Индонезии один человек китайского происхождения, Лием Сиоэ Лионг, как считается, производит 5% валового внутреннего продукта страны через Salim Group. А Institutional Investor подсчитал, что частное состояние 40 миллионов этнических китайцев Юго-Восточной Азии превышает 200 миллиардов долларов.

Из-за беспрецедентной доступности капитала на мировой арене появилась изощренная китайская плутократия. По сути, эти плутократы являются хранителями крупномасштабного предпринимательства в рамках Китайского содружества, будь то строительство шоссе или создание службы спутникового вещания практически с нуля.

Телеканал Star TV миллиардера Ли Ка Шинга в Гонконге транслирует развлекательные и информационные услуги на азиатский рынок с населением 2,7 миллиарда человек. Hopewell Holdings Гордона Ву курирует строительство шоссе, которое проходит из Гонконга в Гуанчжоу через провинцию Гуандун на юге Китая.

С 1970-х годов рост благосостояния китайских общин явно стимулировал значительный объем инвестиций через национальные границы. Фактически, одни только трансграничные инвестиции несут ответственность за то, чтобы де-факто сеть свободных семейных отношений превратилась в сегодняшнее китайское содружество.В то время как невидимый или неофициальный рынок капитала членов семьи, друзей и кланов растет, возможности, предоставляемые официальными банковскими и правительственными источниками, также увеличиваются.

Например, таиландская компания Charoen Pokphand Group, агропромышленный конгломерат, возглавляемый этническими китайцами, была одной из первых компаний, сделавших крупные инвестиции в Китайской Народной Республике. Или возьмите фонды развития, предоставляемые правительством Тайваня или Ассоциацией Monte Jade, которые помогают финансировать совместные предприятия и поощряют поток рыночной информации между иностранными предпринимателями в области высоких технологий и их родиной.

китайских предпринимателей стали первым или вторым по значимости источником иностранных инвестиций в таких странах, как Таиланд, Филиппины и Вьетнам. Эти предпринимательские связи налажены через обширные сети этнических китайцев: от тайваньцев до тайско-китайских, от гонконгских китайцев до континентальных китайцев; С американского китайского на вьетнамский китайский.

Из опрошенных мной предпринимателей 52% отметили, что более половины их внутренних рабочих отношений были с китайскими директорами, а 39% их международных рабочих отношений были с другими китайцами, что намного выше, чем можно было бы ожидать в многонациональной компании.В целом прямые иностранные инвестиции в Китайскую Народную Республику, по сообщениям, достигли более 30 миллиардов долларов, большая часть из которых поступила от китайских бизнесменов из Гонконга и Тайваня.

Но, что наиболее важно для возникновения Содружества, эти трансграничные инвестиционные модели, созданные благодаря культурным связям, стали более заметными. Например, в последнее время западные СМИ уделяют гораздо больше внимания эмигрантам из Ванкувера из Гонконга, которые вложили значительные средства в канадскую недвижимость и бизнес в рамках подготовки к возвращению Гонконга в Китай в 1997 году.

Конечно, предпринимательская сеть, которую я назвал Китайским содружеством, не является объединенной группой интересов или неофициальной «нацией». Согласно старой поговорке: «Китайцы подобны чаше с рыхлым песком». Внезапное богатство китайских общин экспатриантов и новые возможности для бизнеса, которые они предоставляют, по-прежнему сводятся к глобальному лоскутному одеялу из множества малых предприятий, которые в некоторых случаях почти или совсем не уважают или не любят друг друга.

Тем не менее, предприниматели, которые руководствуются в первую очередь экономическими корыстными интересами, обычно не позволяют личной вражде встать на пути принятия мудрых деловых решений.А с новыми крупномасштабными бизнес-возможностями, финансируемыми китайскими деньгами, появился ряд новых финансовых посредников. Хотя эти внешние брокеры, банкиры и юристы не совсем приветствуются в орбите традиционного предпринимателя, они, тем не менее, являются неотъемлемой частью деловых операций в более широком финансовом контексте.

«Арбитраж знаний» в новой экономике

Изобилие капитала неизбежно ведет к большей гибкости и мобильности бизнеса. Возможность переводить средства эквивалентна способности переносить корпоративные флаги через национальные границы.И сделать такие переводы намного проще, когда предприятие не привязано к недвижимому имуществу. Таким образом, китайский предприниматель, который все еще может верить в важность материальных благ и замкнутого круга семьи для управления ими, теперь оказывается в расширяющейся социальной сети, торгуя наиболее нематериальными активами.

Многие современные китайские бизнесмены успешно перешли от роли трейдера на относительно небольшом рынке к роли международного арбитражера.Другими словами, они перешли от точки зрения людей, цепляющихся за спасательный плот, к виду сверху, который охватывает весь океан.

Согласно обычному определению арбитража, китайские предприниматели быстро использовали финансовые аномалии на китайских рынках в полной мере. Очевидно, что китайское содружество включает в себя широкий спектр разнородных темпов роста, психологии инвесторов и подходов к оценке. К значительным рынкам капитала в сети относятся Гонконг, Сингапур, Тайвань, США и, совсем недавно, Китайская Народная Республика, однако каждый из этих рынков часто оценивает активы совершенно по-разному.

Например, на пике своего развития в 1989 году среднее соотношение цена / прибыль акции на Тайваньской фондовой бирже было более чем в семь раз выше, чем среднее соотношение цена / прибыль на Нью-Йоркской фондовой бирже. Это означало, что американская компания с развитым отделом маркетинга и продаж на Тайване могла, после выполнения требований к резидентству и нормативным требованиям, стать публичной на Тайване, тем самым получив «дешевый капитал». Такие компании, как Wang и Qume, были среди тех, кто пытался использовать такие стратегии.

Но когда дело доходит до новых возможностей, доступных предпринимателям в китайском содружестве, я хотел бы расширить строгое определение арбитража.Учитывая силу предпринимательской сети, китайские бизнесмены имеют хорошие возможности для использования преимуществ других рыночных различий – процесс, который я называю арбитражем знаний .

Именно из-за своего масштаба и разнообразия Китайское содружество теперь имеет фундаментальные различия в затратах на рабочую силу и рынках сбыта продукции. Учитывая разный уровень развития технологий и ресурсов в разных странах, инженер из Тайваня может основать компанию в Кремниевой долине, которая затем будет заниматься недорогим производством на индонезийском острове – при китайском финансировании, организованном правительством Сингапура.

Различия в стоимости труда, по сути, открывают одни из самых драматических возможностей для арбитражёров знаний. Например, производство обуви на Тайване началось в 1950-х годах как отрасль производства недорогих товаров, которая воспользовалась низкой стоимостью рабочей силы в стране и конфуцианской рабочей этикой для производства дешевой обуви, такой как пластиковые сандалии, на экспорт. Постепенно производители разработали более дорогие кроссовки и другие товары, и затраты на рабочую силу на Тайване начали стремительно расти.

В то же время между Тайванем и Китайской Народной Республикой установились деловые связи не по официальным каналам, а через механизмы серого рынка.Как правило, богатый тайваньский предприниматель с небольшими затратами создает «бумажную» компанию в Гонконге, используя ее в качестве перевалочного пункта для товаров и услуг между Тайванем и материковой страной, испытывающей нехватку наличных денег.

Затем, в 1987 году, тайваньские обувные компании внезапно начали переводить свою деятельность в Китайскую Народную Республику. Производственное оборудование было перевезено через Гонконг на материк, и ключевой персонал также переехал из Тайваня. По оценкам Тайваньской обувной ассоциации, до 80% обувных компаний Тайваня переехали в Китайскую Народную Республику в поисках экономии на рабочей силе.

Другая форма арбитража знаний связана с различными потребительскими тенденциями в китайском содружестве. Арбитражеры знаний, которые объединяют китайские сообщества в разных странах, могут связывать продукты с рынками инновационными способами. Например, Quanta Group на Тайване, лидер в потребительском бизнесе, зарекомендовала себя, представляя западные компании на китайских рынках. Под руководством Дэвида и Джона Сан, двух братьев, получивших образование в Соединенных Штатах, компания в начале 1980-х гг. Открыла на Тайване торговые точки McDonald’s и Disney.

Во многих отношениях, конечно, политическая открытость Китайской Народной Республики теперь представляет собой окончательный арбитраж для предпринимателей в Содружестве. Китай предлагает огромное количество дешевой рабочей силы и неиспользованных природных ресурсов таким странам, как Сингапур, в которых затраты на рабочую силу неуклонно растут, а ресурсы всегда ограничены.

А 1,1 миллиарда новых потребителей Китая, которые десятилетиями не имели доступа к сторонним товарам, жаждут покупать.Недавний выпуск косметических упаковок Avon и оптических продуктов Bausch & Lomb в Народной Республике – лишь два примера резкого изменения ориентации потребителей.

Конечно, еще предстоит увидеть, смогут ли социальные изменения поспевать за быстрыми экономическими изменениями в Китае. Коммунистическая партия Китая по-прежнему контролирует социальный механизм страны и насчитывает около 50 миллионов человек. Тем не менее, Народная Республика, где стрельба эхом разносилась по улицам всего четыре года назад, также является страной, где ее граждане теперь могут смотреть MTV и пересчитывать свои сертификаты на акции, жуя Биг Маки.Таких противоречий – и возможностей – предостаточно для сегодняшнего китайского содружества и всех, кто может им воспользоваться.

Будущее четвертой державы

Есть старая китайская поговорка: «У хитрого кролика три дыры». Тайваньский предприниматель Стив Цай истолковал это как наличие одной деловой базы в Народной Республике для представления будущего, одной на Тайване для извлечения выгоды из настоящего и еще одной «дыры» в Соединенных Штатах в качестве страховки. По его словам, китайские предприниматели хотят быть там, где есть дела, но не там, где нет рисков, и не проявляют особой лояльности по отношению к дому.

Метафора Стива Цая о «проницательном кролике» – хорошее представление о том, как китайские предприниматели видят мир сегодня, свое положение в нем и то, как им еще нужно измениться. «Ведение бизнеса похоже на вождение автомобиля», – говорит П.Т. Де Сан Сан Шляпы. «В Соединенных Штатах у всего есть правила и нормы, и вы просто следуете правилам, и это легко. На Тайване, даже если горит красный свет, кто-то может пройти через него. Если он зеленый, то все еще нет правил, которые указали бы, как ехать ».

Очевидно, что то, что я назвал Китайским содружеством, не содержит официального центра обмена информацией для координации совместных предприятий или работы в качестве единого экономического сообщества.Сингапур с его сложной технологической инфраструктурой, Гонконг с его рынками капитала и торговой инфраструктурой и Тайвань с его невероятными валютными резервами – все это главные центры силы. Тем не менее, поскольку китайские общины остаются аполитичными, они не могут действовать от своего имени в большинстве принимающих стран, включая Соединенные Штаты.

Тем не менее, китайские торговые выставки, электронные базы данных, консалтинговые фирмы, периодические издания по предпринимательству, инвестиционные банки, бизнес-школы и другие учреждения расширят охват Содружества в будущем.В 1991 году в Сингапуре состоялась Первая всемирная конвенция китайских предпринимателей, в которой приняли участие 800 китайских бизнесменов из примерно 35 стран. Сами предприниматели начали признавать содружество таким, каким оно является: новой глобальной опорой власти.

В то же время Китайское Содружество больше не является исключительно китайским. Участвуя в такой всеобъемлющей экономической сети, потенциальные партнеры китайских предпринимателей могут получить не только более широкий доступ к китайским рынкам при гораздо меньших затратах, но и доступ к мировым рынкам в целом.

Такие связи Восток-Запад будут особенно важны для малых и средних компаний, которые ищут все более эффективные способы выхода на международный рынок на ранней стадии своего развития. Китайские предприниматели также могут многое получить от внешних партнеров по совместным предприятиям, особенно крупных: например, новые торговые марки, рыночная информация и профессиональные структуры управления.

Тем не менее, как это ни парадоксально, продолжающаяся эволюция содружества зависит от того, что большинство его предпринимателей продолжат выбирать модель управления малым бизнесом.Через глобальную сеть многие небольшие подразделения могут предлагать различные решения с приемлемым уровнем риска. В то время как китайские предприниматели явно движутся к новой модели управления, которая поощряет рост и открытость для посторонних, когда бизнес готов к взлету, у большинства китайских компаний есть стимулы оставаться небольшими семейными организациями. Такая тенденция частично основана на китайских культурных предубеждениях, а частично – на том, что сейчас приносит плоды в мире в целом.

Другими словами, конфуцианская традиция упорного труда, бережливости и уважения к своей социальной сети может обеспечить преемственность с правильным поворотом на сегодняшних быстро меняющихся рынках.И центральный стратегический вопрос для всех нынешних транснациональных корпораций – будь то китайские, японские или западные – заключается в том, как собрать и объединить власть через множество небольших подразделений. Развитие всемирной сети относительно небольших китайских предприятий, связанных, несомненно, прочными культурными связями, предлагает рабочую модель на будущее.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март-апрель 1993 года.

Конец «позолоченного века»: Китай подталкивает бизнес к пятам

Китайские технологические компании выходят из-под контроля.Нервные кредиторы надеются на помощь крупнейшему застройщику Китая. Все больше руководителей отправляются в тюрьмы. Целая индустрия закрывается.

Для лидера Китая Си Цзиньпина все это часть плана.

Под руководством г-на Си Китай меняет принципы работы бизнеса и ограничивает власть руководителей. Долгосрочная, но быстрая в исполнении политика основана на стремлении к государственному контролю и опоре на собственные силы, а также опасениям по поводу долга, неравенства и влияния зарубежных стран, включая Соединенные Штаты.

Воодушевленный нарастающим национализмом и успехом с Covid-19, Си Цзиньпин переделывает деловой мир Китая по своему собственному имиджу. Прежде всего, это означает контроль. Там, где когда-то руководителям давали зеленый свет на рост любой ценой, теперь чиновники хотят диктовать, какие отрасли будут расти, а какие падать и как это произойдет. И изменения дают представление о видении г-на Си в отношении управления экономикой в преддверии политической встречи, которая, как ожидается, укрепит его планы на беспрецедентный третий президентский срок.

Цель состоит в том, чтобы решить структурные проблемы, такие как чрезмерный долг и неравенство, и обеспечить более сбалансированный рост. В совокупности эти меры знаменуют конец Золотого века для частного бизнеса, который превратил Китай в производственный центр и центр инноваций. Экономисты предупреждают, что авторитарные правительства имеют шаткую репутацию в отношении такого типа преобразований, хотя они признают, что немногие использовали такие ресурсы и планирование для своих усилий.

Только за одну неделю в прошлом месяце кредиторы беспокоились о судьбе крупнейшего застройщика Китая, Evergrande, при этом от официальных лиц не поступило никаких известий о финансовой помощи; центральный банк объявил, что все транзакции с использованием неутвержденных криптовалют будут незаконными; и власти задержали двух высших руководителей HNA Group, имеющего задолженность логистического и транспортного конгломерата, и приговорили председателя Kweichow Moutai Group, компании по производству элитных спиртных напитков, к пожизненному заключению за получение взяток.

На прошлой неделе на ежегодной Всемирной интернет-конференции в Китае официальный представитель дал понять, что усилия по обузданию интернет-гигантов еще не окончены, предупредив против «беспорядочного расширения капитала». Конференция этого года, когда-то демонстрирующая мощь китайских предпринимателей, стала платформой для присяги на верность усилиям государства по распространению богатства.

Лей Цзюнь, основатель производителя смартфонов Xiaomi, сказал, что крупные интернет-компании должны помогать более мелким. Генеральный директор Alibaba Даниэль Чжан приветствовал новые 15 долларов своей фирмы.5 миллиардов планируют помочь малому бизнесу и слаборазвитым регионам, ссылаясь на афоризм «Если вы научите человека ловить рыбу, вы кормите его на всю жизнь».

«Само определение того, что означает развитие в Китае, меняется, – сказал Юэн Юэн Анг, профессор политологии в Мичиганском университете. «В последние десятилетия эта модель была простой: в ней приоритет отдавался скорости роста над всеми остальными вопросами».

«К настоящему времени ясно, что господин Си хочет положить конец позолоченному веку и перейти к китайской версии прогрессивной эры, с более справедливым и менее коррумпированным ростом», – добавила она.

Ударная волна ощущалась по всей экономике Китая, второй по величине в мире. Аналитики утверждают, что некоторые меры, такие как сокращение долга и сдерживание антиконкурентного поведения среди интернет-платформ, уже давно необходимы. Но они обеспокоены тем, что новая политика может нанести ущерб конкурентоспособности и благоприятствовать неэффективному государственному сектору, в котором доминируют монополии, который Пекин долгое время избегал реформирования.

Наташа Кассам, директор австралийского аналитического центра Lowy Institute, сказала, что динамизм частного сектора может пострадать.Она сравнила эти сдвиги с антикоррупционной кампанией г-на Си в начале его пребывания в должности девять лет назад, которая ограничила безудержные взяточничества, но также и консолидировала власть.

«Во время кампании по борьбе с коррупцией никто не знал, кто может стать целью следующей», – сказала г-жа Кассам. «Это привело к инерции. Чиновники были слишком напуганы, чтобы принимать неправильные решения; вы увидите аналогичный сдерживающий эффект на частный сектор ».

Для многих предприятий руководящие принципы когда-то были ясны: платите на словах правительству, зарабатывайте деньги и выходите на мировой рынок, если возможно, с помощью листинга за рубежом и приобретений.Хотя китайские миллиардеры всегда чувствовали себя уязвимыми (список самых богатых людей страны часто называют каталогом целей), у них также были приятные отношения с официальными лицами, которые позволяли нарушать правила и влиять на политику.

Успех больше не является гарантией безопасности. Число громких жертв накапливается, и нет никаких признаков того, что г-н Си и уполномоченные им регуляторы напуганы кровавой бойней. С февраля инвесторы вычеркнули более 1 триллиона долларов из рыночной стоимости крупнейших технологических компаний Китая, котирующихся на бирже.

Эффект «домино» поражает и обычных китайцев, что может вызвать общественные беспорядки. Официальные лица издали директивы, призывающие местные органы власти и компании остерегаться подающих надежды протестов, связанных с проблемным сектором недвижимости. Кризис Evergrande вызвал гнев среди поставщиков, не получающих зарплату, покупателей жилья, которые приобрели квартиры на много лет вперед, и сотрудников, некоторые из которых участвовали в демонстрациях в ее офисах.

Пекин пытается предупредить, что ни одна фирма не может потерпеть неудачу.Коррупционная кампания г-на Си и последовавший за этим толчок к ограничению чрезмерных заимствований уже сыграли большую роль, сказала Динни МакМахон, аналитик Trivium, консультативного консультанта по Китаю.

Понять новую экономику Китая

Карточка 1 из 6

Экономическая перестройка. Китай вводит новые меры, чтобы изменить способ работы бизнеса и ограничить власть руководителей. Эти изменения, движимые стремлением к государственному контролю и опоре на собственные силы, знаменуют собой конец Золотого века для частного бизнеса, который превратил страну в производственный центр и центр инноваций.

Лидер Китая Си Цзиньпин переделывает деловой мир Китая по своему собственному имиджу. Прежде всего, это означает контроль. Если раньше руководителям давали зеленый свет на рост любой ценой, то теперь чиновники хотят диктовать, какие отрасли будут бум, а какие разорятся и как это произойдет.

Многие мероприятия уже реализованы. Китайское правительство ужесточило надзор за интернет-Голиафами страны, объявило все финансовые операции с криптовалютами незаконными и задержало руководителей проблемных компаний.Между тем крупнейший девелопер Китая Evergrande колеблется, а официальные лица не говорят о финансовой помощи.

То, что Китай сделает дальше, будет иметь большое значение. Если китайские чиновники спасут Evergrande, они рискуют дать понять, что некоторые компании все еще слишком велики, чтобы обанкротиться. Если они этого не сделают, то 1,6 миллиона покупателей жилья, ожидающих недостроенных квартир, и сотни малых предприятий, кредиторов и банков могут потерять свои деньги.

Долгосрочная перспектива неясна. Некоторые аналитики говорят, что меры г-на Си и стремление ограничить чрезмерное заимствование уже имеют большое значение. Но экономика № 2 в мире замедляется, и китайскому правительству, возможно, придется приложить больше усилий, чтобы возродить ее.

«В наши дни поведение руководителей финансового сектора более консервативно», – сказал он. «Речь идет не о поиске того, что вам может сойти с рук, а о попытке придерживаться духа того, чего хочет Пекин».

Г-н Си, похоже, применяет ту же дисциплину к технологическому сектору.В прошлом году регулирующие органы отказались от листинга блокбастера дочерней компании Alibaba Ant Financial. Когда Didi Chuxing – компания по доставке пассажиров, купившая Uber в Китае, – провела первичное публичное размещение акций в США, несмотря на оговорки китайских регулирующих органов, ее программное обеспечение было изъято из магазинов приложений в Китае.

Технологические фирмы также учатся отказываться от контроля. В большинстве компаний теперь есть ячейки коммунистической партии, которые могут диктовать свои решения. Инвестиционные фирмы, управляемые китайским регулятором киберпространства, за последние два года приобрели небольшие доли в материнской компании TikTok, ByteDance, и в социальной сети Weibo.

Новые сигналы о том, что компаниям следует сосредоточиться на «общем процветании» – правительственной инициативе по сокращению разрыва в благосостоянии – привели к параду пожертвований от технологических гигантов и их лидеров. Tencent и Alibaba, две наиболее доминирующие интернет-компании Китая, взяли на себя многомиллиардные обязательства помочь обучать малый бизнес и оживить деревни.

Поскольку быть звездой стало рискованно, некоторые ведущие предпринимательские таланты Китая избегают внимания. После смерти двух сотрудников Колин Хуанг, 41-летний основатель Pinduoduo, платформы электронной коммерции, ушел в отставку в марте, чтобы уступить место новому поколению.В мае 38-летний основатель ByteDance заявил, что уходит с поста генерального директора.

В глазах Пекина все технологии больше не равны.

Компании, ориентированные на потребительский Интернет, утратили защиту, которой они когда-то пользовались. Вместо этого правительство сосредоточено на стремлении к самообеспечению страны, делая большие ставки на передовые технологии, отчасти в ответ на политику Соединенных Штатов, перекрывающую доступ к ключевым компонентам, таким как микрочипы. Чиновники сильно субсидируют производителей полупроводников, коммерческих самолетов, электромобилей и других товаров.

Huawei, компания, тесно связанная с правительством и производящая критически важное оборудование для телекоммуникационной инфраструктуры, в основном избежала репрессий. После того, как в конце прошлого месяца дочь ее основателя Мэн Ваньчжоу была освобождена из-под стражи в Канаде, государственные СМИ возвестили о ее возвращении в Китай. Хотя г-жа Мэн является олицетворением унаследованных привилегий в неравном обществе – она известна тем, что носит люксовые бренды и провела свое заключение в особняке в Ванкувере – ее возвращение на родину было изображено как национальный триумф.

«Это было резкое напоминание о том, что они не такие, как вы. В китайском обществе есть иерархии, и с ними следует разное отношение », – сказала г-жа Кассам. Она добавила, что Huawei долгое время имела особый статус фаворита правительства.

«Тем не менее, часть меня задается вопросом, как долго. Я могла бы сказать то же самое о Джеке Ма не так давно », – сказала она, имея в виду основателя Alibaba.

Александра Стивенсон предоставила отчеты. Эми Чанг Чен внесла свой вклад в исследование.

Апрель 2021 г .: Снижение налогов и сборов после COVID для предприятий в Китае

Китай расширил или начал сокращать определенные налоги и сборы для стимулирования экономики, оказывая некоторую финансовую поддержку малым и микропредприятиям, а также в некоторых преференциальных секторах (таких как высокотехнологичное производство, внешняя торговля и медицина), которые были особенно пострадали от пандемии коронавируса.

Эти снижения налогов не являются незначительными, на самом деле они составляют около 550 миллиардов юаней (84 миллиарда долларов США) в виде новых сокращений налогов и сборов и будут действовать до 2023 или 2025 года в некоторых случаях.

Они были объявлены вице-премьером Ли Кэцяном на двух сессиях Пекина в 2021 году (ежегодные сессии Национального комитета НПК и НПКСК), которые завершились 11 марта 2021 года.

Некоторые из мер уже были приняты (и мы уже писали о политике налоговых льгот WFOE во время коронавируса) и были расширены, в то время как некоторые из них являются совершенно новыми.

Вот некоторые из сокращений налогов и сборов, которые могут повлиять на вас:

Снижение налогов

НДС

Мелкие налогоплательщики НДС, у которых обычно ставка НДС составляет 3%, будут платить или предварительно уплачивать НДС только по сниженной ставке сбора в 1% – продлен до 31 декабря 2021 г. .
Ежемесячный потолок продаж по освобождению от НДС для мелких налогоплательщиков был повышен со 100 000 юаней (примерно 15 400 долларов США) до 150 000 юаней (примерно 23 000 долларов США), что означает, что меньшее количество малых предприятий достигает порогового значения, обеспечивающего им послабление – политика действует с 1 января 2021 г.
Некоторые китайские и зарубежные научно-исследовательские центры могут получить полное возмещение НДС, взимаемого при покупке отечественного оборудования, используемого для их исследований. – полис продлен до 31 декабря 2023 года.
Финансовые учреждения, которые предоставляют микрокредиты сильно пострадавшим малым и микропредприятиям, мелким фермерам и предприятиям, находящимся в единоличной собственности, получат освобождение от НДС на их процентный доход. Это поможет им продолжить кредитование предприятий, которые больше всего нуждаются в финансовой помощи. – продлено до 31 декабря 2023 года.

Индивидуальный подоходный налог (ИПН)

Премии и временные субсидии медицинским и эпидемиологическим работникам не облагаются ИПН.

Корпоративный подоходный налог (КПН)

Пожертвования наличными или стоимость материальных пожертвований компаний на борьбу с коронавирусом в Китае классифицируются как франшиза перед КПН.
Малым предприятиям будет оказана поддержка за счет снижения КПН, что станет благом для многих малых предприятий и тех, которые приносят лишь скромную прибыль. Право на участие в программе – это компании, которые декларируют годовой налогооблагаемый доход в размере 3 миллионов юаней или меньше, имеют максимум 300 сотрудников и не могут владеть активами более 50 миллионов юаней.
КПН будет снижен с 5% до 2,5% с налогооблагаемой прибыли в размере 1 млн юаней или менее – действует до 31 декабря 2022 года.

Примечание к расчету CIT:

КПН на прибыль компании увеличивается в трех диапазонах. Многие малые и средние предприятия соответствуют двум нижним диапазонам:

КПН на прибыль до 1 миллиона юаней обычно составляет 5%.
Это возрастает до 10% при прибыли от 1 до 3 миллионов юаней.
При прибыли более 3 миллионов юаней налог на прибыль повышается до 25%.

Вычеты до налогообложения

Любому предприятию, которое покупает новое оборудование и / или инструменты на сумму 5 миллионов юаней или меньше, разрешается включать их как расходы, вычитаемые из налогооблагаемой базы, в единовременную выплату в течение текущего налогового периода, вместо того, чтобы амортизировать их в течение нескольких лет – продлен до 31 декабря 2023 г.

Гербовый сбор

Гербовый сбор по кредитным договорам между малыми / микропредприятиями и финансовыми учреждениями, введенный с 1 января 2018 года по 31 декабря 2020 года, освобожден от уплаты – продлен до 31 декабря 2023 года.

Для предприятий в производственном секторе

Коэффициент дополнительного вычета до налогообложения расходов на НИОКР, понесенных соответствующими производственными фирмами, был увеличен с 75% до 100% – с 21 марта.
Продвинутым производителям неметаллических минеральных продуктов, общего оборудования, специального оборудования, компьютеров, средств связи и других электронных устройств будет возмещаться добавочный кредитный остаток НДС ежедневно – с 20 сентября.

Fee Cuts

Плата за расходные материалы, оборудование и лекарства для лечения COVID-19

Чтобы поддержать борьбу с COVID-19, правительство отменяет регистрационные сборы для медицинских инструментов и лекарств, связанных с лечением или борьбой с этим заболеванием, которые в срочном порядке утверждаются по каналам экстренной помощи – продлены до 31 декабря 2021 года.

Сборы за строительство порта

В рамках стимулирования внешней торговли плата за строительство портов была снята.Однако уже причитающуюся задолженность по платежам все равно необходимо будет выплатить правительству – списано с 1 января 2021 года.

Выплаты в Фонд развития гражданской авиации

Опять же, в связи с улучшением сектора внешней торговли, правительство сократило выплаты в фонд развития гражданской авиации авиакомпаниями еще на 20%, в результате чего общее сокращение на 70% по сравнению с выплатами, сделанными до введения мер по борьбе с пандемией, примерно на 20% меньше. около года назад в 2020 году – сокращение на с 1 апреля 2021 года.

Что будет дальше с

для вашего бизнеса ?

Эти различные сокращения налогов и сборов могут быть отменены в будущем либо по мере улучшения экономической ситуации в Китае, либо по истечении срока действия индивидуального пособия.

Сокращения могут быть плохой новостью для финансирования местных советов в Китае, но в основном они нацелены на малый бизнес, в котором в совокупности занято много рабочей силы, поскольку одной из ключевых целей на двух сессиях было сокращение безработицы в ближайшие годы, следовательно, поддержка для них.

Как вы читаете, эти льготы предназначены не только для местных китайских компаний, поэтому, если у вас есть WFOE, например, в Китае, вы можете иметь на это право.

А ты? Наша бухгалтерия может помочь вам подать заявление о снижении налогов и сборов.

Не оставляйте деньги на столе, когда они лучше в ваших руках.

Мини заводы из Китая | Оборудование из Китая

Оборудование из Китая, востребованное в России

Каковы преимущества покупки оборудования в Китае?

Оборудование для производства нейлонового полотна из Китая

Технические характеристики:

В состав линии входят:

Стоимость доставки:

Оборудование для производства стекломагниевого листа (СМЛ) из Китая

Технические характеристики:

Линия состоит из 3 основных агрегатов ( не считая ленточных подкатчиков):

Мощность:

Вес:

Стоимость доставки:

Автоматический станок для производства вертикальных алюминиевых жалюзи LPTD25

Технические характеристики:

Особенности комплектации линии:

Стоимость доставки:

Оборудование из Китая для малого бизнеса лазерной гравировки пера оборудования

Оборудование в лизинг из Китая по выгодным ценам в компании CHIN-RU

На текущий момент ставки льготного финансирования стартуют от 7%.

Преимущества работы с нашей компанией:

Следует ли вашему малому бизнесу покупать напрямую из Китая?

Продажа в Китай: Руководство по ведению бизнеса в Китае для малых и средних компаний: 9781475911787: Чао, Стэнли: Книги

FCC завершает программу по замене оборудования Huawei и ZTE в США

Импорт и экспорт | УСАГов

Основы импорта и экспорта

Импорт

Экспорт

Получите лицензию или разрешение на ввоз

Получите экспортную лицензию или разрешение

У вас есть вопрос?

Всемирная сеть китайского бизнеса

Формирующая сила конфуцианской традиции

Нарушение традиций

Капитал как трамплин

«Арбитраж знаний» в новой экономике

Будущее четвертой державы

Конец «позолоченного века»: Китай подталкивает бизнес к пятам

Понять новую экономику Китая

Апрель 2021 г .: Снижение налогов и сборов после COVID для предприятий в Китае

Снижение налогов

НДС

Индивидуальный подоходный налог (ИПН)

Корпоративный подоходный налог (КПН)

Вычеты до налогообложения

Гербовый сбор

Для предприятий в производственном секторе

Плата за расходные материалы, оборудование и лекарства для лечения COVID-19

Сборы за строительство порта

Выплаты в Фонд развития гражданской авиации

Что будет дальше с

Автор: alexxlab

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики